юридической командой
Психология управления
Работаем с тем, что мешает применять управленческие инструменты, которыми вы уже владеете в теории — после MBA, тренингов и марафонов.
Вам подойдёт, если
Ждёте, что ситуация выровняется, если приложить ещё больше усилий
Каждое решение проверяете на риск ошибки несколько раз
Берёте на себя слишком много, потому что не доверяете команде до конца
Вы знаете теорию управления, но в работе действуете иначе
Кратко о программе
Длительность
16 мая — 11 июля 2026
Авторы
Елена Сергеева, Head of Legal Borjomi
Алексей Никифоров, Академия
юридического менеджмента
Алексей Никифоров, Академия
юридического менеджмента
Метод
КПТ и РЭПТ
Формат
Запись или живое участие (онлайн + очно)
Документ
Удостоверение установленного образца
Вы знаете, что делать.
Но что-то мешает
Но что-то мешает
Страх конфликта
«Я юрист, а не продажник. Моя работа — защищать бизнес от рисков, а не "пиарить себя». Руководство само должно видеть, сколько мы сэкономили."
Страх ошибки
«В нашей профессии цена ошибки слишком высока. Я должен перепроверить этот договор до запятой, иначе нас ждут миллионные штрафы.»
Страх самопрезентации
«Сейчас не подходящее время для резких движений. Если я уволю сейчас этого токсичного, но опытного сотрудника, команда меня не поймёт, процессы встанут.»
Страх делегировать
«У меня уникальная экспертиза. Пока я буду объяснять задачу сотруднику, быстрее сделаю сам. Бизнес не простит нам провала на этом проекте.»
Четыре самые распространённые установки руководителей юрфункций
MBA учит ставить задачи, контролировать, давать обратную связь. Но MBA заканчивается там, где заканчивается рациональность.
Под каждым «не могу делегировать» стоит конкретная установка, которую вы себе говорите.
Под каждым «не могу делегировать» стоит конкретная установка, которую вы себе говорите.
Узнали хотя бы один страх?
Скачайте «Карту управленческих страхов»: разбор всех пяти установок по схеме КПТ — с полями для самодиагностики и привязкой к модулям программы «Я», «Мы» и «Они».
Чему вы научитесь
Делегировать без чувства, что «всё развалится»
Конкретные техники передачи задач, которые работают, даже когда мозг кричит «быстрее сам».
Вести сложные разговоры без подготовки 3 дня
Формулы для обратной связи, увольнения, отказа. Не скрипты, а структура, которая работает в любой ситуации.
Говорить с CEO на языке бизнеса самопрезентации
Вместо привычных фраз — формулировки, после которых вас перестают считать «тормозом бизнеса».
Замечать момент, когда отключается разум
Вы научитесь ловить ту секунду, когда начинаете действовать
из страха, а не из задачи. И останавливаться.
из страха, а не из задачи. И останавливаться.
Не «озарения», а системную психологическую базу для типовых рабочих ситуаций. Вы получите знания, которые начнёте применять в первые недели программы.
«С юридической стороны открыты оба пути. Стратегически путь А защищает репутацию лучше, чем Б»
«Прямой путь создаёт неприемлемые риски. Но если структурируем иначе — безопасно достигнем той же цели»
Эта программа — про вас?
Сравните себя с двумя описаниями. Если узнаёте себя слева — программа поможет. Если справа — программа вам не нужна.
Программа: 3 модуля,
от себя к системе
3 базовые темы. В «Дневнике» — 3 записи, по одной на модуль. В «Практике» — 9 живых встреч с группой.
Я Внутреннее состояние руководителя. Установки, которые включаются до того, как успеваете подумать.
Мы Доверие и роли в команде. Что стоит за микроменеджментом, конфликтами и «своими» сотрудниками.
Они Позиция юрфункции в глазах бизнеса. Как быть видимым и говорить о работе на языке CEO.
Модуль 1 Я
Работа с собой
Иррациональные установки, которые мешают делегировать, увольнять и говорить «нет». Метод ABC: ситуация — автоматическая мысль — последствие. Дневник руководителя как ежедневная практика.
После модуля Вы научитесь замечать, когда решение продиктовано страхом, а не задачей.
Модуль 2 Мы
Работа с командой
Доверие против контроля. Что стоит за микроменеджментом. Психологические роли в команде. Как составить досье на каждого сотрудника, чтобы управлять осознанно.
