Кейсы (42+)
Академия
Продукты
Медиа
Сообщества
Команда
Юридический менеджмент
  • Академия
  • Продукты
  • Кейсы (42+)
  • Медиа
  • Сообщества
  • Команда
  • Мастерская юридического бизнеса
  • Марафон юридического менеджмента
  • Спринты
  • Управление юридической командой
  • Менеджер по юридическим операциям
  • Менеджмент договорных процессов
  • Управление юридическими проектами
  • Управление интеллектуальной собственностью
  • Психология управления юридической командой
  • Клуб выпускников LOCos
  • Закрытый клуб Spectator
  • Кейсы Юридического менеджмента
  • Кейсы AI
ООО «Юридический менеджмент. Альтернативный провайдер юридических услуг», ИНН 9 703 118 524, КПП 770 301 001, ОГРН 1 227 700 762 475, 123 242, г. Москва, ул. Красная Пресня, дом 7
Новости, кейсы, анонсы
Сообщества
Телеграм-каналы
Спринты
Марафоны
Академия
Клиентам
Подписаться на рассылку
Сведения об образовательной организации
Закрытый клуб Spectator
Медиа
Клуб выпускников LOCos
Лицензия на образовательную деятельность
Договор-оферта
Политика конфиденциальности
Разработка сайта
info@legal-management.ru
Управление юридическими проектами
Управление юридической командой
Менеджмент договорных процессов
Менеджер по юридическим операциям
Марафон Юридического менеджмента
Психология управления юридической командой
Управление интеллектуальной собственностью
Мастерская юридического бизнеса
Кейсы (42+)
Кейсы AI
Журнал «По существу»
Никифоров || Юридический менеджмент
Академия Юридического менеджмента
НЕюридический бизнес || Никифоров
Контакты
Продукты
Отзывы
Используя данный сайт, Вы даете согласие на использование файлов cookie
OK
Получить материал
Что сказать финансам о бюджете юрфункции
Идёт набор в Мастерскую юридического бизнеса
5 октября старт Мастерской юридического бизнеса
×
6 сентября - 4 октября
Модуль 1. Управление юридической командой (Legal teams management)
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс HeadHunter
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс HeadHunter
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс HeadHunter
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
Елена Сергеева, Head of Legal Borjomi, психолог-консультант, НИУ ВШЭ
Валентина Черных, и.о. директора по управлению персоналом ОМК
Мастер-класс по управлению командой и разбор управленческих ситуаций
6 сентября. Очный модуль в Москве. Только для участников Марафона.
Тема 4. Командная динамика и конфликты
1. Тренды в практиках командообразования для профессиональных команд
2. Анализ командных дисфункций в юридическом отделе
3. Инструменты для диагностики командных ролей и конфликтов
Тема 5. Материальная и нематериальная мотивация юридической команды
1. Что такое мотивация и где место материальной мотивации
2. Как связать деньги, цели и управляемость: KPI / KDI / OKR / метрики
3. Как встроить мотивацию в управленческий цикл
4. Парадоксы рынка труда и ключевые триггеры нематериальной мотивации
5. Как подбирать подходы под типы сотрудников и ситуации
1. Как принимать решения под давлением  
2. Модель ABC на примере юридического кейса  
3. Убеждения, которые приводят к микроменеджменту и ошибкам  
4. Экспресс-диагностика стиля управления
Тема 6. Управление мышлением руководителя
1. Общие принципы подбора, карьерного продвижения и развития персонала
2. Особенности и инструменты подбора в юридических командах
3. Развитие hard и soft skills сотрудников, а также их вовлечение в профессиональные сообщества
4. Особенности и инструменты карьерного продвижения в юридических командах, включая экспертный, управленческий и проектный треки
Тема 7. Инструменты подбора и развития персонала
Валентина Черных, и.о. директора по управлению персоналом ОМК
1. Как работать с командой
2. Как управлять своей карьерой в компании
3. Как управлять своей востребованностью на рынке
Тема 8. Управление карьерой
1. Обучение и развитие
2. Комммуникации
3. Практические примеры применения нейросетей в работе руководителя команды
