Консультация команды «Юридического менеджмента»
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Юридический менеджмент
Руководство по управлению юридической функцией организации
version 2.0
В этой книге мы собрали все основные инструменты управления юридической командой, сосредоточив в ней то, что и есть Юридический менеджмент
включает самые последние кейсы и инструменты управления, выработанные нами в НИУ ВШЭ, в Школе юридического менеджмента, а также в нашей консультационной практике
×2
больше в 2 раза по объему
По сравнению с первой книгой, эта
сохраняет ключевые блоки первой книги, уже ставшей «классикой»
На какие вопросы ответит книга?
➞
Что представляет собой операционная модель юридической функции?
➞
Каковы основные этапы и принципы выработки стратегии юридической функции?
➞
Какие продукты создает юридическая функция?
➞
Как обеспечивается клиентоориентированность юридической функции?
➞
Каким образом институт Legal-партнеров может повысить клиентоориентированность правовой службы?
➞
Как используются NPS, CSAT, CES и другие инструменты для оценки работы юридической службы?
➞
Что такое client journey map, и как она применяется в контексте получения юридической услуги?
➞
Как SLA используется для унификации клиентского сервиса юридической функции?
➞
Какие методы применяются для управления юридическими рисками?
➞
Какие качества и навыки необходимы для эффективного лидерства в юридической функции?
➞
... и многие другие
планирует стать...
только стал...
или уже получил большой опыт работы руководителем юридической службы организации, органа государственной власти или практики в юридической фирме
Полезно почитать всем, кто
Первый — быстро, чтобы уловить основное. Второй — 3 месяца, чтобы уложить всё в голове. А в третий — растяните на год, чтобы случайно натыкаться на решения актуальных проблем своего бизнеса. Потом сделайте книгу настольной и открывайте, если нужен совет. Ну и приходите к нам на обучение в Школу юридического менеджмента или в НИУ ВШЭ
Читайте книгу минимум 3 раза
Содержание книги
1. Операционная модель юридической функции
Причем здесь IKEA?
Что такое операционная модель юридической функции?
2. Стратегия юридической функции
Что такое «стратегия юридической функции»?
Выработка стратегии юридической функции
3. Юридический продукт и бизнес-партнерство в юридической функции
Какие продукты создает юридическая функция?
Операционное совершенство юридической функции
Клиентоориентированность юридической функции
Как институт Legal-партнеров может повысить клиентоориентированность правовой службы?
NPS, CSAT, CES и другие инструменты оценки работы юридической службы
Client journey map на пути к получению юридической услуги
The lemon problem, или в чем причины низкой привлекательности юридических услуг
SLA как инструмент унификации клиентского сервиса юридической функции
Управление юридическими рисками
4. Организационный дизайн
Что такое «организационный дизайн»?
Иерархичные организационные структуры
Плоские организационные структуры
Распределённая команда
Выбор организационного дизайна юридической функции
Ролевая модель юридической функции
Менеджер по юридическим операциям, как отдельная роль в юридической службе
Обособленные центры юридического обслуживания («юридические ОЦО»)
5. Управление изменениями в юридической функции
Искусство внедрения изменений юридической функции
Мировые фреймворки изменений
6. Управление знаниями
Обучение юридической команды
Обучение силами юридической функции
Каналы коммуникации
7. Работа с командой
О подборе персонала от эксперта по подбору персонала
О подборе персонала от НЕэксперта по подбору персонала
Об адаптации нового сотрудника в компании
Работа с юридическими вузами
К вопросу о специализации в юридической работе
8. Управление процессами
Юридические бизнес-процессы
Lean в юридической функции
9. Управление данными
10. Управление ресурсами
11. Управление финансами
Бюджетирование
Экономический эффект от деятельности юристов
Защита бюджета юридической функции
12. Legal Tech
13. Бренд юридической функции
14. Карьерные переходы и первые 90 дней на новой позиции
15. Лидерство в юридической функции
Что отличает главного юриста компании от топ-менеджера?
Лидерство руководителя юридической службы
Содержание книги
- Причем здесь IKEA?
- Что такое операционная модель юридической функции?
- Что такое «стратегия юридической функции»?
- Выработка стратегии юридической функции
- Какие продукты создает юридическая функция?
- Операционное совершенство юридической функции
- Клиентоориентированность юридической функции
- Как институт Legal-партнеров может повысить клиентоориентированность правовой службы?
- NPS, CSAT, CES и другие инструменты оценки работы юридической службы
- Client journey map на пути к получению юридической услуги
- The lemon problem, или в чем причины низкой привлекательности юридических услуг
- SLA как инструмент унификации клиентского сервиса юридической функции
- Управление юридическими рисками
- Что такое «организационный дизайн»?
