Книга Георгия Петровича Щедровицкого «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология» представляет собой уникальный труд в области управленческого мышления и философии менеджмента. Эта книга основана на курсе лекций, которые Щедровицкий прочитал летом 1981 года, и предлагает глубокий взгляд на управленческое мышление, отличающийся от традиционных подходов.
Книга Щедровицкого рассматривается как философия менеджмента, но с практическим уклоном. Она не предлагает готовых решений для повседневных задач, а скорее учит читателя мыслить по-новому, формируя у него управленческое мышление. Это позволяет взглянуть на работу под новым углом и удерживать этот угол зрения в процессе управления.
Ниже я привожу показавшиеся мне наиболее интересными идеи этой книги. Но для того, чтобы пропустить её через себя – лучше её прочитать полностью самостоятельно.
Ниже я привожу показавшиеся мне наиболее интересными идеи этой книги. Но для того, чтобы пропустить её через себя – лучше её прочитать полностью самостоятельно.
1. Руководитель вообще не должен принимать участие в решениях по техническим вопросам, так как это не его область компетенции.
2. Генри Форд, когда набирал людей на новое производство, поставил блок на прием специалистов по автомобилестроению, чтобы не быть заложником старых шаблонов.
3. Сотрудник – это средство, орудие для достижения цели. В любом случае это так, если вы играете роль руководителя. И в этом понимании нет ничего плохого.
4. Процесс вступления в должность сложен и нетривиален. Сегодня каждый человек формирует эту работу сам изначально из личного опыта. Но, так как это процедура стандартная, она должна быть осмысленна и технологизирована.
5. Порой люди при вступлении в должность не учитывают массу аспектов, касающихся работы системы, в которую они пришли лидерами. В книге приведён пример, когда новый ректор направил на встречу с местными ректорами своего заместителя, а тот спустил поручения ещё ниже. Это однозначно снизило уровень доверия к новому ректору со стороны местного сообщества, пускай и не подчинённых ему, но влияющих на его карьеру на позиции ректора.
6. Личность развивается только в оппозиции к организации. И тот, кто ей, организации, противостоит, должен знать, что бить его будут без пощады. Стать личностью – это принять такой способ жизни.
7. Групповая структура (клуб) и организационная структура никогда не совпадают, но сложным образом дополняют друг друга. Начальник должен иметь в виду обе эти структуры и гибко ими, как инструментами, пользоваться по принципу дополнительности. Самоуверенный лидер может этого не чувствовать, и это его ошибка.
8. Когда руководитель приходит к мнению, как поступить в той или иной управленческой ситуации, он выражает не своё личное мнение, а мнение своей профессии. Его мнение в данном случае – это сгусток профессиональных знаний в области менеджмента, применительно к данной конкретной ситуации, безусловно, пропущенной через его субъективный опыт.
9. Охват управляемой системы системой управляющей происходит за счёт мышления.
10. Идеальный руководитель не жалеет времени на осмысление.
11. Формирование управленческого мышления занимает годы.
12. Организатор, руководитель, управленец – это точно такая же профессия, как врач, агроном, учитель.
13. Аркебуза в руках европейцев победила арбалет в руках китайцев. Хотя сначала аркебуза была смешной, но она была на заре технологического развития, арбалет – на закате.
14. Если бы объекты были и жили только по своим законам, безотносительно человеческой деятельности, управление было бы невозможным. Если бы объекты были только искусственными и мы могли бы их перемещать как стулья, то управление было бы бессмысленным. Самая идея управления возникает в связи с тем, что объекты двойственны.
15. Управление возможно только в отношении объектов, имеющих самодвижение. То есть тех объектов, которые будут двигаться иначе, если ими не управлять. Поэтому управление – это всегда воздействие, это всегда насилие в определённом смысле против самопроизвольного движения.
16. Руководство возможно только в организации в отношении людей, которые согласились принимать и исполнять поставленные руководителем цели и задачи, отказавшись от своих целей и задач. «Прошу принять меня на должность» – это акт временного отказа от своих персональных целей и задач.
17. Организационная работа – это и есть конструирование организации.
18. Если организатор покидает организацию, она может начать жить собственной жизнью. У неё могут появляться свои цели, свои проблемы, даже забастовки и саботаж.
19. Настоящий руководитель – это тот, кто не столько времени проводит с людьми, сколько сидит у себя в кабинете и размышляет. Ведь основа в деятельности руководителя – это чистое мышление.
