Написать в телеграм
info@legal-management.ru
Посмотреть форматы и цены →
● Старт 16 мая 2026
юридической командой
Психология управления
Работаем с тем, что мешает применять управленческие инструменты, которыми вы уже владеете в теории — после MBA, тренингов и марафонов.
Вам подойдёт, если
Ждёте, что ситуация выровняется, если приложить ещё больше усилий
Каждое решение проверяете на риск ошибки несколько раз
Берёте на себя слишком много, потому что не доверяете команде до конца
Вы знаете теорию управления, но в работе действуете иначе
Кратко о программе
Длительность
16 мая — 11 июля 2026
Авторы
Елена Сергеева, Head of Legal Borjomi
Алексей Никифоров, Академия
юридического менеджмента
Метод
КПТ и РЭПТ
Формат
Запись или живое участие (онлайн + очно)
Документ
Удостоверение установленного образца
Вы знаете, что делать.
Но что-то мешает
Страх конфликта
«Я юрист, а не продажник. Моя работа — защищать бизнес от рисков, а не "пиарить себя». Руководство само должно видеть, сколько мы сэкономили."
Страх ошибки
«В нашей профессии цена ошибки слишком высока. Я должен перепроверить этот договор до запятой, иначе нас ждут миллионные штрафы.»
Страх самопрезентации
«Сейчас не подходящее время для резких движений. Если я уволю сейчас этого токсичного, но опытного сотрудника, команда меня не поймёт, процессы встанут.»
Страх делегировать
«У меня уникальная экспертиза. Пока я буду объяснять задачу сотруднику, быстрее сделаю сам. Бизнес не простит нам провала на этом проекте.»
Четыре самые распространённые установки руководителей юрфункций
MBA учит ставить задачи, контролировать, давать обратную связь. Но MBA заканчивается там, где заканчивается рациональность.

Под каждым «не могу делегировать» стоит конкретная установка, которую вы себе говорите.
Узнали хотя бы один страх?
Скачайте «Карту управленческих страхов»: разбор всех пяти установок по схеме КПТ — с полями для самодиагностики и привязкой к модулям программы «Я», «Мы» и «Они».
Скачать PDF →
Чему вы научитесь
Делегировать без чувства, что «всё развалится»
Конкретные техники передачи задач, которые работают, даже когда мозг кричит «быстрее сам».
Вести сложные разговоры без подготовки 3 дня
Формулы для обратной связи, увольнения, отказа. Не скрипты, а структура, которая работает в любой ситуации.
Говорить с CEO на языке бизнеса самопрезентации
Вместо привычных фраз — формулировки, после которых вас перестают считать «тормозом бизнеса».
Замечать момент, когда отключается разум
Вы научитесь ловить ту секунду, когда начинаете действовать
из страха, а не из задачи. И останавливаться.
Не «озарения», а системная психологическая база для типовых рабочих ситуаций. Вы получите знания, которые начнёте применять в первые недели программы.
«С юридической стороны открыты оба пути. Стратегически путь А защищает репутацию лучше, чем Б»
«Это бизнес-решение, а не юридическое»
«Прямой путь создаёт неприемлемые риски. Но если структурируем иначе — безопасно достигнем той же цели»
«Мы не можем, это слишком рискованно»
Эта программа — про вас?
Сравните себя с двумя описаниями. Если узнаёте себя слева — программа поможет. Если справа — программа вам не нужна.
Программа для вас, если
Программа не для вас, если
Тащите всё на себе, потому что «никто не сделает так же хорошо»
Делегируете легко, без чувства «может, лучше сам»
Откладываете сложный разговор с сотрудником — «пока всё уляжется»
Спокойно ведёте увольнения и трудные разговоры
После каждой ошибки — внутренний разбор «как я мог»
К ошибкам относитесь как к информации, а не как к приговору
На совещаниях молчите, хотя есть что сказать
На совещаниях и советах директоров говорите наравне с другими руководителями
Выгораете, но команде «нужнее, чем вам»
Умеете ставить границы и заботиться о себе
Цените обратную связь и готовы принимать её и давать другим участникам группы
Обратная связь для вас — уже рабочий инструмент, а не стресс

Программа: 3 модуля,от себя к системе

3 базовые темы. В «Дневнике» — 3 записи, по одной на модуль. В «Практике» — 9 живых встреч.

Я Мы Они
Я
Внутреннее состояние руководителя. Установки, которые включаются до того, как вы успеваете подумать.
Мы
Команда и доверие. Что стоит за микроменеджментом, конфликтами и ролями.
Они
Бизнес-контекст. Как юрфункция выглядит в глазах CEO и как говорить на его языке.
МОДУЛЬ 1 Я

Работа с собой

Иррациональные установки и метод ABC: ситуация — мысль — реакция.

ПОСЛЕ МОДУЛЯ
Увидите, какие установки стоят за вашими решениями и начнёте принимать решения из задачи, а не из страха.
МОДУЛЬ 2 Мы

Работа с командой

Доверие, роли и причины микроменеджмента.

ПОСЛЕ МОДУЛЯ
Поймёте, как управлять разными людьми по-разному.
МОДУЛЬ 3 Они

Внешний контур

Самопрезентация и влияние внутри компании.

