Прозрачные метрики, измеримый результат
Полный контроль над процессами
Слаженная команда и предсказуемый результат
Юристы работают эффективно, бизнес всегда знает, чего ожидать
Четкие и работающие процессы
Убираем ненужные шаги, автоматизируем рутину
эффективность вместо хаоса
Настройка бизнес-процессов для юридических команд —
LegalTech не используется, а автоматизация отсутствует
Важные кейсы и документы не сохраняются централизованно
Неясно, какие расходы на юрфункцию / юрфирму оправданы
Юристы работают каждый по-своему, нет общей системы
Клиенты / внутренние заказчики жалуются на скорость и качество работы
Если хотя бы 3 из этих пунктов Вам знакомы, значит, пора задуматься об оптимизации процессов
Как понять, что Ваши процессы работают неэффективно?
Разобщенная команда
Низкая удовлетворенность
Цифровизация на нуле
Нет системы управления знаниями
Слабый контроль бюджета
Долгое согласование договоров
Документы теряются, правки бесконечны
Как именно настройка процессов поможет решить эти проблемы?
Как измеряем результат
Решение (инструмент)
Проблема
Потеря и отсутствие управления знаниями функции
Отсутствие системы управления юридическими рисками
Неэффективность и недовольство процессом договорной работы
Отсутствие прозрачности работы команды
Низкий уровень цифровизации функции
Сложность с наймом надежных внешних консультантов
Сложность с оцифровкой экономического эффекта
Большое число проигрышей в судах
Медленный и сложный найм новых сотрудников
Высокая текучка персонала
Слабый бренд юридической функции
Низкая вовлеченность персонала
Недооцененность со стороны руководителей компании
Неудовлетворённость внутренних заказчиков
Отсутствие единого видения и стратегии
Разобщенность команды юристов
Формирование и поддержка базы знаний
Создание единой системы управления юридическими рисками
Пересмотр и ускорение договорных процессов
Разработка системы отчетности, KPI
Внедрение LegalTech, автоматизация рутинных задач
Создание системы контроля качества внешних консультантов
Автоматизация учета экономического эффекта
Разбор судебных кейсов, улучшение стратегии защиты
Оптимизация процесса подбора персонала
Наставничество, планирование карьерного роста
Усиление HR-бренда, позиционирование на рынке
Программы мотивации, развитие HR-бренда
Создание доказательной базы ценности юрфункции
Внедрение внутренних SLA, контроль клиентского сервиса
Разработка стратегии юридической функции
Командные стратегические сессии
Частота обновлений в базе знаний, активность ее использования
Снижение юридических рисков, уровень их предотвращения
Среднее время согласования договоров
Прозрачность отчетности, частота отчетов
Доля автоматизированных процессов, экономия времени
Процент успешно завершенных проектов с консультантами
Финансовые показатели юрфункции, ROI юридической работы
Процент выигранных дел, снижение исковых требований
Средний срок найма, качество нанятых специалистов
Средний срок закрытия вакансии, уровень удовлетворенности сотрудников
Количество откликов на вакансии, HR-бренд в опросах
Коэффициент текучести кадров, уровень вовлеченности
Включенность юрфункции в стратегические решения
Индекс удовлетворенности клиентов (NPS), скорость ответов
Процент достижения стратегических целей
Уровень вовлеченности сотрудников, частота командных встреч
Как измеряем результат
Решение (инструмент)
Проблема
Недостаточное понимание бизнеса клиентов и трендов рынка
Незащищенность клиентской базы
Отсутствие прозрачности того, что делают юристы
Непрозрачность расходов
Неэффективные процессы
Низкий уровень цифровизации
Медленный и сложный найм новых сотрудников
Высокая текучка персонала
Непрозрачность карьерных треков
Слабость навыков продаж у команды юристов
Снижение выручки или маржинальности фирмы
Слабый бренд юридической фирмы на рынке кандидатов
Низкая вовлеченность персонала
Неудовлетворённость клиентов
Отсутствие единого видения и стратегии
Разобщенность команды юристов
Обучение юридической команды бизнес-подходу
Разработка стратегии защиты данных
Внедрение системы отчетности и KPI
Контроль и аудит расходов юридической функции
Реинжиниринг и автоматизация процессов
Внедрение Legal Tech решений
Оптимизация процесса подбора персонала
Наставничество и индивидуальные планы развития
Создание прозрачных карьерных треков
Тренинги по продажам и переговорам для юристов
Анализ финансовых показателей и оптимизация бизнес-модели
Развитие HR-бренда юридической фирмы
Программы мотивации и вовлечения сотрудников
Анализ удовлетворенности клиентов и внедрение обратной связи
Разработка стратегии юридической фирмы
Командные стратегические сессии
Количество обучающих мероприятий по бизнес-навыкам
Количество инцидентов с утечками данных
Прозрачность отчетности, частота предоставления отчетов
Соотношение административных расходов к выручке
Средний срок выполнения типовых задач, процент задач, выполненных в срок
Процент автоматизированных рутинных процессов
Средний срок закрытия вакансий, удовлетворенность HR-отдела
Коэффициент текучести кадров, средний срок закрытия вакансий
