Отзывы клиентов «Юридический менеджмент. Альтернативный провайдер юридических услуг»
Юридическая функция группы "Самолёт" – это около 200 юристов, распределённых по разным бизнес-единицам.
Когда меня пригласили возглавить этот блок, передо мной встал вопрос о том, как настроить процессы в этой огромной юридической команде так, чтобы она работала слаженно и эффективно, а людям было интересно в ней работать.
Алексей Никифоров, с которым мы были знакомы давно по прошлым проектам, уже имел за плечами создание одной из лучших юридических функций страны в компании "Сибур". Я попросила Алексея помочь мне настроить процессы и создать по-настоящему единую юридическую команду.
Проект длился около 8-ми месяцев, и в течение этого периода было сделано следующее:
1. Проведена масштабная диагностика, разработаны рекомендации и оказана помощь в перезагрузке процесса претензионно-исковой работы, а также работы с договорами. Коллеги вникли во все детали бизнес-процессов компании и подготовили шаблоны документов и формы, которые теперь могут использоваться на местах.
2. Мы разработали KPI, которые были установлены как для меня, так и для моих ключевых руководителей.
3. При поддержке Алексея мы разработали масштабную матрицу юридических рисков всей группы.
4. Также была проведена диагностика и настройка процессов работы с объектами интеллектуальной собственности, которых у группы "Самолёт" достаточно много.
Команда Алексея, в том числе Марина Басова, Егор Трубников, Мария Богомолова, Юрий Донников, работала по всем ключевым направлениям юридической функции нашей группы и оказала серьёзную поддержку для её трансформации.
Если вам необходим опыт, который Алексей и его команда приобрели за многие годы руководства лучшими юридическими департаментами страны – смело обращайтесь к Юридическому менеджменту. С помощью коллег вы сэкономите огромное количество времени, быстро внедрите самые нужные для вас стандарты работы и наладите вашу юридическую функцию.
Когда меня пригласили возглавить этот блок, передо мной встал вопрос о том, как настроить процессы в этой огромной юридической команде так, чтобы она работала слаженно и эффективно, а людям было интересно в ней работать.
Алексей Никифоров, с которым мы были знакомы давно по прошлым проектам, уже имел за плечами создание одной из лучших юридических функций страны в компании "Сибур". Я попросила Алексея помочь мне настроить процессы и создать по-настоящему единую юридическую команду.
Проект длился около 8-ми месяцев, и в течение этого периода было сделано следующее:
1. Проведена масштабная диагностика, разработаны рекомендации и оказана помощь в перезагрузке процесса претензионно-исковой работы, а также работы с договорами. Коллеги вникли во все детали бизнес-процессов компании и подготовили шаблоны документов и формы, которые теперь могут использоваться на местах.
2. Мы разработали KPI, которые были установлены как для меня, так и для моих ключевых руководителей.
3. При поддержке Алексея мы разработали масштабную матрицу юридических рисков всей группы.
4. Также была проведена диагностика и настройка процессов работы с объектами интеллектуальной собственности, которых у группы "Самолёт" достаточно много.
Команда Алексея, в том числе Марина Басова, Егор Трубников, Мария Богомолова, Юрий Донников, работала по всем ключевым направлениям юридической функции нашей группы и оказала серьёзную поддержку для её трансформации.
Если вам необходим опыт, который Алексей и его команда приобрели за многие годы руководства лучшими юридическими департаментами страны – смело обращайтесь к Юридическому менеджменту. С помощью коллег вы сэкономите огромное количество времени, быстро внедрите самые нужные для вас стандарты работы и наладите вашу юридическую функцию.
Как многие юридические фирмы, на определённом этапе свое развития мы столкнулись с необходимостью перестройки наших процессов. Чтобы клиент всегда был доволен, фирма работала эффективно, а команда была вовлечена и у всех была возможность расти — требовалось перезагрузить нашу операционную модель
Мы решили воспользоваться опытом Алексея Никифорова, около 10 лет возглавлявшего юридическую команду Сибура, и Юрия Донникова, создавшего юридический департамент компании Хедхантер — один из лучших на рынке, поскольку они не понаслышке знают, как лучше организовать бизнес процессы в крупных юридических командах.
