Сложные международные арбитражные споры часто требуют привлечения внешних консультантов. Однако с ростом числа трансграничных споров и усложнением геополитической обстановки многие компании начинают развивать внутренние компетенции (инхаус) в области международного арбитража. Это позволяет снизить зависимость от внешних юристов, оптимизировать затраты и улучшить контроль над процессами.
Преимущества инхаус-подхода
Развитие инхаус-компетенций в международном арбитраже позволяет компаниям самостоятельно вести менее сложные и стандартные дела, такие как взыскание дебиторской задолженности или урегулирование контрактных споров. Это сокращает расходы на услуги консультантов и ускоряет процессы принятия решений. При внедрении инхаус-компетенций компании могут сократить расходы на арбитраж до 30%, благодаря отказу от внешних консультантов в рутинных делах и эффективному распределению внутренних ресурсов.
Как развивать инхаус-компетенции
Для успешного развития инхаус-компетенций компаниям важно начать с обучения своих юристов международному праву и арбитражным процедурам. Привлечение специалистов с опытом работы в международных арбитражах также играет важную роль — они могут стать менторами для команды и ускорить процесс становления внутренней практики. Как показывают бенчмарки, компании, инвестирующие в подготовку своих юристов, быстрее и эффективнее справляются с арбитражными спорами, чем те, кто полагается исключительно на внешних консультантов.
Практические результаты
Инхаус-компетенции позволяют компаниям быстрее реагировать на споры и решать их без затяжных процедур, связанных с привлечением сторонних консультантов. В одном из примеров, при внедрении инхаус-компетенций, компании удалось значительно сократить расходы и ускорить процесс урегулирования претензий. Это позволило избежать сложностей в международных спорах, где время играет ключевую роль. Результаты показали, что самостоятельное ведение дел по взысканию дебиторской задолженности и других стандартных споров значительно снижает юридические издержки и улучшает контроль над процессами.
Будущее инхаус-арбитража
Компании, развивающие внутренние компетенции в арбитраже, получают конкурентное преимущество, поскольку могут быстрее адаптироваться к изменяющимся условиям глобальных рынков. В условиях санкционного давления и роста числа трансграничных споров наличие внутренних арбитражных юристов становится особенно важным для поддержания гибкости и быстроты принятия решений. Такие компании снижают зависимость от внешних юридических фирм, что особенно ценно в условиях меняющихся внешнеэкономических условий.
Развитие инхаус-компетенций в международном арбитраже — это стратегический шаг, который позволяет компаниям не только снизить затраты, но и повысить независимость и оперативность в управлении спорами. Компании, которые развивают свои внутренние юридические возможности, получают большую гибкость в управлении международными делами и лучше адаптируются к изменениям во внешней среде.
