Управление
юридической
командой
Практическое пособие для руководителей правовых служб и партнёров юридических фирм.
Узнать подробнее →
Для чего эта книга
На какие вопросы
отвечает книга
Книга закрывает пробел, который существует даже в самых полных руководствах по юридическому менеджменту: управление командой как живой системой с людьми, их мотивацией, ошибками и ростом.
- 01Как выстроить модель компетенций, связанную со стратегией компании и линейкой юридических продуктов?
- 02Как организовать онбординг, чтобы новый сотрудник раскрылся, а не потерялся в первые месяцы?
- 03Как сделать карьерный рост прозрачным и для экспертного, и для управленческого трека?
- 04Как выстроить коммуникацию внутри юридической функции — от операционных задач до управления знаниями?
- 05Как делегировать так, чтобы не создавать ситуации власти без ресурсов и ответственности без полномочий?
- 06Что работает в материальной мотивации: оклад, грейды, KPI, KDI, OKR — и как не превратить бонус в надбавку к зарплате?
- 07Как управлять конфликтами, расставаниями и корпоративной культурой так, чтобы это укрепляло команду?
Аудитория
Кому полезна эта книга
Практическое пособие для тех, кто отвечает за людей, а не только за документы и позиции в суде.
01
Руководители in-house команд
Директора юридических департаментов, CLO, General Counsel — те, кто управляет командой от нескольких человек до нескольких десятков.
02
Партнёры юридических фирм
Те, кто не просто ведёт практику, но и несёт ответственность за команду, культуру и развитие коллег в фирме.
03
Начинающие управленцы
Старшие юристы и ведущие эксперты, которые берут на себя первые управленческие роли и хотят выстроить команду системно.
Структура книги
Содержание и главы
12 глав — каждая написана практиком, который применял описанные подходы в реальных командах российских компаний и юридических фирм.
Модель компетенций юридической функции
Твёрдые и мягкие навыки, мета-навыки. Как компетенции связаны со стратегией бизнеса и продуктовой линейкой функции.
Онбординг в юридической функции
От пребординга до завершения испытательного срока. Инструменты адаптации и цифровая трансформация онбординга.
Карьерные треки и рост
Вертикальные и горизонтальные треки, типология должностей, ИПР, ошибки при повышении, публичное признание достижений.
Каналы коммуникации
Шесть контуров коммуникации: операционный, кризисный, проектный, изменений, знаний и сплочённости. Архитектурный подход.
Делегирование
Делегирование как проект. Матрица Skill&Will, правила разговора с сотрудником, признание результатов и главное правило.
Материальная мотивация
Оклад, грейды, дисциплинарный и «настоящий» бонус. KPI, KDI, OKR — в чём разница и что работает в юридической функции.
Нематериальная мотивация
Теория Герцберга, внутренняя и внешняя мотивация. Четыре типа сотрудников: Супергерой, Карьерист, Эксперт, Командный игрок.
Обратная связь
Критика vs. конструктивный фидбек. Почему обратная связь важнее для получателя. Как научиться её принимать и давать.
Управление ресурсами
Люди, деньги, технологии, знания. Модель зрелости функции. Make-or-buy, Legal Tech и управление каналами поступления задач.
Командная динамика и дисфункции
17 факторов здоровья команды, психологическая безопасность, управление конфликтами, модель Томаса–Килманна, пять пороков Ленсиони.
Расставание с персоналом
Как готовиться к уходу заранее. Процесс расставания, передача дел, системные отношения с бывшими сотрудниками.
Ценности и корпоративная культура
Восемь типов культур, первичные и вторичные механизмы влияния, четыре этапа — от декларации к кадровым решениям.
Написано практиками
Алексей Никифоров
Сергей Завьялов
Юрий Донников
Анна Безъязычных
Анна Крыжановская
Александра Штенгауэр
Алтын Нугманова
Егор Трубников
Получить книгу
Задача этой книги — сформировать системное мышление руководителя
Здесь изложен фундаментальный подход к управлению, который останется актуальным долгие годы. Это база, без которой невозможно построить сильный департамент.
Приобрести книгу →