- Иерархичные организационные структуры
- Плоские организационные структуры
- Распределённая команда
- Выбор организационного дизайна юридической функции
- Ролевая модель юридической функции
- Менеджер по юридическим операциям, как отдельная роль в юридической службе
- Обособленные центры юридического обслуживания («юридические ОЦО»)
- Искусство внедрения изменений юридической функции
- Мировые фреймворки изменений
- Обучение юридической команды
- Обучение силами юридической функции
- Каналы коммуникации
- О подборе персонала от эксперта по подбору персонала
- О подборе персонала от НЕэксперта по подбору персонала
- Об адаптации нового сотрудника в компании
- Работа с юридическими вузами
- К вопросу о специализации в юридической работе
- Юридические бизнес-процессы
- Lean в юридической функции
- Какие продукты создает юридическая функция?
- Операционное совершенство юридической функции
- Клиентоориентированность юридической функции
- Как институт Legal-партнеров может повысить клиентоориентированность правовой службы?
- NPS, CSAT, CES и другие инструменты оценки работы юридической службы
- Client journey map на пути к получению юридической услуги
- The lemon problem, или в чем причины низкой привлекательности юридических услуг
- SLA как инструмент унификации клиентского сервиса юридической функции
- Управление юридическими рисками
- Бюджетирование
- Экономический эффект от деятельности юристов
- Защита бюджета юридической функции
- Обучение юридической команды
- Обучение силами юридической функции
- Каналы коммуникации
- Обучение юридической команды
- Обучение силами юридической функции
- Каналы коммуникации
- Что отличает главного юриста компании от топ-менеджера?
- Лидерство руководителя юридической службы
Книга выйдет 21 марта 2025 года
и будет презентована на II Ежегодном форуме НИУ ВШЭ: «Юридический менеджмент и консалтинг — 2025»
Алексей Никифоров
- Основатель компании «Юридический менеджмент. Альтернативный провайдер юридических услуг»
- Основатель клуба «LOCos»
- 10 лет опыта руководства юридическими командами
- За 8 лет на посту главы юридического департамента СИБУР построил одну из лучших юридический служб в стране (читать книгу «Как мы создавали лучший юридический департамент»)
- 6 раз входил в ТОП-50 лучших директоров по правовым вопросам по версии «Коммерсант»
- Несколько лет опыта руководства закупочными процедурами группы СИБУР И СЕО дочернего общества СИБУРа в Татарстане
- Автор 1-й книги о юридическом менеджменте на русском языке
- Соавтор лучших (по оценкам выпускников) и массовых (по числу выпускников) в стране курсов по обучению руководителей юридических функций на базе Высшей школы экономики (более 280 выпускников — Head of Legal ведущих российских компаний)
- Создатель первой в стране Школы юридического менеджмента, выпускающей Legal operations менеджеров
- Сооснователь сообщества Link — самого массового сообщества лидеров юридических команд России
- Кандидат юридических наук (ТГУ, 2010)
- MBA (Warwick Business School, 2018)
Анна Безъязычных
- Руководитель направления юридических рисков одной из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента
- Юридическое курирование цифровой трансформации группы в области финансов
- Разработала методику аггрегации, индексирования и управления юридическими рисками для Группы, включающей 15+ Бизнес-Юнитов и функциональных направлений
- Разработала систему типизации ковенантного пакета для 150+ одновременно существующих комплектов Кредитно-обеспечительной документации с пулом из 10 банков
- 12+ лет руководства юридическими департаментами в девелопменте коммерческой недвижимости и инфраструктурных проектах (многофункциональные центры Метрополис, Новинский пассаж, гостиница Ритц-Карлтон (Москва)
- Диплом налогового консультанта (ВШЭ)
Юрий Донников
- Кандидат юридических наук
- Опубликовал 15 научно-практических статей по вопросам правового регулирования сферы ИТ
- Автор книги «Правовое регулирование создания и использования баз данных»
- Директор Юридического департамента и комплаенс в крупнейшей российской компании интернет-рекрутмента
- До этого работал на разных юридических позициях в компаниях фармацевтического / медицинского оборудования, FMCG индустрии, строительстве и производстве
- Входит с 2020 г. в ТОП-50 Директоров по правовым вопросам по версии ИД «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров
- Победитель конкурса «Лучшие юридические департаменты — 2022» в номинации «Информационные и финансовые технологии», победитель конкурса «Лучшие юридические департаменты - 2021» в номинации «Правовое сопровождение цифровых продуктов»
- Член экспертного сообщества L.I.N.K., Ассоциации антимонопольных экспертов (ААЭ), Объединения корпоративных юристов (ОКЮР), Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК)
- Осуществляет экспертную работу по развитию законодательства по правовому регулированию сферы информационных технологий (персональные данные, интеллектуальная собственность, антимонопольное регулирование, цифровые сервисы и другие области)
