Консультация команды «Юридического менеджмента»
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Помогли настроить систему мотивации в одном из лучших юридических департаментов в стране
#внедрение системы мотивации
#алмазная отрасль
Кейс
Клиент
Алроса
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
Более 110 юристов.
Почему обратились
Свериться с трендами рынка и внедрить лучшие практики в области стратегии, целеполагания и мотивации.
Как мы работали
месяц подготовки
1
месяцев
2
эксперта команды Юридического менеджмента
1
очная сессия в Москве продолжительность 8 часов с охватом 15 человек
Юридическая служба компании «Алроса» традиционно является одной из сильнейших на рынке.
Её лидер Алексей Машнов уже много лет входит в число ТОП 50 директоров по правовому вопросам российских компаний по версии «Коммерсант», а на последнем конкурсе «Лучшие юридические департаменты» команда «Алросы» заняла несколько призовых мест.
Тем приятнее каждый раз выступать на командных сессиях компании «Алроса», которые обращаются за нашей поддержкой.
Её лидер Алексей Машнов уже много лет входит в число ТОП 50 директоров по правовому вопросам российских компаний по версии «Коммерсант», а на последнем конкурсе «Лучшие юридические департаменты» команда «Алросы» заняла несколько призовых мест.
Тем приятнее каждый раз выступать на командных сессиях компании «Алроса», которые обращаются за нашей поддержкой.
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Юлия Кузьмичева
Что мы сделали
Провели серию интервью с руководителями и старшими юристами.
Подготовили и представили команде старших юристов опыт передовых юридических команд в части выработки стратегии своего развития.
Помогли команде выработать ключевые инструменты мотивации, в том числе внедрение карьерных треков и индивидуальных планов развития юристов.
Детально обсудили связь стратегии развития департамента с ключевыми показателями и целями каждого сотрудника команды.
Что говорит клиент
Наталья Пашинина, заместитель начальника Правового управления Алроса
Очередная огранка Юридической службы АЛРОСА.
Сегодня с модераторами Алексеем Никифоровым и Юлией Кузьмичевой старшие юристы Юридической службы АЛРОСА проработали процесс целеполагания, оценки юристов, каскадирования целей, способы нематериальной мотивации, инструменты обратной связи, а также способы формирования прозрачной системы карьерных треков для юристов и создания индивидуальных планов развития.
В процессе создания лучшего юридического департамента!
Сегодня с модераторами Алексеем Никифоровым и Юлией Кузьмичевой старшие юристы Юридической службы АЛРОСА проработали процесс целеполагания, оценки юристов, каскадирования целей, способы нематериальной мотивации, инструменты обратной связи, а также способы формирования прозрачной системы карьерных треков для юристов и создания индивидуальных планов развития.
В процессе создания лучшего юридического департамента!
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс ГК «Самолет»: Как мы упорядочили работу команды из 200+ юристов
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Кейс O2 Consulting: Модель юридической фирмы, которая позволяет бизнесу расти, не замыкаясь в практиках
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Кейс: Система KPI для юридической фирмы D&A Partners
Как мы разработали эффективную систему KPI и мотивации для юридической фирмы D&A Partners. Результаты управленческого консалтинга.
Как продвигать юридические услуги: кейс обучения для BGP Litigation
Обучение юристов BGP Litigation навыкам продаж и коммуникации. Программа корпоративного обучения для развития юридической фирмы.
Кейс: Реорганизация юридической функции ГК “А101”: новая структура и защита на уровне Правления
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
Корпоративное обучение Uppercase Legal: как команда укрепила управление и коммуникацию
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Новая высота для Veta: корпоративное обучение и стратсессия | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Кейс: помощь компании Агроэко в преодолении “болей роста” через стратегию и Legal Tech решения
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Кейс: стратсессия для крупнейшего юридического департамента Сербии | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.