Прозрачные метрики, измеримый результат
Полный контроль над процессами
Слаженная команда и предсказуемый результат
Юристы работают эффективно, бизнес всегда знает, чего ожидать
Четкие и работающие процессы
Убираем ненужные шаги, автоматизируем рутину
эффективность вместо хаоса
Аудит и разработка дорожной карты развития юрфункции —
LegalTech не используется, а автоматизация отсутствует
Важные кейсы и документы не сохраняются централизованно
Неясно, какие расходы на юрфункцию / юрфирму оправданы
Юристы работают каждый по-своему, нет общей системы
Клиенты / внутренние заказчики жалуются на скорость и качество работы
Если хотя бы 3 из этих пунктов Вам знакомы, значит, пора задуматься об оптимизации процессов
Как понять, что Ваши процессы работают неэффективно?
Разобщенная команда
Низкая удовлетворенность
Цифровизация на нуле
Нет системы управления знаниями
Слабый контроль бюджета
Долгое согласование договоров
Документы теряются, правки бесконечны
Как именно настройка процессов поможет решить эти проблемы?
Как измеряем результат
Решение (инструмент)
Проблема
Потеря и отсутствие управления знаниями функции
Отсутствие системы управления юридическими рисками
Неэффективность и недовольство процессом договорной работы
Отсутствие прозрачности работы команды
Низкий уровень цифровизации функции
Сложность с наймом надежных внешних консультантов
Сложность с оцифровкой экономического эффекта
Большое число проигрышей в судах
Медленный и сложный найм новых сотрудников
Высокая текучка персонала
Слабый бренд юридической функции
Низкая вовлеченность персонала
Недооцененность со стороны руководителей компании
Неудовлетворённость внутренних заказчиков
Отсутствие единого видения и стратегии
Разобщенность команды юристов
Формирование и поддержка базы знаний
Создание единой системы управления юридическими рисками
Пересмотр и ускорение договорных процессов
Разработка системы отчетности, KPI
Внедрение LegalTech, автоматизация рутинных задач
Создание системы контроля качества внешних консультантов
Автоматизация учета экономического эффекта
Разбор судебных кейсов, улучшение стратегии защиты
Оптимизация процесса подбора персонала
Наставничество, планирование карьерного роста
Усиление HR-бренда, позиционирование на рынке
Программы мотивации, развитие HR-бренда
Создание доказательной базы ценности юрфункции
Внедрение внутренних SLA, контроль клиентского сервиса
Разработка стратегии юридической функции
Командные стратегические сессии
Частота обновлений в базе знаний, активность ее использования
Снижение юридических рисков, уровень их предотвращения
Среднее время согласования договоров
Прозрачность отчетности, частота отчетов
Доля автоматизированных процессов, экономия времени
Процент успешно завершенных проектов с консультантами
Финансовые показатели юрфункции, ROI юридической работы
Процент выигранных дел, снижение исковых требований
Средний срок найма, качество нанятых специалистов
Средний срок закрытия вакансии, уровень удовлетворенности сотрудников
Количество откликов на вакансии, HR-бренд в опросах
Коэффициент текучести кадров, уровень вовлеченности
Включенность юрфункции в стратегические решения
Индекс удовлетворенности клиентов (NPS), скорость ответов
Процент достижения стратегических целей
Уровень вовлеченности сотрудников, частота командных встреч
Как измеряем результат
Решение (инструмент)
Проблема
Недостаточное понимание бизнеса клиентов и трендов рынка
Незащищенность клиентской базы
Отсутствие прозрачности того, что делают юристы
Непрозрачность расходов
Неэффективные процессы
Низкий уровень цифровизации
Медленный и сложный найм новых сотрудников
Высокая текучка персонала
Непрозрачность карьерных треков
Слабость навыков продаж у команды юристов
Снижение выручки или маржинальности фирмы
Слабый бренд юридической фирмы на рынке кандидатов
Низкая вовлеченность персонала
Неудовлетворённость клиентов
Отсутствие единого видения и стратегии
Разобщенность команды юристов
Обучение юридической команды бизнес-подходу
Разработка стратегии защиты данных
Внедрение системы отчетности и KPI
Контроль и аудит расходов юридической функции
Реинжиниринг и автоматизация процессов
Внедрение Legal Tech решений
Оптимизация процесса подбора персонала
Наставничество и индивидуальные планы развития
Создание прозрачных карьерных треков
Тренинги по продажам и переговорам для юристов
Анализ финансовых показателей и оптимизация бизнес-модели
Развитие HR-бренда юридической фирмы
Программы мотивации и вовлечения сотрудников
Анализ удовлетворенности клиентов и внедрение обратной связи
Разработка стратегии юридической фирмы
Командные стратегические сессии
Количество обучающих мероприятий по бизнес-навыкам
Количество инцидентов с утечками данных
Прозрачность отчетности, частота предоставления отчетов
Соотношение административных расходов к выручке
Средний срок выполнения типовых задач, процент задач, выполненных в срок
Процент автоматизированных рутинных процессов
Средний срок закрытия вакансий, удовлетворенность HR-отдела
Коэффициент текучести кадров, средний срок закрытия вакансий
Процент сотрудников с индивидуальным планом развития
Конверсия лидов в клиентов, средний чек клиента
Выручка на юриста, отношение прибыли к выручке
Известность юридической фирмы на рынке труда, количество откликов
Коэффициент текучести кадров, уровень вовлеченности сотрудников
Индекс удовлетворенности клиентов (NPS), количество положительных отзывов
Процент достижения стратегических целей
Уровень вовлеченности сотрудников, частота командных встреч
Листайте влево
Как измеряем результат
Решение (инструмент)
Проблема
Потеря и отсутствие управления знаниями функции
Отсутствие системы управления юридическими рисками
Неэффективность и недовольство процессом договорной работы
Отсутствие прозрачности работы команды
Низкий уровень цифровизации функции
Сложность с наймом надежных внешних консультантов
Сложность с оцифровкой экономического эффекта
Большое число проигрышей в судах
Медленный и сложный найм новых сотрудников
Высокая текучка персонала
Слабый бренд юридической функции
Низкая вовлеченность персонала
Недооцененность со стороны руководителей компании
Неудовлетворённость внутренних заказчиков
Отсутствие единого видения и стратегии
Разобщенность команды юристов
Формирование и поддержка базы знаний
Создание единой системы управления юридическими рисками
Пересмотр и ускорение договорных процессов
Разработка системы отчетности, KPI
Внедрение LegalTech, автоматизация рутинных задач
Создание системы контроля качества внешних консультантов
Автоматизация учета экономического эффекта
Разбор судебных кейсов, улучшение стратегии защиты
Оптимизация процесса подбора персонала
Наставничество, планирование карьерного роста
Усиление HR-бренда, позиционирование на рынке
Программы мотивации, развитие HR-бренда
Создание доказательной базы ценности юрфункции
Внедрение внутренних SLA, контроль клиентского сервиса
Разработка стратегии юридической функции
Командные стратегические сессии
Частота обновлений в базе знаний, активность ее использования
Снижение юридических рисков, уровень их предотвращения
Среднее время согласования договоров
Прозрачность отчетности, частота отчетов
Доля автоматизированных процессов, экономия времени
Процент успешно завершенных проектов с консультантами
Финансовые показатели юрфункции, ROI юридической работы
Процент выигранных дел, снижение исковых требований
Средний срок найма, качество нанятых специалистов
Средний срок закрытия вакансии, уровень удовлетворенности сотрудников
Количество откликов на вакансии, HR-бренд в опросах
Коэффициент текучести кадров, уровень вовлеченности
Включенность юрфункции в стратегические решения
Индекс удовлетворенности клиентов (NPS), скорость ответов
Процент достижения стратегических целей
Уровень вовлеченности сотрудников, частота командных встреч
Как измеряем результат
Решение (инструмент)
Проблема
Недостаточное понимание бизнеса клиентов и трендов рынка
Незащищенность клиентской базы
Отсутствие прозрачности того, что делают юристы
Непрозрачность расходов
Неэффективные процессы
Низкий уровень цифровизации
Медленный и сложный найм новых сотрудников
Высокая текучка персонала
Непрозрачность карьерных треков
Слабость навыков продаж у команды юристов
Снижение выручки или маржинальности фирмы
Слабый бренд юридической фирмы на рынке кандидатов
Низкая вовлеченность персонала
Неудовлетворённость клиентов
Отсутствие единого видения и стратегии
Разобщенность команды юристов
Обучение юридической команды бизнес-подходу
Разработка стратегии защиты данных
Внедрение системы отчетности и KPI
Контроль и аудит расходов юридической функции
Реинжиниринг и автоматизация процессов
Внедрение Legal Tech решений
Оптимизация процесса подбора персонала
Наставничество и индивидуальные планы развития
Создание прозрачных карьерных треков
Тренинги по продажам и переговорам для юристов
Анализ финансовых показателей и оптимизация бизнес-модели
Развитие HR-бренда юридической фирмы
Программы мотивации и вовлечения сотрудников
Анализ удовлетворенности клиентов и внедрение обратной связи
Разработка стратегии юридической фирмы
Командные стратегические сессии
Количество обучающих мероприятий по бизнес-навыкам
Количество инцидентов с утечками данных
Прозрачность отчетности, частота предоставления отчетов
Соотношение административных расходов к выручке
Средний срок выполнения типовых задач, процент задач, выполненных в срок
Процент автоматизированных рутинных процессов
Средний срок закрытия вакансий, удовлетворенность HR-отдела
Коэффициент текучести кадров, средний срок закрытия вакансий
Процент сотрудников с индивидуальным планом развития
Конверсия лидов в клиентов, средний чек клиента
Выручка на юриста, отношение прибыли к выручке
Известность юридической фирмы на рынке труда, количество откликов
Коэффициент текучести кадров, уровень вовлеченности сотрудников
Индекс удовлетворенности клиентов (NPS), количество положительных отзывов
Процент достижения стратегических целей
Уровень вовлеченности сотрудников, частота командных встреч
Листайте влево
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
к.ю.н., основатель Академии Юридического менеджмента
Дмитрий Бережной
заместитель вице-президента по правовым вопросам Группы компаний Эталон
Александра Штенгауэр
руководитель юридического департамента Cubic Media
Егор Трубников
руководитель направления юридической поддержки IT Сибур
Анна Безъязычных
руководитель направления юридических рисков ГК Самолет
Олеся Запарина
head of Legal международной производственной компании
Алтын Нугманова
директор по правовым вопросам Dodo Brands
Анна Крыжановская
contract group leader Авито, соорганизатор митапа Moscow legal hacker
Юрий Донников
директор юридического департамента и комплаенс Headhunter
Вадим Перевалов
директор юридического департамента, «Леста Игры»
Сергей Завьялов
директор Дирекции взыскания задолженности АО «СОГАЗ»
Валентина Черных
начальник управления подбора, адаптации и защищенности компании ОМК, экс-СИБУР, МТС
Отабек Нишанов
руководитель направления развития правовых технологий, МегаФон
Владимир Ефремов
партнер, BGP Litigation
Татьяна Никифорова
душа компании, отвечает за атмосферу и клуб выпускников LOCos
Вера Никифорова
штатный художник и самый младший член команды ;)
Алёна Ермилова
дизайнер, ответственная за чувство прекрасного в Юридическом менеджменте
Ксения Филиппова
юрист в прошлом, руководитель Академии Юридического менеджмента в настоящем
Екатерина Санфирова
приручитель кода, богиня технических настроек и экономист с 12-летним стажем
Екатерина Коробкова
мастер рабочего хаоса и повелитель бумажного царства
Ягуар Ковалев
знает всё о CRM, коде и красивых видео
Алексей Никифоров
к.ю.н., основатель Академии Юридического менеджмента
Дмитрий Бережной
заместитель вице-президента по правовым вопросам Группы компаний Эталон
Александра Штенгауэр
руководитель юридического департамента Cubic Media
Егор Трубников
руководитель направления юридической поддержки IT Сибур
Анна Безъязычных
руководитель направления юридических рисков ГК Самолет
Олеся Запарина
head of Legal международной производственной компании
Алтын Нугманова
директор по правовым вопросам Dodo Brands
Анна Крыжановская
contract group leader Авито, соорганизатор митапа Moscow legal hacker
Юрий Донников
директор юридического департамента и комплаенс Headhunter
Вадим Перевалов
директор юридического департамента, «Леста Игры»
Сергей Завьялов
директор Дирекции взыскания задолженности АО «СОГАЗ»
Валентина Черных
начальник управления подбора, адаптации и защищенности компании ОМК, экс-СИБУР, МТС
Отабек Нишанов
руководитель направления развития правовых технологий, МегаФон
Владимир Ефремов
партнер, BGP Litigation
Татьяна Никифорова
душа компании, отвечает за атмосферу и клуб выпускников LOCos
Вера Никифорова
штатный художник и самый младший член команды ;)
Алёна Ермилова
дизайнер, ответственная за чувство прекрасного в Юридическом менеджменте
Ксения Филиппова
юрист в прошлом, руководитель Академии Юридического менеджмента в настоящем
Екатерина Санфирова
приручитель кода, богиня технических настроек и экономист с 12-летним стажем
Екатерина Коробкова
мастер рабочего хаоса и повелитель бумажного царства
Ягуар Ковалев
знает всё о CRM, коде и красивых видео
Мы заключим договор и начнем работать
Договор
Интервью
Алексей Никифоров и эксперты проведут интервью с Вами для определения задач и уточнения организационных вопросов
Заявка
Стоимость зависит от сложности проекта и рассчитывается бесплатно по Вашему запросу
Напишите нам, и мы вернемся к Вам в течение дня
3 простых шага к настройке процессов
