Уже скоро Legal Talents Management представит результаты крупнейшего в истории российского рынка Бенчмаркинга юридических функций, проведенного совместно с ВШЭ и компанией Хедхантер.
Ну а пока делимся данными из самого свежего исследования, проведенного Ассоциацией корпоративных юристов (ACC). В нем много интересных данных, которые мы приземлили в России.
Численность юристов на выручку компании сейчас, пожалуй, наиболее оптимальная метрика. Прибыльность компаний бывает разной, индустрия, к которой принадлежит компания, также накладывает свой отпечаток на интенсивность юридического труда. А выручка объективна и обычно отражает размеры компании пропорционально их численности. И мы видим, что почти во всех категориях число юристов на 1 млрд долларов выручки варьируется от 2,3 до 4,3.
Другой показатель – это соотношение численности юристов к общей численности компании. И здесь мы видим, что число юристов обычно находится на уровне 0,2% от числа персонала для крупных компании и 0,5% для средних и небольших. То есть от 200 до 500 сотрудников на 1го юриста. Думаю, что это не относится к компаниям с численность до 100, где юрист уже должен появляться хотя бы в единственном числе.
А вот медианы общей численности юристов в зависимости от выручки компаний. Для меня примечательно, что в целом при выручке от 1 миллиарда долларов компании уже имеют 1-го Legal operations офицера.
А здесь приведены пропорции численности разных "типов" юристов в разных по выручке компаниях. В целом численность Legal operations офицеров — около 5% от численности службы. Что приводит к подтверждению моего тезиса о том, что после достижения службой численности в 20 сотрудников, должен появляться 1 Legal operations.
Также любопытен рейтинг распространенности Legal Tech решений. Если не брать решения по ЭДО (eSignature), то в лидерах решения по работе с контрактами, справочно-правовые системы, порталы для членов СД. Из этого стоит выделить решения на AI (здесь имеются в виду отдельные решения, а не встроенный в другие программы AI функционал). Уже более 30% юрдепов применяют их в своей практике. Похоже на супер тренд.
В целом юрдепы используют от 4х до 17ти разных Legal Tech инструментов, что не мало и повышает востребованность решений по стыковке лоскутов.
Здесь – интересный рейтинг схем оплаты юридических услуг в зависимости от практики (впрочем, зависимость достаточно слаба). Интересно, что почасовка все равно правит бал и занимает добрую половину сделок.
Пропорции бюджета на внутренних и на внешних юристов из года в год почти не меняются, оставаясь равными. В России этот показатель сильно иной. По нашему Бенчмаркингу это 90% на внутренних юристов и 10% на внешних.
А здесь – соотношение общего бюджета на юристов (как внутренних, так и внешних). Из него видно, что в целом на юридическую функцию компании тратят около 0,5% от выручки. В целом это уже можно соотносить с нашей практикой и смотреть, «докладывают ли льву мяса».