В течение 7ми месяцев работы нам удалось:
1. Изменить подход к распределению проектов между юристами
2. Отойти от модели экономики практик, перейдя на единую экономику фирмы
3. Внедрить новую роль — проектных менеджеров, которые становится лицом нашей команды перед клиентом и которые обеспечивают эффективность каждого проекта
4. Создать для юристов, которые хотят расти, новые карьерные треки.
Алексей и Юрий не только разработали необходимые документы, но и провели серию встреч с командой, а также с группой партнёров, детально объясняю, как будет работать новая операционная система, а также снимая возникающие вопросы
Мы считаем, что именно такой подход — с привлечением профессиональной помощи опытнейших управленцев юридической индустрии — является самым правильным для юридических фирм, которые хотят перейти на следующий уровень своего развития
Рекомендуем команду Юридического менеджмента и лично Алексея и Юрия, опыт будет вам, безусловно, полезен.
Мы решили воспользоваться опытом Алексея Никифорова, около 10 лет возглавлявшего юридическую команду Сибура, и Юрия Донникова, создавшего юридический департамент компании Хедхантер — один из лучших на рынке, поскольку они не понаслышке знают, как лучше организовать бизнес процессы в крупных юридических командах.
В течение 7ми месяцев работы нам удалось:
1. Изменить подход к распределению проектов между юристами
2. Отойти от модели экономики практик, перейдя на единую экономику фирмы
3. Внедрить новую роль — проектных менеджеров, которые становится лицом нашей команды перед клиентом и которые обеспечивают эффективность каждого проекта
4. Создать для юристов, которые хотят расти, новые карьерные треки.
Алексей и Юрий не только разработали необходимые документы, но и провели серию встреч с командой, а также с группой партнёров, детально объясняю, как будет работать новая операционная система, а также снимая возникающие вопросы
Мы считаем, что именно такой подход — с привлечением профессиональной помощи опытнейших управленцев юридической индустрии — является самым правильным для юридических фирм, которые хотят перейти на следующий уровень своего развития
Рекомендуем команду Юридического менеджмента и лично Алексея и Юрия, опыт будет вам, безусловно, полезен.
Что главное в работе стратегического консультанта? Это не объем его знаний и даже не умение четко доносить информацию. Главное — это талант запускать изменения в компании, которую он консультирует. Именно это блестяще умеет делать Алексей Никифоров!
Наше полугодовое сотрудничество запустило масштабные изменения внутри Digital & Analogue Partners, связанные как с обновлением команды, так и с построением новых процессов. Уже спустя короткое время мы можем оценивать эту работу не просто как классный апгрейд, но важный этап роста, который привел к росту финансовых показателей.
Спасибо большое Алексею за его глубокую экспертизу, за то, как он щедро делится своими знаниями, и за мощнейший толчок роста, который он дает своим клиентам! А ещё с Алексеем классно работать не только как с профессионалом, но и как с человеком. По нашим временам это настоящий талант!
Наше полугодовое сотрудничество запустило масштабные изменения внутри Digital & Analogue Partners, связанные как с обновлением команды, так и с построением новых процессов. Уже спустя короткое время мы можем оценивать эту работу не просто как классный апгрейд, но важный этап роста, который привел к росту финансовых показателей.
Спасибо большое Алексею за его глубокую экспертизу, за то, как он щедро делится своими знаниями, и за мощнейший толчок роста, который он дает своим клиентам! А ещё с Алексеем классно работать не только как с профессионалом, но и как с человеком. По нашим временам это настоящий талант!
Когда мы решили провести аудит юридической функции и привлечь для этих целей авторитетного эксперта, выбор пал на Алексея Никифорова и его команду.
Во-первых, Алексей — один из немногих, кто занимается изучением юридического менеджмента на глубоком и системном уровне. Его книга про управление юридическим департаментом приходит первой на ум, когда спрашивают что можно почитать про управление юридической функцией.
Во-вторых, Алексей хорошо известен юридическому рынку как руководитель лучшего юридического департамента крупной компании.