После модуля Вы поймёте, кто в команде требует какого подхода — и почему «один стиль для всех» не работает.
Модуль 3 Они
Внешний контур
Социальный капитал внутри компании. Как просить ресурсы и не чувствовать себя «попрошайкой». Самопрезентация перед CEO без позиции «я просто юрист».
После модуля Вы перестанете быть невидимыми и научитесь говорить о работе на языке бизнеса.
Почему КПТ и РЭПТ,
а не очередные
скрипты
а не очередные
скрипты
КПТ и РЭПТ — научно обоснованные методы психотерапии, которые работают не со следствием (поведением), а с причиной (мышлением). Короткий и прагматичный путь, который даёт измеримый результат за обозримое время — поэтому подходит для управленческой задачи, а не только для индивидуальной работы.
Большинство управленческих курсов работают на уровне поведения — дают скрипты, чек-листы и правила. Но в стрессовой ситуации скрипты забываются. Включаются автоматические реакции из глубинных установок.
Методология
РЭПТ
— рационально-эмоционально-поведенческая терапия
КПТ
— когнитивно-поведенческая терапия
Академия в цифрах
300+
руководителей юрфункций прошли программы Академии
93%
NPS клиентов программ Академии за последние два года
“
После курса мышление меняется. Уже на процессы смотришь по-другому.
И так и тянет применить знания и «причинить пользу» своей компании.
Елена Соловская
начальник управления по корпоративной работе, АО «Силовые машины»
“
Поняла, что я не одинока — есть такие же эксперты, как я.
И осознала, что действую в целом правильно, в соответствии с тем, как работает рынок.
Ольга Авимская
Комус
Это первый поток программы по психологии — отзывов о ней пока нет.
Выше — отзывы выпускников других обучающих программ Академии.
Выберите формат
«Дневник» — для самостоятельной работы. «Практика» — для тех, кто хочет работать с группой и авторами лично. Выбирайте тот, что нравится или подходит вам.
Дневник
Записи и материалы для самостоятельной работы
Ваш темп. Ваш дневник. Без живых встреч и обратной связи.
15 000 ₽
Доступ открывается 16 мая
Что входит
- 3 записи разговоров Елены и Алексея (по одной на модуль Я / Мы / Они, 60-90 мин каждая)
- 3 вопроса Елене и Алексею в чате — с письменным ответом
- Рабочая тетрадь с упражнениями к каждому модулю
- Дневник руководителя — шаблон для метода ABC
- Чек-листы и шаблоны (досье команды, формула обратной связи)
- Эссе «Письмо себе» — упражнение на саморефлексию
- Доступ к записям — 6 месяцев
Подходит, если хотите попробовать методологию самостоятельно. Без удостоверения.
7 мест · отбор по эссе
Практика
9 живых встреч с авторами и группой
7 онлайн-эфиров и 2 очных дня в Москве. Все занятия в записи — доступны участникам.
79 000 ₽
Старт 16 мая · доступ к записям 6 месяцев
Что входит
- 2 очных дня в Москве (16 мая и 11 июля, по 4 часа)
- 7 онлайн-эфиров с Еленой (по 2 часа в субботу). Алексей подключается слушателем
- Записи всех занятий — доступны участникам 6 месяцев
- Разбор ваших реальных кейсов в группе
- Письменная обратная связь от Елены раз в 2 недели
- Закрытая группа из 7 руководителей юрфункций
- Удостоверение установленного образца
Заявка ни к чему не обязывает. Эссе — способ понять, совпадают ли у нас ожидания. Вернёмся с обратной связью ко всем, кто подал эссе. Если группа не наберётся (минимум 5 человек) — вернём деньги.
Расписание тарифа «Практика»
9 встреч по субботам с 16 мая по 11 июля 2026.
Время онлайн-эфиров: 11:00–13:00 МСК
Очные дни: 12:00–16:00 МСК, Москва
Частые вопросы
Нет. Это прикладная программа для управленцев. Мы работаем не с детскими травмами и не с личной жизнью — а с тем, что мешает вам как руководителю принимать решения, делегировать и давать обратную связь. Если в процессе вы захотите глубже разобраться с собой — Елена может порекомендовать индивидуального специалиста.
