Психология управления юридической командой

КУРС В ЗАПИСИ

юридической командой

Психология управления

Работаем с тем, что мешает применять управленческие инструменты, которыми вы уже владеете в теории — после MBA, тренингов и марафонов.

Вам подойдёт, если

Ждёте, что ситуация выровняется, если приложить ещё больше усилий

Каждое решение проверяете на риск ошибки несколько раз

Берёте на себя слишком много, потому что не доверяете команде до конца

Вы знаете теорию управления, но в работе действуете иначе

Кратко о программе

Программа

3 модуля

Авторы

Елена Сергеева, Head of Legal Borjomi
Алексей Никифоров, Академия
юридического менеджмента

Метод

КПТ и РЭПТ

Формат

Запись или живое участие (онлайн + очно)

Документ

Удостоверение установленного образца

Вы знаете, что делать.
Но что-то мешает

Страх конфликта

«Я юрист, а не продажник. Моя работа — защищать бизнес от рисков, а не "пиарить себя». Руководство само должно видеть, сколько мы сэкономили."

Страх ошибки

«В нашей профессии цена ошибки слишком высока. Я должен перепроверить этот договор до запятой, иначе нас ждут миллионные штрафы.»

Страх самопрезентации

«Сейчас не подходящее время для резких движений. Если я уволю сейчас этого токсичного, но опытного сотрудника, команда меня не поймёт, процессы встанут.»

Страх делегировать

«У меня уникальная экспертиза. Пока я буду объяснять задачу сотруднику, быстрее сделаю сам. Бизнес не простит нам провала на этом проекте.»

Четыре самые распространённые установки руководителей юрфункций

MBA учит ставить задачи, контролировать, давать обратную связь. Но MBA заканчивается там, где заканчивается рациональность.

Под каждым «не могу делегировать» стоит конкретная установка, которую вы себе говорите.

Чему вы научитесь

Делегировать без чувства, что «всё развалится»

Конкретные техники передачи задач, которые работают, даже когда мозг кричит «быстрее сам».

Вести сложные разговоры без подготовки 3 дня

Формулы для обратной связи, увольнения, отказа. Не скрипты, а структура, которая работает в любой ситуации.

Говорить с CEO на языке бизнеса самопрезентации

Вместо привычных фраз — формулировки, после которых вас перестают считать «тормозом бизнеса».

Замечать момент, когда отключается разум

Вы научитесь ловить ту секунду, когда начинаете действовать
из страха, а не из задачи. И останавливаться.

Не «озарения», а системная психологическая база для типовых рабочих ситуаций. Вы получите знания, которые начнёте применять в первые недели программы.

«С юридической стороны открыты оба пути. Стратегически путь А защищает репутацию лучше, чем Б»

~~«Это бизнес-решение, а не юридическое»~~

«Прямой путь создаёт неприемлемые риски. Но если структурируем иначе — безопасно достигнем той же цели»

~~«Мы не можем, это слишком рискованно»~~

Эта программа — про вас?

Сравните себя с двумя описаниями. Если узнаёте себя слева — программа поможет. Если справа — программа вам не нужна.

Программа для вас, если

Программа не для вас, если

Тащите всё на себе, потому что «никто не сделает так же хорошо»

Делегируете легко, без чувства «может, лучше сам»

Откладываете сложный разговор с сотрудником — «пока всё уляжется»

Спокойно ведёте увольнения и трудные разговоры

После каждой ошибки — внутренний разбор «как я мог»

К ошибкам относитесь как к информации, а не как к приговору

На совещаниях молчите, хотя есть что сказать

На совещаниях и советах директоров говорите наравне с другими руководителями

Выгораете, но команде «нужнее, чем вам»

Умеете ставить границы и заботиться о себе

Цените обратную связь и готовы принимать её и давать другим участникам группы

Обратная связь для вас — уже рабочий инструмент, а не стресс

Программа: 3 модуля,от себя к системе

3 базовые темы. В «Дневнике» — 3 записи, по одной на модуль. В «Практике» — 9 живых встреч.