Процент сотрудников с индивидуальным планом развития
Конверсия лидов в клиентов, средний чек клиента
Выручка на юриста, отношение прибыли к выручке
Известность юридической фирмы на рынке труда, количество откликов
Коэффициент текучести кадров, уровень вовлеченности сотрудников
Индекс удовлетворенности клиентов (NPS), количество положительных отзывов
Процент достижения стратегических целей
Уровень вовлеченности сотрудников, частота командных встреч
Листайте влево
Как измеряем результат
Решение (инструмент)
Проблема
Потеря и отсутствие управления знаниями функции
Отсутствие системы управления юридическими рисками
Неэффективность и недовольство процессом договорной работы
Отсутствие прозрачности работы команды
Низкий уровень цифровизации функции
Сложность с наймом надежных внешних консультантов
Сложность с оцифровкой экономического эффекта
Большое число проигрышей в судах
Медленный и сложный найм новых сотрудников
Высокая текучка персонала
Слабый бренд юридической функции
Низкая вовлеченность персонала
Недооцененность со стороны руководителей компании
Неудовлетворённость внутренних заказчиков
Отсутствие единого видения и стратегии
Разобщенность команды юристов
Формирование и поддержка базы знаний
Создание единой системы управления юридическими рисками
Пересмотр и ускорение договорных процессов
Разработка системы отчетности, KPI
Внедрение LegalTech, автоматизация рутинных задач
Создание системы контроля качества внешних консультантов
Автоматизация учета экономического эффекта
Разбор судебных кейсов, улучшение стратегии защиты
Оптимизация процесса подбора персонала
Наставничество, планирование карьерного роста
Усиление HR-бренда, позиционирование на рынке
Программы мотивации, развитие HR-бренда
Создание доказательной базы ценности юрфункции
Внедрение внутренних SLA, контроль клиентского сервиса
Разработка стратегии юридической функции
Командные стратегические сессии
Частота обновлений в базе знаний, активность ее использования
Снижение юридических рисков, уровень их предотвращения
Среднее время согласования договоров
Прозрачность отчетности, частота отчетов
Доля автоматизированных процессов, экономия времени
Процент успешно завершенных проектов с консультантами
Финансовые показатели юрфункции, ROI юридической работы
Процент выигранных дел, снижение исковых требований
Средний срок найма, качество нанятых специалистов
Средний срок закрытия вакансии, уровень удовлетворенности сотрудников
Количество откликов на вакансии, HR-бренд в опросах
Коэффициент текучести кадров, уровень вовлеченности
Включенность юрфункции в стратегические решения
Индекс удовлетворенности клиентов (NPS), скорость ответов
Процент достижения стратегических целей
Уровень вовлеченности сотрудников, частота командных встреч
Как измеряем результат
Решение (инструмент)
Проблема
Недостаточное понимание бизнеса клиентов и трендов рынка
Незащищенность клиентской базы
Отсутствие прозрачности того, что делают юристы
Непрозрачность расходов
Неэффективные процессы
Низкий уровень цифровизации
Медленный и сложный найм новых сотрудников
Высокая текучка персонала
Непрозрачность карьерных треков
Слабость навыков продаж у команды юристов
Снижение выручки или маржинальности фирмы
Слабый бренд юридической фирмы на рынке кандидатов
Низкая вовлеченность персонала
Неудовлетворённость клиентов
Отсутствие единого видения и стратегии
Разобщенность команды юристов
Обучение юридической команды бизнес-подходу
Разработка стратегии защиты данных
Внедрение системы отчетности и KPI
Контроль и аудит расходов юридической функции
Реинжиниринг и автоматизация процессов
Внедрение Legal Tech решений
Оптимизация процесса подбора персонала
Наставничество и индивидуальные планы развития
Создание прозрачных карьерных треков
Тренинги по продажам и переговорам для юристов
Анализ финансовых показателей и оптимизация бизнес-модели
Развитие HR-бренда юридической фирмы
Программы мотивации и вовлечения сотрудников
Анализ удовлетворенности клиентов и внедрение обратной связи
Разработка стратегии юридической фирмы
Командные стратегические сессии
Количество обучающих мероприятий по бизнес-навыкам
Количество инцидентов с утечками данных
Прозрачность отчетности, частота предоставления отчетов
Соотношение административных расходов к выручке
Средний срок выполнения типовых задач, процент задач, выполненных в срок
Процент автоматизированных рутинных процессов
Средний срок закрытия вакансий, удовлетворенность HR-отдела
Коэффициент текучести кадров, средний срок закрытия вакансий
Процент сотрудников с индивидуальным планом развития
Конверсия лидов в клиентов, средний чек клиента
Выручка на юриста, отношение прибыли к выручке
Известность юридической фирмы на рынке труда, количество откликов
Коэффициент текучести кадров, уровень вовлеченности сотрудников
Индекс удовлетворенности клиентов (NPS), количество положительных отзывов
Процент достижения стратегических целей
Уровень вовлеченности сотрудников, частота командных встреч
Сколько длится настройка процессов и когда будут видны результаты?
