По данным Ассоциации корпоративных юристов
Ассоциация корпоративных юристов ежегодно публикует знаковое исследование трендов развития юридической профессии. Во всем мире оно выступает в качестве определенного бенчмарка. Несколько дней назад вышло исследование за 2025 год. Здесь — как обычно, впервые на русском языке — я бы хотел провести небольшой «обзор этого обзора». Это займет несколько минут вашего времени и, возможно, сэкономит недели или месяцы на то, что действительно важно для вас как лидеров юридических команд. Поехали!
Названия должностей: General Counsel или Head of Legal?
General counsel — наиболее распространенное наименование главных юристов в западных компаниях, а не Head of Legal или CLO. Тем не менее, должность Head of Legal становится более распространенной по мере роста компании.
Сама смена названий хорошо показывает, как меняется роль: от юриста-эксперта к руководителю функции, который отвечает за сервис, процессы, команду и место юристов в бизнесе. Исторический контекст этой роли мы отдельно разбирали в статье об истории Head of Legal.
Сама смена названий хорошо показывает, как меняется роль: от юриста-эксперта к руководителю функции, который отвечает за сервис, процессы, команду и место юристов в бизнесе. Исторический контекст этой роли мы отдельно разбирали в статье об истории Head of Legal.
Корпоративные секретари: географические различия
Примерно половина главных юристов в Соединенных Штатах одновременно являются корпоративными секретарями компаний. В то же время в азиатских странах этот процент всего 22. Однако надо сказать, что в азиатских странах примерно в трети компаний такой роли нет вовсе, поскольку практика корпоративного управления развивается по другому направлению.
Подчинение главных юристов: CEO или CFO?
Почти 80% главных юристов находится в прямом подчинении CEO. За последний год эта доля выросла на 4%. Интересно отметить, что в Европе этот показатель ниже — около 75%, а в Австралии — и того 57%. Кстати, в России, по данным нашего исследования, которое мы провели совместно с LTM, ВШЭ и HH.ru — этот показатель равен лишь 38%.
«А кому, если не CEO?» — спросите вы. И здесь кто во что горазд, но лидирует финансовый директор. Кстати, именно финансовый директор чаще всего становится потом CEO. Не по той ли причине, что курирует юристов?
Расширение роли главных юристов
Это одна из моих любимых диаграмм, которую я жду каждый год. Она — о расширении роли главных юристов в корпорациях. В этом году видно, что юристы лидируют не только в правовой функции, но и в функциях Compliance, персональных данных, работы с рисками, взаимодействия с органами власти, корпоративных секретарей, ESG, и даже HR, не говоря о недвижимости и земле. Полагаю, что юристы входят в число функций, наряду с финансами и производством, на базе которых часто доверяют развитие и другим связанным подразделениям.
Это хорошо совпадает с тем, о чём пишет Ричард Сасскинд: юридическая профессия постепенно выходит за пределы чистой правовой экспертизы и движется к новым ролям на стыке права, бизнеса, технологий и управления. Подробнее — в материале о будущем юридической профессии по Tomorrow’s Lawyers.
Это хорошо совпадает с тем, о чём пишет Ричард Сасскинд: юридическая профессия постепенно выходит за пределы чистой правовой экспертизы и движется к новым ролям на стыке права, бизнеса, технологий и управления. Подробнее — в материале о будущем юридической профессии по Tomorrow’s Lawyers.
Временные ресурсы главных юристов
Диаграмма, которую можно составить, только если ведешь учет своего времени. Всего 70% ресурса главных юристов уходит на создание юридических продуктов, то есть предоставление рекомендаций, правовую экспертизу, юридическую, собственно, работу. Управление юридическими рисками — на втором месте в табеле о рангах во внимании главных юристов. Лишь 15% времени остается на управление юридической командой. Надо отметить, что этот показатель по рынку средний. Но если мы возьмем большие юридические департаменты — процент времени, уходящего на управление юристами, будет сильно возрастать и составит около 25%.
Ключевые компетенции главных юристов
Здесь — рейтинг компетенций, которые от главных юристов, по мнению самих главных юристов, ожидают их руководители. Понимание бизнеса компании, понимание индустрии, в которой она работает, основы финансовой грамотности — в лидерах. Кто-то еще сомневается в том, что главный юрист должен иметь бизнес-образование?
Перспективы роста численности юридических команд
Большинство западных юристов — оптимисты. Впрочем, из года в год. Примерно треть опрошенных руководителей юридических команд считают, что в 2025 году численность их ключевого персонала — юристов — вырастет.
Приоритеты главных юристов
Другая крайне интересная диаграмма — про приоритеты внимания главных юристов. Операционная эффективность — бесспорный лидер, почти в три раза опережая приоритет технологий и так называемого right sourcing. Важно, что технологии здесь не заменяют операционную эффективность, а следуют за ней. Сначала нужно понять, какие процессы, данные и метрики действительно важны для юридической функции, и только потом выбирать инструменты. Об этом подробнее — в статье GenAI и юридические метрики: новая роль in-house команд. Что удивляет — достаточно невысокий показатель внимания к управлению талантами и удержанию персонала.
А ниже — данные нашего опроса, в котором технологии также находятся на втором месте, а вот работа с командой — гораздо выше, чем у наших коллег.
Внедрение технологий в юридических департаментах
А вот аппетит к внедрению технологических решений у наших коллег сопоставим с нами. Примерно 44% опрошенных юридических команд будут внедрять какие-то технологические решения в 2025 году.
Похожие показатели мы видели при исследовании в 2024 году совместно с LTM, ВШЭ и HH.ru
Популярные технологические решения
Ну, а здесь — рейтинг технологических решений, популярных для внедрения в западных юридических командах. Управление договорами, управление задачами, управление документами, управление знаниями, аналитика — пятерка лидеров, неизменных практически последние годы.
Кстати, здесь — рейтинг технологических решений в российских командах.
Важные навыки для лидеров юридических команд
Рейтинг компетенций, крайне интересный мне, как создателю школы юридического менеджмента. Какие навыки наиболее востребованы у лидеров юридических команд сегодня? Видим, что это понимание бизнес-моделей, не уступающее много лет второе место теме коммуникации с командой и коллегами, навыки презентации, управление проектами, и многие другие.
Именно вокруг этих управленческих навыков собран Марафон юридического менеджмента: команда, legal operations, договорные процессы, юридические проекты и стратегия юридической функции. Это не про абстрактное “развитие юриста”, а про практику руководителя, которому нужно управлять сервисом, людьми, загрузкой, технологиями и ожиданиями бизнеса.
Именно вокруг этих управленческих навыков собран Марафон юридического менеджмента: команда, legal operations, договорные процессы, юридические проекты и стратегия юридической функции. Это не про абстрактное “развитие юриста”, а про практику руководителя, которому нужно управлять сервисом, людьми, загрузкой, технологиями и ожиданиями бизнеса.
Кстати, сегодня я провел похожий опрос в канале Школы юридического менеджмента — будем следить за результатами, а вы — можете подписаться и посмотреть сами.
Что почитать дальше
Об истории Head of Legal — как формировалась роль руководителя юридической функции.
Будущее юридической профессии по Ричарду Сасскинду — о новых ролях, технологиях и трансформации юридического сервиса.
GenAI и юридические метрики — о том, как юридической функции показывать ценность для бизнеса.
Об истории Head of Legal — как формировалась роль руководителя юридической функции.
Будущее юридической профессии по Ричарду Сасскинду — о новых ролях, технологиях и трансформации юридического сервиса.
GenAI и юридические метрики — о том, как юридической функции показывать ценность для бизнеса.