Да. Всё, что обсуждается внутри группы, не выходит за её пределы — это правило, о котором мы договариваемся на первой встрече. Мы не публикуем имена участников, не делимся кейсами без явного согласия автора и не передаём информацию в вашу компанию. Если вам удобнее — можно обсуждать ситуации без названий компаний и людей.
Руководители юридических функций компаний сопоставимого масштаба. Отбор по эссе нужен именно для того, чтобы запросы и уровень участников совпадали.
После отбора присылаем анонимизированный состав группы — профили без ФИО — чтобы вы видели, в какой компании оказываетесь.
После отбора присылаем анонимизированный состав группы — профили без ФИО — чтобы вы видели, в какой компании оказываетесь.
Это два разных продукта.
«Дневник» (15 000 ₽) — 3 записи разговоров Елены и Алексея (по одной на модуль Я / Мы / Они) + материалы для самостоятельной работы + 3 вопроса авторам в чате с письменным ответом. Без живых встреч.
«Практика» (79 000 ₽) — 9 живых встреч с группой: 7 онлайн-эфиров и 2 очных дня в Москве. Плюс записи всех занятий, обратная связь от Елены и удостоверение. Максимум 7 участников, отбор по эссе.
Выбирайте тот формат, который подходит вам — оба работают самостоятельно.
«Дневник» (15 000 ₽) — 3 записи разговоров Елены и Алексея (по одной на модуль Я / Мы / Они) + материалы для самостоятельной работы + 3 вопроса авторам в чате с письменным ответом. Без живых встреч.
«Практика» (79 000 ₽) — 9 живых встреч с группой: 7 онлайн-эфиров и 2 очных дня в Москве. Плюс записи всех занятий, обратная связь от Елены и удостоверение. Максимум 7 участников, отбор по эссе.
Выбирайте тот формат, который подходит вам — оба работают самостоятельно.
Все встречи по субботам.
Онлайн-эфиры (23 мая, 30 мая, 6/13/20/27 июня, 4 июля) — с 11:00 до 13:00 МСК в Zoom.
Очные дни (16 мая и 11 июля) — с 12:00 до 16:00, Москва. Площадка уточняется — конкретный адрес сообщим участникам перед стартом.
Онлайн-эфиры (23 мая, 30 мая, 6/13/20/27 июня, 4 июля) — с 11:00 до 13:00 МСК в Zoom.
Очные дни (16 мая и 11 июля) — с 12:00 до 16:00, Москва. Площадка уточняется — конкретный адрес сообщим участникам перед стартом.
Программа стартует при минимум 5 участниках. Если группа не наберётся — возвращаем деньги в течение 3 дней, без удержаний. Если хотите получить только записи — можно перейти на «Дневник» с зачётом разницы.
Короткое эссе на 1−2 страницы: зачем вы здесь, какая управленческая задача болит больше всего, чего хотите достичь за программу.
В «Дневнике» это упражнение для саморефлексии — пишете для себя.
В «Практике» это способ понять, совпадают ли у нас ожидания. Мы вернёмся с обратной связью ко всем, кто подал эссе — независимо от того, пригласим в группу или нет.
В «Дневнике» это упражнение для саморефлексии — пишете для себя.
В «Практике» это способ понять, совпадают ли у нас ожидания. Мы вернёмся с обратной связью ко всем, кто подал эссе — независимо от того, пригласим в группу или нет.
Программа лицензированная как повышение квалификации. Удостоверение установленного образца пригодится, если в вашей компании отчитываются по обучению или если вы хотите формально зафиксировать вложение в развитие. Выдаётся только участникам тарифа «Практика».
22 часа живых встреч с авторами: 7 онлайн-эфиров по 2 часа (14 часов) + 2 очных дня по 4 часа (8 часов). Плюс письменная обратная связь от Елены раз в 2 недели и работа в группе из 7 человек.
Да, выставим счёт на юрлицо. По итогам тарифа «Практика» выдаётся удостоверение установленного образца — программа подойдёт под бюджет на обучение сотрудников.
Готовы начать?
Первый поток стартует 16 мая. Группа «Практика» — 7 человек,
отбор по эссе. «Дневник» открывается 16 мая — с началом первого потока.
отбор по эссе. «Дневник» открывается 16 мая — с началом первого потока.
Старт 16 мая 2026 · Лицензированная программа повышения квалификации