Медиа

Немного об истории юридического бизнеса в развивающихся странах

Новое в юридической сфере
Большинство читателей моего канала – в юридическом бизнесе.

Но много ли кто из нас знает его историю?
На днях я прочитал достаточно пространную статью «Globalization, Lawyers, and Emerging Economies: The Rise, Transformation, and Significance of the New Corporate Legal Ecosystem in India, Brazil, and China» гарвардских профессоров, которые подробно исследовали, как развиваются юридические рынки развивающихся стран.

Ниже – подготовленный мною небольшой обзор этого, бесспорно, заслуживающего внимания исследования.
  • Юридический бизнес возник в Соединенных Штатах АмерикиС этой точки зрения наиболее интересно наблюдать за его эволюцией на американской земле, многие аспекты которой позднее наблюдаются и в других странах, в том числе в Китае, Бразилии, Индии, России.

  • Середина 20-го века была ознаменована появлением крупных американских юридических фирм, которые доминировали на рынке – так называемая Cravath system, по имени оной из крупных юридических фирм того времени. В свою очередь, начиная с восьмидесятых годов, баланс рынка стал меняться сторону появления сильных юридических департаментов крупных компаний, и развития клиентского запроса на качественные юридические услуги

  • В таких странах, как Китай, Индия, Бразилия, Россия – эти изменения – усиление роли инхаус юристов — стали происходить примерно 10 назад. Это было связано как с усилением конкуренции среди внешних консультантов, которые подстегнули силу заказчика, так и с повышением профессионализма внутренних корпоративных юристов. Кроме того, многие консультанты переходили в корпорации и пополняли число инхаус юристов

  • Распространение юридического бизнеса в развивающихся странах явилось следствием развития инвестиционной активности. Прямые инвестиции, банковское кредитование, совместное предприятие, фондовый рынок… Все эти уже привычные на сегодня рыночные институты стали появляться в этих странах в конце девяностых – начале двухтысячных, и повлекли за собою появление соответствующего нормативного регулирования. А там, где нормативное регулирование – там спрос на юристов. Поскольку регулирование было новым, неопределённости было много – спрос на юридический бизнес, на юристов нового поколения стал возрастать с геометрической прогрессией. Многие из нас это видели в начале двухтысячных в Москве, где иностранные юридические фирмы с неистовой жаждой искали юристов, хоть как-то разговаривающих на английском языке, чтобы заместить вакансии открывающихся российских офисах

  • Теоретически у развивающихся стран было две опции, чтобы удовлетворить растущий спрос на современных юристов: импортировать американских и английских специалистов, которые бы возглавляли практики юридических фирм, специализирующихся на новом регулировании, ещё неизвестным местным экспертам, но давно понятным западным юристам, либо взращивать своих специалистов в своих образовательных учреждениях. В большинстве случаев в реальности применялась комбинации двух указанных подходов

  • Вместе с тем, интересна следующая тенденция: развивающиеся страны, стремящиеся порвать со своим колониальным прошлым, стремились интенсивно использовать второй путь – выращивание собственных компетенций своих национальных юридических школах. Как следствие, Индия и Китай даже полностью или частично закрыли рынок от зарубежных юридических консультантов, дав эксклюзивное право консультаций по национальному праву только местным юристам. В России, кстати, не пошла по этому пути, несмотря на все попытки пробить адвокатскую монополию.

  • Юристы Индии и Китая, столкнувшиеся с притоком иностранных инвестиций, имея прерогативу работать по местным законам без конкуренции со стороны западных коллег, были вынуждены спешно наращивать свои силы, где-то копируя практику американских и западноевропейских коллег по юридическому бизнесу, предоставляя западным клиентам привычный для них интерфейс юридической поддержки в новой для них локации. Отсюда пошла мода на LLM, на подходы к работе по западным лекалам, даже на наименования фирм, в 100% случаев воспроизводимые на английском языке. Не напоминает российские юридические фирмы сегодня))?

