Цель курса — помочь партнёрам навести порядок в практике и сделать из неё стабильный бизнес.

Большинство управляющих партнеров сталкиваются с классическим вызовом роста: практика расширяется, но управление ею становится сложнее, а времени на стратегическое развитие не остается.

Этот курс предлагает системный взгляд на юридический бизнес. Мы последовательно разберем структуру фирмы сверху вниз: от определения рыночной позиции до настройки внутренних бизнес-процессов.

Нажмите на схему, чтобы увеличить

Мы показываем, как стратегические цели верхнего уровня определяют продуктовую линейку, требования к команде и необходимые технологии.

Мы не рассматриваем отдельные инструменты (CRM или KPI) в вакууме.

В основе курса лежит каскадная модель управления

Для управляющих партнеров малых и средних фирм. Тех, кто устал от микроменеджмента и хочет построить автономную, масштабируемую систему, решив проблемы с кадрами и привлечением клиентов.

⫶

Для партнеров, ищущих точки роста. Тех, кто чувствует стагнацию в доходах и хочет трансформировать свою экспертизу в дорогие и востребованные юридические продукты.

⫶

Для юристов, открывающих свою практику. Тех, кто хочет избежать типичных ошибок на старте: сразу выстроить правильную партнерскую модель, финансовую структуру и процессы, не теряя годы на эксперименты.

⫶

Для кого этот курс

Почему я могу об этом говорить

В течение последних 3-х лет я активно работаю с юридическими фирмами как консультант, помогая им выстраивать команды, процессы, стратегию. Поэтому я буквально чувствую, что сегодня происходит в российском юридическом бизнесе.

Наконец, я создаю и свой собственный консалтинговый проект. И, поднимаясь с самых первых шагов, организую финансы, маркетинг, продажи, работаю с командой — так же, как многие из вас делали или будут делать, если решат стать частью российского юридического рынка.

В течение последних 10-ти лет я активно изучал юридический рынок России.

Сначала — как крупный заказчик юридических услуг: работая руководителем юридической команды «Сибура», я управлял процессом закупки юридического консалтинга и получил большой опыт как заказчик. Я по-настоящему понимаю, как принимаются решения о работе с юридическими фирмами.

Проведете аудит текущего состояния Вашей фирмы

По итогам обучения Вы:

1

Получите четкое понимание взаимосвязей между стратегическими целями и ежедневной операционной деятельностью

3

Сформируете дорожную карту изменений

2