Опишите конкретную управленческую ситуацию (или повторяющийся паттерн), которая заставила вас рассмотреть этот курс. Что именно происходит? Кто в этом участвует? Что вы чувствуете в эти моменты? Почему вы считаете, что дальше так продолжаться не может? Нужен один «живой» кейс, где вы действуете (или планируете действовать) как руководитель юридической команды — текущий тимлид, партнёр практики или человек, который готовится к этой роли.

Проанализируйте ситуацию из первого вопроса. Какие ваши собственные мысли, убеждения или страхи мешают вам решить эту проблему? Сформулируйте минимум 2–3 внутренних правил в формате: «Если я …, то обязательно …». Какие ваши действия (или бездействие) поддерживают повторение этого сценария? Здесь важно увидеть свой вклад в проблему, а не описывать ошибки других.

Представьте, что прошел год, а вы так и не начали ничего менять. Все осталось как есть. Опишите самый реалистичный негативный сценарий. Что произойдет с вашей командой, с вашей карьерой, с вашим внутренним состоянием? К каким последствиям приведет ваше избегание? Опишите последствия максимально трезво, без смягчений.

Представьте, что прошел год, а вы так и не начали ничего менять. Все осталось как есть. Опишите самый реалистичный негативный сценарий. Что произойдет с вашей командой, с вашей карьерой, с вашим внутренним состоянием? К каким последствиям приведет ваше избегание? Опишите последствия максимально трезво, без смягчений. Фокус на действиях и наблюдаемых признаках, а не на общих формулировках.