Медиа

Три шага, на которые стоит пойти работодателям, чтобы успешно конкурировать в условиях рынка кандидата

Новое в юридической сфере
Вы, наверное, уже не раз видели эту кривую: в начале 2000-х в России был спад рождаемости. И вот в 2023 году рынок труда (даже юристов) начал испытывать дефицит талантов, приходящих на него со студенческих скамей.
Число новорожденных в России с 2000 по 2020 год в разбивке по полу
По данным исследования Росэксперт, команда (дефицит, текучесть, риск потери, удержание, мотивация, вовлечённость, стресс, выгорание) на сегодня – самый сильный вызов для топ-менеджмента российских компаний, по актуальности в 2 раза опережающий геополитику и рыночные факторы.

В то же время ни российские юрфирмы, ни российские юрдепы не привыкли конкурировать за таланты так же, как конкурируют за клиентов или за внимание руководителей.

Настало время для изменений? Безусловно. Но с чего начать?

Во-первых, надо пересмотреть свой подход к жёсткой и не всегда объективной фильтрации кандидатов.

Среди миллиона тех, кто ищет работу юристом, точно есть те, кто будут для вас надёжной опорой в росте, даже если за их плечами нет московского ВУЗа или брендового работодателя.

Во-вторых, стоит быстрее принимать решения о найме.

Уже нельзя себе позволить 5 собеседований с разбегом в недели и несколько форм тестов на вход. Хороший и уважающий себя кандидат точно уйдёт к более расторопному работодателю.

Наконец, стоит начать работать с ВУЗами.

За 8 лет СИБУР, например, провёл через свои программы более 400 студентов, 20 из которых стали кадровыми сотрудниками компании. Это помогло как компании, так и ребятам, вошедшим в высшую лигу юридической практики. Но как много региональных ВУЗов ещё остаётся без вашего внимания…

Мне думается, что юридическую команду можно сравнить с самолётом. Если она лёгкая на подъём, быстрая на набор скорости и прочная, как карбон – её устойчивость обеспечит ровное прохождение через любую турбулентность демографических волн.