Я

Внутреннее состояние руководителя. Установки, которые включаются до того, как вы успеваете подумать.

Мы

Команда и доверие. Что стоит за микроменеджментом, конфликтами и ролями.

Они

Бизнес-контекст. Как юрфункция выглядит в глазах CEO и как говорить на его языке.

МОДУЛЬ 1 Я

Работа с собой

Иррациональные установки и метод ABC: ситуация — мысль — реакция.

ПОСЛЕ МОДУЛЯ

Увидите, какие установки стоят за вашими решениями и начнёте принимать решения из задачи, а не из страха.

МОДУЛЬ 2 Мы

Работа с командой

Доверие, роли и причины микроменеджмента.

ПОСЛЕ МОДУЛЯ

Поймёте, как управлять разными людьми по-разному.

МОДУЛЬ 3 Они

Внешний контур

Самопрезентация и влияние внутри компании.

ПОСЛЕ МОДУЛЯ

Станете заметным партнёром для бизнеса.

Почему КПТ и РЭПТ,
а не очередные
скрипты

КПТ и РЭПТ — научно обоснованные методы психотерапии, которые работают не со следствием (поведением), а с причиной (мышлением). Короткий и прагматичный путь, который даёт измеримый результат за обозримое время — поэтому подходит для управленческой задачи, а не только для индивидуальной работы.

Большинство управленческих курсов работают на уровне поведения — дают скрипты, чек-листы и правила. Но в стрессовой ситуации скрипты забываются. Включаются автоматические реакции из глубинных установок.

Методология

РЭПТ

— рационально-эмоционально-поведенческая терапия

КПТ

— когнитивно-поведенческая терапия

#Не психотерапия

#Метод ABC

#РЭПТ

#КПТ

Авторы программы

Практикующий руководитель юрфункции с дипломом психолога и основатель юридического менеджмента в России.

Спикер и соавтор

Елена Сергеева

Head of Legal, Borjomi · Психолог-консультант, НИУ ВШЭ

Создала с нуля 3 юридические команды (фарма, FMCG), работала с акционерами и вела family office.

11+

лет управления командами

30+

человек в команде

2

высших образования

Спикер и соавтор

Алексей Никифоров

Основатель Академии юридического менеджмента

9 лет возглавлял юридический блок в крупной российской компании. Сейчас развивает Академию юридического менеджмента.

15+

лет управления

300+

выпускников программ

MBA

Warwick Business School

Академия в цифрах

300+

руководителей юрфункций прошли программы Академии

93%

NPS клиентов программ Академии за последние два года

“

После курса мышление меняется. Уже на процессы смотришь по-другому. И так и тянет применить знания и «причинить пользу» своей компании.

Елена Соловская

начальник управления по корпоративной работе, АО «Силовые машины»

“

Поняла, что я не одинока — есть такие же эксперты, как я. И осознала, что действую в целом правильно, в соответствии с тем, как работает рынок.

Ольга Авимская

Комус

Это первый поток программы по психологии — отзывов о ней пока нет. Выше — отзывы выпускников других обучающих программ Академии.

Формат работы

Доступ сразу

Дневник

3 модуля в записи + материалы

Самостоятельная работа с методологией и авторскими материалами.

15 000 ₽

Доступ сразу после оплаты

Что входит

3 модуля (Я / Мы / Они) в записи
3 вопроса Елене и Алексею в чате — с письменным ответом
Рабочая тетрадь с упражнениями к каждому модулю
Дневник руководителя — шаблон для метода ABC
Чек-листы и шаблоны (досье команды, формула обратной связи)
Эссе «Письмо себе» — упражнение на саморефлексию
Доступ к записям — 6 месяцев

Купить «Дневник» →

Вы можете оплатить счёт от юридического лица

Программа может быть включена в бюджет на обучение сотрудников. По итогам тарифа «Практика» выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Частые вопросы

Готовы начать?

Первый поток стартовал 16 мая. Тариф «Дневник» открывается 16 мая — с началом первого потока.

Лицензированная программа повышения квалификации