Тема 3. Современные инструменты руководителя юридического департамента: развитие, коммуникации и нейросети
1. Онбординг
2. Наставничество
3. Карьерные треки, вертикальный и горизонтальный рост
4. Управление ресурсами в команде
Тема 2. Как растут команды: адаптация, карьерные треки, ресурсы
1. Немного об HR трендах
2. Влияние HR трендов на работу юридических команд
3. Что такое «команда»
4. Что такое «юридическая команда»
5. Этапы формирования команд
6. Специализация или универсализация
7. Модель компетенций
8. Код команды
9. Найм
Тема 1. Команды и какие они бывают, их формирование
Приобрести модуль №1
Запросить полную программу
×
7 октября - 1 ноября
Модуль 2. Менеджер по юридическим операциям (Legal operations)
1. Зачем юридической функции производственный подход
2. Как стандартизация влияет на качество и масштабируемость юридического сервиса
3. Как превратить потоковые задачи юристов в систему управления стратегическими рисками
4. Как распределять производственные ресурсы по ценности, а не по загрузке
Тема 7. Управление юридической фабрикой
1. Риск-ориентированный подход в работе юридической команды
2. Актив — как предмет защиты от риска
3. Оцифровка риска — ключ во взаимодействии с бизнес-заказчиком
4. Регулирование бизнес-процессов на базе сквозного видения рисков бизнеса
5. Видение рисков при формировании стратегии юридической команды
Тема 6. Сквозное управление юридическими рисками
1. Как KPI и ROI судебной функции помогают встраивать результаты работы судебных юристов в P&L компании?
2. Что такое кольцевая оценка судебного риска и как она повышает операционную эффективность для взвешенных бизнес-решений?
3. Какие программы и приложения для учета судебных дел, дашборды, RPA-роботы и AI-агенты используют судебные юристы?
Тема 5. Менеджмент судебной функции
1. Критерии качества юридического продукта
2. Инструменты контроля за качеством юридического продукта
3. Управление клиентским сервисом в юридических службах
Тема 4. Управление качеством юридических услуг и клиентским сервисом
1. Что такое продукт, продуктовый подход и чем отличаются от проектного и процессного подхода
2. Как внедрять продуктовый подход в компаниях с разной корпоративной культурой
3. Какие плюсы получает компания, юристы и руководители юридических отделов от внедрения инструментов продуктового подхода
Тема 3. Продуктовый подход в управлении юридической функции
1. Какие процессы есть в юридических департаментах
2. Кто участвует в процессе и какие их роли
3. Как построить работающий бизнес-процесс
4. Какие метрики использовать для анализа эффективности
Тема 2. Бизнес-процессы в юридических службах
То, что нельзя посчитать — тем нельзя управлять. Известная максима операционного менеджмента релевантна и для юридической функции.

1. Что такое метрики и зачем они управленцу юридической функции.
2. Какие метрики юридической функции выделяют на практике, и каковы инструменты их реализации и контроля
3. Как эволюционирую метрики юридической работы и какими они будут в будущем
Тема 1. Метрики юридической функции
Приобрести модуль №2
Запросить полную программу
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
1. Детально разберем патентные стратегии, патентную чистоту, способы защиты разработок и работа с IP-рисками.
2.Что патенты конкурентов могут рассказать об их планах?
3. Почему иногда выгоднее сохранить разработку в секрете, чем получить патент?
4.Можно ли с помощью патентов закрыть конкуренту дорогу на рынок — и что делать, если так поступили с вами?
5.Примеры ключевых рисков в области IP для разного типа бизнеса и организационные модели управления их IP: команда, компетенции, процессы, KPI и многое другое.

В результате вы увидите в IP источник конкурентной разведки, инструмент защиты инвестиций и способ создавать преимущества бизнесу для привлечения дополнительных денежных потоков, а также средство защиты инвестиций в НИОКР и ограничения конкурентов.
