В одном из Обзоров, подготовленных Chambers and partners, описывается такой сюжет: «Представьте себе такой сценарий: вы являетесь главным юрисконсультом публичной компании среднего размера. Сегодня, непосредственно перед вашей еженедельной встречей с генеральным директором в 2 часа дня, вы получаете электронное письмо от одного из ваших старших юристов с 15–летним стажем работы в компании и еще одно электронное письмо от более молодого юриста, который пришел всего два года назад из престижной юридической фирмы - оба объявили, что они покидают компанию ради новых возможностей. Старший юрист, хотя и прекрасно справлялась со своей работой, не следовала многим стандартизированным процессам и полагалась в первую очередь на инстинкт и опыт. Младший юрист только начинал организовывать юридический отдел, включая стандартизацию шаблонов контрактов и документирование профиля рисков компании и приблизиться, выпустив свое первое руководство по контрактам. Это большой талант и знания, выходящие за дверь! А вы при этом тратили не так много времени на построение рабочих процессов вашей юридической команды, создание резервных хранилищ, централизацию знаний и передовой практики, разработку планов преемственности и внедрение эффективных технологических решений.
Многие из ваших коллег рекомендовали вам нанять Legal operations manager, который помог бы отделу с этими инициативами, но вы сопротивлялись до сих пор. Это первый вариант.
Привлечение ALSP — это еще одно решение, которое этот главный юрист компании мог бы использовать, чтобы помочь документировать и стандартизировать институциональные знания своей компании.
Так называемые Alternative Legal Service Providers появились примерно 10 лет назад как одно из решений, направленных на удешевление услуг дорогих юрфирм. По своей сути, это компании, сочетающие в себе несколько типов услуг:
· Аутсорсинг стандартных процессов, таких как работа с договорами, претензионная работа, due diligence, e-discovery
· Контрактный менеджмент
· Консультирование по управлению юридическими процессами
· Услуги в области Legal Tech (подбор решений, работа с ИТ разработчиками)
Ниже – намного статистики о интенсивности использования тех или иных практик ALSP
- Captive, то есть являющиеся частью больших юридических фирм
- Независимые (например, три выше указанных)
- Нетрадиционные, которые являются также бухгалтерскими или аудиторскими компаниями, но оказывают ALSP сервисы попутно
Являясь инновацией, первоначально пришедшей из Соединенных Штаты (из-за существующей там нормативно-правовой базы), другие регионы мира также начали использовать ALSP модель.
Поскольку ALSP работают на специфичных задачах, ни юрфирмы, ни юрдепы не видят в них конкурентов, а напротив, вовлекают ALSP в решение своих задач, если имеющихся ресурсов не хватает или они слишком дороги
Зачем нанимать ALSP (конечно, если они есть)? Ниже приведен анализ причин, выделяемых на практике: специализированные знания, повышение операционной эффективности, привлечение дополнительных ресурсов, снижение расходов
А зачем их нанимают юридические фирмы? Причины – ниже. Дополнительно к тому, что актуально для инхаус, это еще также повышение конкурентоспособности, требования клиентов, демонстрация инновационного подхода для клиентов. То есть ALSP – это еще и модно)
Но не все так безоблачно для ALSP сегодня. В своей статье известный футурист юридической профессии Ричард Сасскинд отмечает следующее:
- Рынок ALSP по миру – это пока только 1,5% от рынка юридических услуг, оцениваемого в 850-900 млрд USD.
- Клиентам сложно выделять в своем запросе на юридическую поддержку сложные работы, которые «достойны» юрфирм, и стандартные задачи для ALSP. Клиенты предпочитают работать с единым окном.
Тем не менее, мы на заре этого нового рынка и, возможно, в скором времени мы увидим интеграции этого формата с привычными нам юридическими фирмами.