Мы проработали организационный дизайн, мотивацию, юридические процессы, управление знаниями, клиентский сервис, LegalTech и управление изменениями. И определили стратегическое видение на среднесрочную перспективу, выразили его через призму 8 ключевых принципов.
В итоге у нас получился целый набор самых разных изменений, от совсем небольших до крупных проектов. Некоторые изменения удалось реализовать уже в ходе аудита (у нас появился менеджер по юр. операциям. Я хочу поблагодарить Алексея и его команду за эту совместную работу, было интересно и очень полезно!
Во-первых, Алексей — один из немногих, кто занимается изучением юридического менеджмента на глубоком и системном уровне. Его книга про управление юридическим департаментом приходит первой на ум, когда спрашивают что можно почитать про управление юридической функцией.
Во-вторых, Алексей хорошо известен юридическому рынку как руководитель лучшего юридического департамента крупной компании.
Мы проработали организационный дизайн, мотивацию, юридические процессы, управление знаниями, клиентский сервис, LegalTech и управление изменениями. И определили стратегическое видение на среднесрочную перспективу, выразили его через призму 8 ключевых принципов.
В итоге у нас получился целый набор самых разных изменений, от совсем небольших до крупных проектов. Некоторые изменения удалось реализовать уже в ходе аудита (у нас появился менеджер по юр. операциям. Я хочу поблагодарить Алексея и его команду за эту совместную работу, было интересно и очень полезно!
У нас появилась потребность реорганизации юридической функции, повысив ее клиентоориентированность, гибкость и вовлеченность команды.
Вместе с коллегами мы разработали обновленную структуру юридической службы компании, включающую Legal партнеров, Legal operations, руководителей проектов, защитив ее на Правлении.
Также мы провели две стратегические сессии с юридической командой (в узком кругу с руководителями и в широком составе), на которых проработали инструменты улучшения клиентского сервиса и разработали ключевые цели развития функции на 2024−2025 годы.
Спасибо коллегам за отличные мероприятия, обратная связь — сплошной позитив!
Вместе с коллегами мы разработали обновленную структуру юридической службы компании, включающую Legal партнеров, Legal operations, руководителей проектов, защитив ее на Правлении.
Также мы провели две стратегические сессии с юридической командой (в узком кругу с руководителями и в широком составе), на которых проработали инструменты улучшения клиентского сервиса и разработали ключевые цели развития функции на 2024−2025 годы.
Спасибо коллегам за отличные мероприятия, обратная связь — сплошной позитив!
Спасибо Алексею и Юлии за проведённую стратегическую сессию. Их опыт и профессиональные знания как лидеров рынка оказался очень полезным. Нашей команде было очень интересно и познавательно осваивать контент, который рассказали Алексей и Юлия.
Также нашей команде удалось сгенерировать большой перечень идей для улучшения клиентской работы, внутренних бизнес-процессов и прочих аспектов работы Veta. Грамотная модерация от коллег этому очень поспособствовала.
Также нашей команде удалось сгенерировать большой перечень идей для улучшения клиентской работы, внутренних бизнес-процессов и прочих аспектов работы Veta. Грамотная модерация от коллег этому очень поспособствовала.
У нас молодая команда, динамично развивающаяся компания. Возглавив функцию год назад, я подумал, что нам именно сейчас важно провести мероприятие, на котором все члены команды услышали бы о лучших практиках российского и мирового рынка юридических служб, выровнялись в приоритетах и выработали цели работы на ближайшие годы.
Наш выбор пал на Алексея Никифорова, поскольку сейчас он, пожалуй, один из самых сильных экспертов и спикеров в этой области. Алексей приехал к нам в Воронеж, и провёл 8-часовую стратегическую сессию, на которой мы обсудили вопросы стратегии юридической функции, клиентоориентированности и бизнес партнёрства, а также вопросы оптимизации бизнес-процессов и внедрение Legal Tech решений.
Мне кажется, что мы сделали большое дело для нашей команды и будем стараться развить этот успех! Рассчитываем на дальнейшее общение и сотрудничество.