Тема 8. Как не потратить миллионы на разработку, которую потом нельзя будет вывести на рынок
Мария Богомолова, руководитель функции Интеллектуальная собственность, СИБУР
Александра Штенгауэр, руководитель юридического департамента Cubic Media
Алтын Нугманова, директор по правовым вопросам Dodo Brands
Дмитрий Бережной, заместитель вице-президента по правовым вопросам ГК Эталон
Сергей Завьялов, директор Дирекции взыскания задолженности АО «СОГАЗ»
Анна Безъязычных, руководитель направления юридических рисков ГК Самолет
Евгений Полежаев, руководитель направления Управления судебной защиты ПД ПАО Сбербанк
×
4 ноября - 18 ноября
Модуль 3. Менеджмент договорных процессов
1. Договорный этап: согласование и подписание договора
2. Пост-договорный этап: исполнение договора и связь с претензионно-исковой работой, хранение договоров
3. KPI по оценке эффективности организации договорной работы
4. Типичные проблемы и рекомендации по их решению
5. Что должно предшествовать автоматизации
Тема 4. Согласование, исполнение и эффективность договоров
Тема 5. Стратегия и будущее договорной функции
1. Роль и место договорной функции в системе управления компанией.
Матрицы зон ответственности при экспертизе, чек листы

2. Построение архитектуры договорной работы в зависимости от масштаба и зрелости компании:
  • Централизация vs децентрализация (кому принадлежит ответственность: юристы, бизнес, контракт-менеджеры)
  • Варианты распределения ролей при согласовании и сопровождении договоров
  • Примеры моделей договорной функции в малом, среднем и крупном бизнесе

3. Подходы к обучению и развитию сотрудников, вовлечённых в договорный процесс:
  • Обучение сотрудников неюридических подразделений правилам договорной работы
  • Роль внутренних методических материалов, глоссариев, курсов
  • Наставничество и перекрёстное обучение: юристы — бизнес

4. Автоматизация договорной работы: типовые сценарии внедрения:
  • Что, кому и как автоматизировать: шаблоны, согласование, подписание, хранение
  • Роль юристов в выборе и внедрении IT-решений
  • Чек-лист готовности компании к внедрению автоматизированной системы договорной работы

5. Будущее договорной функции: Legal Design, smart contracts, LegalTech:
  • Обзор современных трендов: Legal Design, no-code решения, генеративный ИИ
  • Как меняется роль юриста в договорной работе.
  • Какие компетенции становятся важны: дизайн, IT-грамотность, управление процессами
1. Основные этапы договорной работы
2. Стандарты рынка
3. Преддоговорный этап: что предусмотреть заранее, чтобы повысить эффективность (преддоговорные соглашения, оценка контрагентов, корпоративные одобрения сделок, общие условия/шаблоны)
Тема 3. Стандарты и преддоговорная работа
1. Оптимизация договорного процесса
2. Контрактный менеджмент
3. Ступени зрелости договорного процесса
Тема 2. Оптимизация и зрелость договорных процессов
1. Бизнес-процессы компании
2. Контрактное кольцо как сквозной процесс, курируемый юристами
3. Участники договорного процесса
Тема 1. Как устроен договорный процесс в компании
Приобрести модуль №3
Запросить полную программу
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
Олеся Запарина, Head of Legal международной производственной компании
Олеся Запарина, Head of Legal международной производственной компании
Егор Трубников, руководитель направления юридической поддержки ИТ Сибур
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
×
22 ноября - 6 декабря
Модуль 4. Управление юридическими проектами (Legal project management)
1. ИИ и другая автоматизация: как продать участникам и бизнеса
2. Как обосновать эффективность новой технологии заказчику
3. На какие промежуточные этапы стоит обратить внимание, чтобы проект был заведомо успешен
Тема 4. Проектная рамка на юридических проектах: как внедрить решение и привычку пользоваться новым
1. Подсчет исходных метрики as is, типовые ошибки в расчетах
2. Обоснование проекта: почему ROI не всегда уместен для юристов, комплементарные эффекты