20. Микеланджело говорил, что его дело – это увидеть скульптуру в камне и отбросить лишнее. Создание команды – это то же самое.
21. Карл Маркс никогда не был на заводах, что не помешало ему создать смыслы, ставшие основой идеологии пролетариата.
22. Пришедший на должность руководителя может либо занять место, которое уже есть, либо сделать это место под себя. Если он желает его переделать, он может сделать это только вне этой позиции.
23. «Что это за начальник, если он занимается текущими делами?»
2. Генри Форд, когда набирал людей на новое производство, поставил блок на прием специалистов по автомобилестроению, чтобы не быть заложником старых шаблонов.
3. Сотрудник – это средство, орудие для достижения цели. В любом случае это так, если вы играете роль руководителя. И в этом понимании нет ничего плохого.
4. Процесс вступления в должность сложен и нетривиален. Сегодня каждый человек формирует эту работу сам изначально из личного опыта. Но, так как это процедура стандартная, она должна быть осмысленна и технологизирована.
5. Порой люди при вступлении в должность не учитывают массу аспектов, касающихся работы системы, в которую они пришли лидерами. В книге приведён пример, когда новый ректор направил на встречу с местными ректорами своего заместителя, а тот спустил поручения ещё ниже. Это однозначно снизило уровень доверия к новому ректору со стороны местного сообщества, пускай и не подчинённых ему, но влияющих на его карьеру на позиции ректора.
6. Личность развивается только в оппозиции к организации. И тот, кто ей, организации, противостоит, должен знать, что бить его будут без пощады. Стать личностью – это принять такой способ жизни.
7. Групповая структура (клуб) и организационная структура никогда не совпадают, но сложным образом дополняют друг друга. Начальник должен иметь в виду обе эти структуры и гибко ими, как инструментами, пользоваться по принципу дополнительности. Самоуверенный лидер может этого не чувствовать, и это его ошибка.
8. Когда руководитель приходит к мнению, как поступить в той или иной управленческой ситуации, он выражает не своё личное мнение, а мнение своей профессии. Его мнение в данном случае – это сгусток профессиональных знаний в области менеджмента, применительно к данной конкретной ситуации, безусловно, пропущенной через его субъективный опыт.
9. Охват управляемой системы системой управляющей происходит за счёт мышления.
10. Идеальный руководитель не жалеет времени на осмысление.
11. Формирование управленческого мышления занимает годы.
12. Организатор, руководитель, управленец – это точно такая же профессия, как врач, агроном, учитель.
13. Аркебуза в руках европейцев победила арбалет в руках китайцев. Хотя сначала аркебуза была смешной, но она была на заре технологического развития, арбалет – на закате.
14. Если бы объекты были и жили только по своим законам, безотносительно человеческой деятельности, управление было бы невозможным. Если бы объекты были только искусственными и мы могли бы их перемещать как стулья, то управление было бы бессмысленным. Самая идея управления возникает в связи с тем, что объекты двойственны.
15. Управление возможно только в отношении объектов, имеющих самодвижение. То есть тех объектов, которые будут двигаться иначе, если ими не управлять. Поэтому управление – это всегда воздействие, это всегда насилие в определённом смысле против самопроизвольного движения.
16. Руководство возможно только в организации в отношении людей, которые согласились принимать и исполнять поставленные руководителем цели и задачи, отказавшись от своих целей и задач. «Прошу принять меня на должность» – это акт временного отказа от своих персональных целей и задач.
17. Организационная работа – это и есть конструирование организации.
18. Если организатор покидает организацию, она может начать жить собственной жизнью. У неё могут появляться свои цели, свои проблемы, даже забастовки и саботаж.
19. Настоящий руководитель – это тот, кто не столько времени проводит с людьми, сколько сидит у себя в кабинете и размышляет. Ведь основа в деятельности руководителя – это чистое мышление.
20. Микеланджело говорил, что его дело – это увидеть скульптуру в камне и отбросить лишнее. Создание команды – это то же самое.
21. Карл Маркс никогда не был на заводах, что не помешало ему создать смыслы, ставшие основой идеологии пролетариата.
22. Пришедший на должность руководителя может либо занять место, которое уже есть, либо сделать это место под себя. Если он желает его переделать, он может сделать это только вне этой позиции.
23. «Что это за начальник, если он занимается текущими делами?»
«Рукописи не горят», как говорили классики. Поэтому ниже я привожу фото рукописей моих заметок по этой книге.