когда начнут внедряться новые процессы
в зависимости от масштаба изменений
от 1 до 5 месяцев
через 1-2 месяца
после внедрения
от 3 месяцев
Полное улучшение
Длительность
Первый эффект
Как мы упорядочили работу команды из 200+ юристов
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга
Настройка системы мотивации для юридического департамента
Реорганизация юридической функции: новая структура и защита на уровне Правления
Наши кейсы: реальные истории перестройки юридических команд
Команда Юридического менеджмента
Екатерина Коробкова
мастер многофункционального хаоса и повелитель бумажного царства
Екатерина Санфирова
приручитель кода, богиня технических настроек и экономист с 12-летним стажем
Ксения Макухина
юрист в прошлом, дизайнер и руководитель Школы юридического менеджмента в настоящем
Екатерина Демидова
SMM-специалист, человек-креатив и гражданин соседней республики
Татьяна Никифорова
душа компании, отвечает за атмосферу и клуб выпускников LOCos
Вера Никифорова
штатный художник и самый младший член команды ;)
Группа экспертов
знают все о юридическом менеджменте, и даже больше
Марина Басова
руководитель Претензионно-судебной практики ООО СИБУР, автор курса Менеджмент в судебной функции
Вадим Перевалов
зам. директора юридического департамента / советник по корпоративному развитию, Холдинг Т1
Юрий Донников
директор юридического департамента и комплаенс Headhunter, автор курса Менеджмент договорных процессов
Анна Крыжановская
contract group leader Авито, соорганизатор митапа Moscow legal hacker
Юлия Кузьмичева
доцент Института юридического менеджмента ВШЭ
Елена Шильникова
управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях
Ирина Тычинина
8 лет руководства юридическими командами с фокусом на работе с госорганами
Алтын Нугманова
директор по правовым вопросам Dodo Brands
Олеся Запарина
head of Legal, 20+ лет в международных производственных корпорациях
Анна Безъязычных
руководитель направления юридических рисков ГК Самолет
Егор Трубников
руководитель юридического департамента ИТ-компании
Александра Штенгауэр
руководитель юридического отдела IT компании
Дмитрий Бережной
директор Департамента правового обеспечения ПАО «МТС»
Алексей Никифоров
основатель компании «Юридический менеджмент», лидер и идейный вдохновитель
Листайте влево
Команда Юридического менеджмента
Екатерина Коробкова
мастер многофункционального хаоса и повелитель бумажного царства
Екатерина Санфирова
приручитель кода, богиня технических настроек и экономист с 12-летним стажем
Ксения Макухина
юрист в прошлом, дизайнер и руководитель Школы юридического менеджмента в настоящем
Екатерина Демидова
SMM-специалист, человек-креатив и гражданин соседней республики
Татьяна Никифорова
душа компании, отвечает за атмосферу и клуб выпускников LOCos
Вера Никифорова
штатный художник и самый младший член команды ;)
Группа экспертов
знают все о юридическом менеджменте, и даже больше
Марина Басова
руководитель Претензионно-судебной практики ООО СИБУР, автор курса Менеджмент в судебной функции
Вадим Перевалов
зам. директора юридического департамента / советник по корпоративному развитию, Холдинг Т1
Юрий Донников
директор юридического департамента и комплаенс Headhunter, автор курса Менеджмент договорных процессов
Анна Крыжановская
contract group leader Авито, соорганизатор митапа Moscow legal hacker
Юлия Кузьмичева
доцент Института юридического менеджмента ВШЭ
Елена Шильникова
управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях
Ирина Тычинина
8 лет руководства юридическими командами с фокусом на работе с госорганами
Алтын Нугманова
директор по правовым вопросам Dodo Brands
Олеся Запарина
head of Legal, 20+ лет в международных производственных корпорациях
Анна Безъязычных
руководитель направления юридических рисков ГК Самолет
Егор Трубников
руководитель юридического департамента ИТ-компании
Александра Штенгауэр
руководитель юридического отдела IT компании
Дмитрий Бережной
директор Департамента правового обеспечения ПАО «МТС»
Алексей Никифоров
основатель компании «Юридический менеджмент», лидер и идейный вдохновитель
Мы заключим договор и начнем работать
Договор
Интервью
Алексей Никифоров и эксперты проведут интервью с Вами для определения задач и уточнения организационных вопросов
Заявка
Стоимость зависит от сложности проекта и рассчитывается бесплатно по Вашему запросу
Напишите нам, и мы вернемся к Вам в течение дня
3 простых шага к настройке процессов