3. Подведение итогов проекта, обоснование эффекта
4. Приемка результата: definition of done, основные ошибки в приемке
Тема 3. Обоснование проекта. Как посчитать метрики и эффекты так, чтобы все были согласны с изменением
1. Определение основных лиц в проекте
2. План коммуникации: с какими участниками как общаться
3. Что такое сопротивление в проекте и какие методы управления существуют
4. Инструменты отслеживания изменений
5. Управление командой проекта
Тема 2. Стейхолдеры проекта и коммуникация с ними
1. Определение проблемы
2. Выбор способа решения
3. Определение границы проекта, его этапов
4. Поиск команды и сбор информацию от заинтересантов
5. Планирование сроков
6. Прогноз бюджета и его лимитов
7. Частые проблемы в проекте
Тема 1. Проект и его границы. Смотрим, чем проект отличается от других инициатив, какую информацию надо собрать для запуска
Приобрести модуль №4
Запросить полную программу
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
Вадим Перевалов, директор юридического департамента, «Леста Игры»
Анна Крыжановская, contract group leader Авито, Moscow legal hacker (соорганизатор)
1. Финансы как KPI юрслужбы
2. Планирование расходов по статьям: ФОТ, консультанты, обучение, софт, оптимизация процессов и т. д.
3. Способы оптимизации расходов и принятия решений, что выгоднее.
4. Обязательные / вероятные / плохо предсказуемые расходы (суды, консультации и т. д.): как планировать
5. Обоснование затрат юрфункции за счет идеи доходности функции, риск-менеджмента и т. д.
6. Отслеживание соответствия бюджету: согласование счетов с порогами
7. Риски: недооценка инфляции, валютные колебания
Тема 5. Управление финансами в юридической функции
Мария Исупова, руководитель юридического сопровождения бизнеса ГК «ГлоуБайт»
Анна Крыжановская, contract group leader Авито, Moscow legal hacker (соорганизатор)
×
9 декабря -20 декабря
Модуль 5. Стратегия юридической функции
1.Метрики эффективности и ценности юридической функции
2.Цели и миссия юридического департамента в терминах бизнеса
3.KPI, KDI и OKR: различия и связь со стратегией
4.Каскадирование целей и оценка результатов команды
5.План развития юридической функции
Тема 3. Как перевести стратегию в управленческий цикл
1.Управление запросами: точки входа, маршрутизация и SLA
2.Модели доставки юридических услуг и стандарты клиентского сервиса
3.Приоритизация задач и распределение ресурсов
4.Управление бюджетом, технологиями, данными и компетенциями команды
Тема 2. Операционная модель юридической функции
1. Анализ внешнего контекста и ключевых трендов
2.Бизнес-модель и стратегия компании
3.Роль юридической функции в создании ценности
4.Определение продуктов юридической функции
Тема 1. Как связать стратегию юридической функции со стратегией бизнеса
Приобрести Марафон
Запросить полную программу
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
Алексей Никифоров, основатель Юридического менеджмента
20 декабря. Очный модуль в Москве
Получите полную программу профессиональной переподготовки «Юридический менеджмент»
Заполните короткую форму, и Вам автоматически откроется программа
Получите программу «Управление юридической командой»
Заполните короткую форму, и Вам автоматически откроется программа
Получите программу «Менеджер по юридическим операциям»
Заполните короткую форму, и Вам автоматически откроется программа
Получите программу «Менеджер по юридическим операциям»
Заполните короткую форму, и Вам автоматически откроется программа
Получите программу «Управление юридическими проектами»
Заполните короткую форму, и Вам автоматически откроется программа
Заявка на обучение от юридического лица
Заполните форму, и мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня
Какая программа Вас интересует
Тариф
Предпочтительный способ связи
Заявка на консультацию
Заполните форму, и мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня
Какая программа Вас интересует
Тариф
Предпочтительный способ связи