ПОСЛЕ МОДУЛЯ
Станете заметным партнёром для бизнеса.
Почему КПТ и РЭПТ,
а не очередные
скрипты
КПТ и РЭПТ — научно обоснованные методы психотерапии, которые работают не со следствием (поведением), а с причиной (мышлением). Короткий и прагматичный путь, который даёт измеримый результат за обозримое время — поэтому подходит для управленческой задачи, а не только для индивидуальной работы.
Большинство управленческих курсов работают на уровне поведения — дают скрипты, чек-листы и правила. Но в стрессовой ситуации скрипты забываются. Включаются автоматические реакции из глубинных установок.
Методология
РЭПТ
— рационально-эмоционально-поведенческая терапия
КПТ
— когнитивно-поведенческая терапия
#Не психотерапия
#Метод ABC
#РЭПТ
#КПТ

Авторы программы

Практикующий руководитель юрфункции с дипломом психолога и основатель юридического менеджмента в России.

Елена Сергеева
Спикер и соавтор
Елена Сергеева
Head of Legal, Borjomi · Психолог-консультант, НИУ ВШЭ
Создала с нуля 3 юридические команды (фарма, FMCG), работала с акционерами и вела family office.
11+
лет управления командами
30+
человек в команде
2
высших образования
Алексей Никифоров
Спикер и соавтор
Алексей Никифоров
Основатель Академии юридического менеджмента
9 лет возглавлял юридический блок в крупной российской компании. Сейчас развивает Академию юридического менеджмента.
15+
лет управления
300+
выпускников программ
MBA
Warwick Business School

Академия в цифрах

300+
руководителей юрфункций прошли программы Академии
93%
NPS клиентов программ Академии за последние два года
“
После курса мышление меняется. Уже на процессы смотришь по-другому. И так и тянет применить знания и «причинить пользу» своей компании.
Елена Соловская
начальник управления по корпоративной работе, АО «Силовые машины»
“
Поняла, что я не одинока — есть такие же эксперты, как я. И осознала, что действую в целом правильно, в соответствии с тем, как работает рынок.
Ольга Авимская
Комус
Это первый поток программы по психологии — отзывов о ней пока нет. Выше — отзывы выпускников других обучающих программ Академии.
Выберите формат
«Дневник» — для самостоятельной работы. «Практика» — для тех, кто хочет работать с группой и авторами лично. Выбирайте тот, что нравится или подходит вам.
Дневник
Записи и материалы для самостоятельной работы
Ваш темп. Ваш дневник. Без живых встреч и обратной связи.
15 000 ₽
Доступ открывается 16 мая
Что входит
  • 3 записи (по одной на модуль Я / Мы / Они, 60-90 мин каждая)
  • 3 вопроса Елене и Алексею в чате — с письменным ответом
  • Рабочая тетрадь с упражнениями к каждому модулю
  • Дневник руководителя — шаблон для метода ABC
  • Чек-листы и шаблоны (досье команды, формула обратной связи)
  • Эссе «Письмо себе» — упражнение на саморефлексию
  • Доступ к записям — 6 месяцев
Купить «Дневник» →
Подходит, если хотите попробовать методологию самостоятельно. Без удостоверения.
7 мест · отбор по эссе
Практика
9 живых встреч с авторами и группой
7 онлайн-эфиров и 2 очных дня в Москве. Все занятия в записи — доступны участникам.
79 000 ₽
Старт 16 мая · доступ к записям 6 месяцев
Что входит
  • 2 очных дня в Москве (16 мая и 11 июля, по 4 часа)
  • 7 онлайн-эфиров с Еленой (по 2 часа в субботу). Алексей подключается слушателем
  • Записи всех занятий — доступны участникам 6 месяцев
  • Разбор ваших реальных кейсов в группе
  • Письменная обратная связь от Елены раз в 2 недели
  • Закрытая группа из 7 руководителей юрфункций
  • Удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Написать эссе→
Заявка ни к чему не обязывает. Эссе — способ понять, совпадают ли у нас ожидания. Вернёмся с обратной связью ко всем, кто подал эссе. Если группа не наберётся (минимум 5 человек) — вернём деньги.
Вы можете оплатить счёт от юридического лица
Программа может быть включена в бюджет на обучение сотрудников. По итогам тарифа «Практика» выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
Запросить счёт
Изучить программу

Расписание тарифа «Практика»

9 встреч по субботам с 16 мая по 11 июля 2026.

Время онлайн-эфиров: 11:00–13:00 МСК
Очные дни: 12:00–16:00 МСК, Москва
16 мая ОЧНЫЙ · Москва Старт: вводная теория + разбор первых кейсов + инструментарий
23 мая МОДУЛЬ 1 «Я» Страхи и иррациональные установки
30 мая МОДУЛЬ 1 «Я» Эмоциональный интеллект и эмпатия
6 июня МОДУЛЬ 2 «Мы» Доверие, контроль и делегирование
13 июня МОДУЛЬ 2 «Мы» Роли в команде, конфликты и «холодный рассудок»
20 июня МОДУЛЬ 2 «Мы» Психологическое досье команды
27 июня МОДУЛЬ 3 «Они» Социальный капитал и система отношений
4 июля МОДУЛЬ 3 «Они» Самопрезентация и партнёрство с бизнесом
11 июля ОЧНЫЙ · Москва Финал: разбор кейсов + «письмо в будущее» + нетворкинг
Частые вопросы
Готовы начать?
Первый поток стартует 16 мая. Группа «Практика» — 7 человек,
отбор по эссе. «Дневник» открывается 16 мая — с началом первого потока.
Старт 16 мая 2026 · Лицензированная программа повышения квалификации