Наш выбор пал на Алексея Никифорова, поскольку сейчас он, пожалуй, один из самых сильных экспертов и спикеров в этой области. Алексей приехал к нам в Воронеж, и провёл 8-часовую стратегическую сессию, на которой мы обсудили вопросы стратегии юридической функции, клиентоориентированности и бизнес партнёрства, а также вопросы оптимизации бизнес-процессов и внедрение Legal Tech решений.
Мне кажется, что мы сделали большое дело для нашей команды и будем стараться развить этот успех! Рассчитываем на дальнейшее общение и сотрудничество.
Когда я выбирала сессию для своей команды, ваша оказалась лучшей из всего, что существует на рынке. И я скажу, что не ошиблась. Ваш подход к проведению сессии заслуживает особого внимания, ведь спикеров с такой отдачей своему делу встретишь не часто. За что выражаю вам и вашей команде в лице Катрин Крайвановой огромную благодарность!
Мы обсуждали различные инструменты и методы, которые помогут улучшить наши процессы работы с внутренними клиентами и сплотить нашу команду. Моя команда ушла с особой рефлексией для себя, осознавая важность каждого шага в этом процессе изменений.
Алексей не только поделился своим опытом, но и вдохновил нас на новые идеи и подходы, показывая, как можно меняться и быть в тренде юридической профессии. Вместе мы сильнее!
Мы обсуждали различные инструменты и методы, которые помогут улучшить наши процессы работы с внутренними клиентами и сплотить нашу команду. Моя команда ушла с особой рефлексией для себя, осознавая важность каждого шага в этом процессе изменений.
Алексей не только поделился своим опытом, но и вдохновил нас на новые идеи и подходы, показывая, как можно меняться и быть в тренде юридической профессии. Вместе мы сильнее!
Очередная огранка Юридической службы АЛРОСА.
Сегодня с модераторами Алексеем Никифоровым и Юлией Кузьмичевой старшие юристы Юридической службы АЛРОСА проработали процесс целеполагания, оценки юристов, каскадирования целей, способы нематериальной мотивации, инструменты обратной связи, а также способы формирования прозрачной системы карьерных треков для юристов и создания индивидуальных планов развития.
В процессе создания лучшего юридического департамента!
Сегодня с модераторами Алексеем Никифоровым и Юлией Кузьмичевой старшие юристы Юридической службы АЛРОСА проработали процесс целеполагания, оценки юристов, каскадирования целей, способы нематериальной мотивации, инструменты обратной связи, а также способы формирования прозрачной системы карьерных треков для юристов и создания индивидуальных планов развития.
В процессе создания лучшего юридического департамента!
Высокая концентрация знаний и интенсивность обмена информацией, опытом — так насыщенно прошли наши замечательные сессии с Алексеем.
Глубина и динамичность дискуссии отражают состояние российского юридического рынка, в котором по-прежнему востребована высокая экспертиза, но в интересной обертке и подаче.
Именно так будет развиваться и достигать своих больших целей юридическая практика ТеДо.
Глубина и динамичность дискуссии отражают состояние российского юридического рынка, в котором по-прежнему востребована высокая экспертиза, но в интересной обертке и подаче.
Именно так будет развиваться и достигать своих больших целей юридическая практика ТеДо.
Чтобы не копировать стандартные подходы, предлагаемые HR службой, я обратилась к Алексею для разработки бизнес-процесса и документов по KPI для юристов и по процессу его оценки.
Алексей и его команда провели несколько сессий с нашими юристами, разработали проекты документов, регламентирующих порядок постановки KPI и оценки сотрудников, помогли представить проект Генеральному директору компании и HR службе.
В итоге мы получили четкий регламент постановки KPI для юристов, а также набор первых KPI для использования в работе.
Алексей и его команда провели несколько сессий с нашими юристами, разработали проекты документов, регламентирующих порядок постановки KPI и оценки сотрудников, помогли представить проект Генеральному директору компании и HR службе.
В итоге мы получили четкий регламент постановки KPI для юристов, а также набор первых KPI для использования в работе.
Когда в компании появилась потребность в реорганизации юридической функции, я принял решение обратиться к Алексею Никифорову и команде «Юридического менеджмента».
Алексей Никифоров и Юлия Кузьмичева провели диагностику и составили проект изменений структуры функции, а также подготовили нашу команду к успешной защите этого проекта на уровне Правления.