  • Классическая модель американской юридической фирмы (Cravath system), которая была воспроизведена других юрисдикциях, основывалась на трёх принципах:

1) В качестве клиентов этих фирм выступали крупные корпорации с глобальным масштабом

2) В качестве кадровых ресурсов этих фирм выступали выпускники лучших американских юридических школ

3) Вершиной карьерной лестнице, желанной для всех юристов, было партнёрство и участие в разделении прибыли фирмы

{$te}

  • Это, в свою очередь, усилило борьбу за таланты. Теперь за перспективных выпускников юридических вузов и талантливых юристов боролись не только престижные юридические фирмы, но и крупные юридические департаменты. Это, безусловно, взмыло зарплаты юристов существенно выше прежнего
  • А теперь перенесёмся в Китай. После открытия страны для иностранных инвестиций, реформ Дэн Сяо Пина, в Китае стали появляться юридические фирмы. Из диаграммы ниже видно, что подавляющее большинство крупных фирм появилась в самом начале 90-х. Кстати, возможно в России в 22-м году мы видели такой же фундаментальный год для российского юридического бизнеса.
  • Среди прочего, на этом этапе были созданы самые крупные в данный момент китайский юридические фирмы: Jan He, Dacheng, Haiwen&Partners, King&Wood, Fangda, Zhon Lun, DeHeng, AllBright
  • Забавно, что на первых порах китайские юридические фирмы пытались полностью эмулировать американские, как в плане структуры управления, так и в плане названий. Например, юридическая фирма King&Wood, созданная в 1993-м году, никогда не включала в свой состав участников с такими фамилиями)
  • Примечательно, что в Индии такая же волна случилась чуть-чуть позже:
  • Однако мы видим, что некоторые уважаемые юридические фирмы были созданы в этой стране ещё на рубеже 19-го – 20-го веков. Помним, что юристы относятся в этой стране к касте брахманов)
  • Достаточно долгое время развивающиеся рынки – такие как Индия, Китай, да и Россия – отставали в развитии современных юридических департаментов. Однjq из причин этого было то, что крупные западные компании, имевшие представление об эффективных юридических службах, тем не менее не торопились развивать крупные департаменты на локальных рынках в зарубежных странах своего присутствия. В большинстве случаев крупные корпорации продолжали использовать ресурсы своих централизованных юридических департаментов из стран Европы и США, создавая лишь небольшие локальные офисы юристов, занимающихся текущей работой, в развивающихся странах своего присутствия. Большую часть задач при этом они отдавали внешним консультантам на местных рынках, зачастую – юридическим фирмам – отделениям иностранных фирм. Поэтому и в России динамика развития юридически департаментов была не такой сильный, как могла бы быть, если бы крупнейшие мировые корпорации, придя на российский рынок в двухтысячных, создавали здесь крупные юридической службы по лекалам своих штаб-квартир.
  • После появления крупных юридических фирм по прошествии некоторого времени на всех развивающихся рынках стали появляться бутиковые команды, специализирующиеся на отдельных сферах и практиках, основанные выходцами из больших юридических компаний. Таким образом, на рынке стали появляться компании поменьше, в хорошем смысле компании второго эшелона, которые ещё более усиливали конкуренцию между юридическими фирмами за бюджеты юридических департаментов в крупных компаниях
  • Как уже было сказано выше, все развивающиеся рынки, пожалуй, кроме России, так или иначе ограничивали свой рынок от конкуренции с зарубежными юридическими фирмами. Если в Индии в принципе запрещено практиковать право иностранным фирмам, то в Китае действует более интересный формат: по согласованию с органами власти здесь возможны партнёрства китайских юридических фирм с зарубежными юридическими фирмами. Так, например, в 2015-м году одна китайская юридическая фирма - Dacheng – вошла в партнёрство с Dentons, создав формально самую большую юридическую компанию на планете. Ссылка на новость –
  • Развитие юридических рынков в развивающихся странах стремительно подстегнуло и популярность юридической профессии. Например, в той же Индии число абитуриентов, стремящихся поступить на юридический факультет, утроилось с 2008-го по 2013-й годы. В свою очередь, число юридических школ увеличилось с 3х до 18ти. В Китае происходит тоже самое – число юридических школ выросло с 200 1990-м году до 600 в 2006-м, увеличив число выпускающихся юристов - с 31 000 до 280 000