Одной из самых актуальных тем юридического менеджмента на сегодня является разработка стратегии юридических департаментов и юридических фирм.
Поэтому вдвойне интересные подходы, которые предлагают наши коллеги из бизнес индустрии. Там многое можно взять.
Например, данный подход, распределяющий приоритеты в реализации тех или иных проектов компаний.
Например, данный подход, распределяющий приоритеты в реализации тех или иных проектов компаний.
Традиционно, при распределении ограниченного бюджета на реализацию проекта компании придерживались экономических метрик, таких как NPV и IRR.
Чуть-чуть позднее появились дополнительные метрики, диктуемые повесткой устойчивого развития, – уровень «зелёности» проектов и поддержка социальной среды.
Но в этом случае авторы концепции предлагают делать фокус не на отдельных метриках, а на соответствии проекта стратегии развития компании.
С этой точки зрения проект, дающий чуть меньшую доходность, чем альтернативные, но гораздо более близкий к стратегии компании, получает приоритет в распределении ограниченного финансирования.
Если в юридической команде есть стратегия – то гораздо проще принимать решения о реализации тех или иных проектов и инициатив. Менеджмент компании непременно оценит наличие долгосрочного подхода – стратегии в развитии функции и будет с гораздо большей вероятностью одобрять проекты, которые реализуются в ее рамках.
А какие подходы в разработке стратегий известны вам?
Чуть-чуть позднее появились дополнительные метрики, диктуемые повесткой устойчивого развития, – уровень «зелёности» проектов и поддержка социальной среды.
Но в этом случае авторы концепции предлагают делать фокус не на отдельных метриках, а на соответствии проекта стратегии развития компании.
С этой точки зрения проект, дающий чуть меньшую доходность, чем альтернативные, но гораздо более близкий к стратегии компании, получает приоритет в распределении ограниченного финансирования.
Если в юридической команде есть стратегия – то гораздо проще принимать решения о реализации тех или иных проектов и инициатив. Менеджмент компании непременно оценит наличие долгосрочного подхода – стратегии в развитии функции и будет с гораздо большей вероятностью одобрять проекты, которые реализуются в ее рамках.
А какие подходы в разработке стратегий известны вам?