Кроме того, на специальной стратсессия юрблока мы проработали инструменты улучшения клиентского сервиса и разработали ключевые цели развития функции на 2024−2025 годы.
Благодарю Алексея и Юлию за высокий профессионализм, а также — за любовь к профессии позитив, которыми они заряжают команды своих клиентов
Алексей Никифоров и Юлия Кузьмичева провели диагностику и составили проект изменений структуры функции, а также подготовили нашу команду к успешной защите этого проекта на уровне Правления.
Кроме того, на специальной стратсессия юрблока мы проработали инструменты улучшения клиентского сервиса и разработали ключевые цели развития функции на 2024−2025 годы.
Благодарю Алексея и Юлию за высокий профессионализм, а также — за любовь к профессии позитив, которыми они заряжают команды своих клиентов
Сегодня провели деловую игру для старших юристов и советников с участием наших уважаемых клиентов.
Эта бизнес-игра стала яркой промежуточной точкой в рамках нашей комплексной программы развития, направленной на постоянное повышение квалификации наших сотрудников. Мы сумели объединить и обобщить богатый опыт внутренних экспертов (Владимир Ефремов, Роман Маслов), а также таких уважаемых внешних специалистов, как Алексей Никифоров, Юлия Кузьмичева и Андрей Гольцблат.
Мы гордимся достигнутыми результатами и продолжаем активно работать над развитием этой программы, учитывая все пожелания и отзывы наших коллег.
Эта бизнес-игра стала яркой промежуточной точкой в рамках нашей комплексной программы развития, направленной на постоянное повышение квалификации наших сотрудников. Мы сумели объединить и обобщить богатый опыт внутренних экспертов (Владимир Ефремов, Роман Маслов), а также таких уважаемых внешних специалистов, как Алексей Никифоров, Юлия Кузьмичева и Андрей Гольцблат.
Мы гордимся достигнутыми результатами и продолжаем активно работать над развитием этой программы, учитывая все пожелания и отзывы наших коллег.
На прошлой неделе завершилось обучение, которое любезно провёл для
нашей команды UPPERCASE LEGAL Алексей Никифоров, основатель
компании «Юридический менеджмент».
Мы подробно обсудили вопросы по работе с клиентами, секреты
мотивации персонала и тренды юридической профессии. Хочу
поблагодарить Алексея за прекрасно структурированный материал, а
команду за вовлечённость! Было здорово и насыщенно!
Получили много полезных рекомендаций и заряд мотивации, чтобы
двигаться к своей цели — стать лучшей юридической фирмой в ОАЭ и
Казахстане. Для этого есть все предпосылки: крупные клиенты, уникальный
опыт, а главное — амбициозная команда, которой я очень горжусь и
восхищаюсь!
Для тех, кто хочет систематизировать свои знания об управлении
юридической функцией, настоятельно рекомендую Алексея — настоящий
профессионал своего дела и прекрасный человек.
Не будем останавливаться. Движение — жизнь!
нашей команды UPPERCASE LEGAL Алексей Никифоров, основатель
компании «Юридический менеджмент».
Мы подробно обсудили вопросы по работе с клиентами, секреты
мотивации персонала и тренды юридической профессии. Хочу
поблагодарить Алексея за прекрасно структурированный материал, а
команду за вовлечённость! Было здорово и насыщенно!
Получили много полезных рекомендаций и заряд мотивации, чтобы
двигаться к своей цели — стать лучшей юридической фирмой в ОАЭ и
Казахстане. Для этого есть все предпосылки: крупные клиенты, уникальный
опыт, а главное — амбициозная команда, которой я очень горжусь и
восхищаюсь!
Для тех, кто хочет систематизировать свои знания об управлении
юридической функцией, настоятельно рекомендую Алексея — настоящий
профессионал своего дела и прекрасный человек.
Не будем останавливаться. Движение — жизнь!
Здесь Вы можете задать свой вопрос партнеру Юридического менеджмента
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных и подтверждаете свое ознакомление с Политикой в отношении обработки персональных данных ООО "Юридический менеджмент. Альтернативный провайдер юридических услуг"