- Преподаватель модулей «Бизнес-процессы» и «Договорный процесс» на курсе ВШЭ «Лидерство в юридической функции: практический курс для руководителей»
- Преподаватель модулей «Метрики эффективности в работе юридического департамента», «Автоматизация согласования договоров», «Автоматизация управления интеллектуальной собственностью» на совместной программе магистратуры ВШЭ и Нетологии «LegalTech: автоматизация юридических процессов»
- Автор курса «Менеджмент договорных процессов» в Школе юридического менеджмента
Анна Крыжановская
- Трансформация юридических процессов компаний более 6 лет
- Формирование, внедрение и развитие LegalTech продуктов более 6 лет в России и за рубежом
- Тим-трекинг более 4 лет
- Соорганизатор митапа Moscow legal hackers
Юлия Кузьмичева
- 15+ лет опыта в сопровождении M&A сделок, сделок по привлечению проектного финансирования, инвестиционных сделок и крупных инфраструктурных проектов
- 10 лет руководства юридической службой, из них 8 лет в крупнейших инвестиционных компаниях, реализующих проекты в России и за рубежом
- 7 лет в международном консалтинге (большая четверка)
- Член советов директоров компаний в IT секторе с 2016 года
- Двукратный участник рейтинга ТОП-50 директоров по правовым вопросам 2022 и 2023 гг., издание «Коммерсантъ»
- Соруководитель программы «Лидерство в юридической функции», Высшая школа экономики
- Сооснователь сообщества Link — самого массового сообщества лидеров юридических команд России
Егор Трубников
- Магистр юриспруденции и информатики
- Руководитель юридического департамента ИТ-компании
- Экс-руководитель направления «Договорной процесс» СИБУРа
- Внедрил в работу юридического департамента СИБУРа более 10 LegalTech решений
- Эксперт по методологии договорного процесса
- Энтузиаст юридического дизайна
- Член экспертного совета по регуляторной политике АНО «Цифровая экономика»
- Член совета образовательной программы »Цифровой юрист» юридического института Томского государственного университета
- Соавтор книги «Как мы создавали лучший юридический департамент»
- Автор судебного кейса 2022 года в номинации «Защита деловой репутации» по версии журнала Legal insight
- Лауреат премии IP Russia awards 2021 в номинации «Защита интеллектуальной собственности»
- Более 9 лет юридического стажа
Ирина Тычинина
- 9 лет опыта работы по направлению взаимодействия с госорганами
- 8 лет руководства юридическими командами, специализирующимися на работе с госорганами
- За время работы провела 2 цифровых трансформации, повысив эффективность команды в 2,5 раза
- Исключила ручной труд в работе с госорганами, автоматизировав более 80% работы
- Успешный опыт кастомизации имеющихся legal tech решений под нужны конкретного подразделения
- Выпускница программ HSE “MASTER IN COMPLIANCE «РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ” (2019), “Лидерство в юридической функции: практический курс для руководителей” (2023)
- Член сообщества руководителей юридических команд Link
Елена Шильникова
- Директор по правовым вопросам
- Руководитель команд юристов 15+ лет с опытом полного правового сопровождения операционной и проектной деятельности холдинговых компаний
- Управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях
- Спикер юридических и отраслевых мероприятий. Автор статей по управлению юридической функцией, франчайзингу, аренде, судебного процессу. Автор методики заключения стабильных и экономически выгодных договоров арендаторами HoReca. Создатель тренинга для не юристов «Что такое договор. И с чем его едят»
- Эксперт по налоговому структурированию, разработке франчайзинговых моделей бизнеса и сопровождению их внедрения
- Член команды аудиторов ракетно-космического предприятия АО «РКЦ «Прогресс»
- Ментор руководителей юридических команд (Формирование личной стратегии и карьерного трека. Органическое лидерство. Поддержка в стратегических и операционных вопросах управления юридической функцией)
- Академик Международной академии менеджмента
- Член сообщества руководителей юридических команд Link
Александра Штенгауэр
- Executive Master of Management in Law
- Юрист со специализацией в сфере интеллектуальной собственности
- Опубликовала более 10 научно-правовых статей на темы регулирования вопросов IP
- Является экспертом-практиком методологий по улучшению процессов Lean и Six Sigma
- Преподаватель курса ВШЭ «Лидерство в юридической функции»
- Преподаватель программы повышения квалификации по Legal Operations
- Член сообщества руководителей юридических команд Link
Валентина Черных
- Начальник управления подбора, адаптации и защищенности компании ОМК, экс-СИБУР, МТС
Оформить предзаказ книги «Руководство по управлению юридической функцией организации»
Стоимость бумажной версии – 2 900₽. Оплата позже – просто оставьте заявку, и мы сообщим, когда книга будет готова.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности