Помогли настроить систему мотивации в одном из лучших юридических департаментов в стране

#внедрение системы мотивации
#алмазная отрасль
Кейс
Клиент
Алроса
Услуга
Численность юридической функции на момент обращения
Более 110 юристов.
Почему обратились
Свериться с трендами рынка и внедрить лучшие практики в области стратегии, целеполагания и мотивации.
Как мы работали
месяц подготовки
1
месяцев
2
эксперта команды Юридического менеджмента
1
очная сессия в Москве продолжительность 8 часов с охватом 15 человек
Юридическая служба компании «Алроса» традиционно является одной из сильнейших на рынке.

Её лидер Алексей Машнов уже много лет входит в число ТОП 50 директоров по правовому вопросам российских компаний по версии «Коммерсант», а на последнем конкурсе «Лучшие юридические департаменты» команда «Алросы» заняла несколько призовых мест.

Тем приятнее каждый раз выступать на командных сессиях компании «Алроса», которые обращаются за нашей поддержкой.
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Юлия Кузьмичева
Что мы сделали
Провели серию интервью с руководителями и старшими юристами.
Подготовили и представили команде старших юристов опыт передовых юридических команд в части выработки стратегии своего развития.
Помогли команде выработать ключевые инструменты мотивации, в том числе внедрение карьерных треков и индивидуальных планов развития юристов.
Детально обсудили связь стратегии развития департамента с ключевыми показателями и целями каждого сотрудника команды.
Что говорит клиент
Наталья Пашинина, заместитель начальника Правового управления Алроса
Очередная огранка Юридической службы АЛРОСА.

Сегодня с модераторами Алексеем Никифоровым и Юлией Кузьмичевой старшие юристы Юридической службы АЛРОСА проработали процесс целеполагания, оценки юристов, каскадирования целей, способы нематериальной мотивации, инструменты обратной связи, а также способы формирования прозрачной системы карьерных треков для юристов и создания индивидуальных планов развития.

В процессе создания лучшего юридического департамента!
Обсудим развитие юридической функции в Вашей компании?
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: O2 Consulting
Новая операционная модель для юридической фирмы.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: BGP Litigation
Обучение юристов продажам и клиентскому сервису.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: NIS
Стратегическая сессия для крупного юридического департамента в Сербии.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: IDS Borjomi
Стратегическая сессия для юридической команды IDS Borjomi.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Динамика
Наставническая сессия для юридического отдела.