Консультация команды «Юридического менеджмента»
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Как помочь компании преодолеть «боли роста» при помощи стратегии развития юридической функции и внедрения Legal Tech решений
#внедрение бизнес-партнерского подхода
#агропромышленный сектор
Кейс
Клиент
Агроэко.
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
Около 30 юристов.
Почему обратились
В связи с быстрым ростом компании HLO принял решение показать и внедрить в своей команде лучшие практики управления, вовлечь команду в выработку новых целей своего развития, получить независимую оценку стратегии развития функции от экспертов рынка.
Как мы работали
месяц подготовки
1
месяцев
1
эксперт команды «Юридический менеджмент»
месяцев
1
месяцев
1
Zoom-сессия с руководителями по итогам стратсессии
очная сессия в Воронеже продолжительностью 8 часов с охватом 25+ человек
3
интервью с бизнес-заказчиками и руководителями
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Что мы сделали
Провели серию интервью с лидерами функции для выявления ключевых точек роста команды.
На стратсессии познакомили команду с передовыми практиками управления бизнес-процессами, основными подходами к выработке стратегии развития юридической службы, секретами внедрения Legal Tech решений в юридических командах, а также инструментами развития бизнес-партнёрских отношений с заказчиками.
По итогам стратегической сессии команда выработала ключевые направления и метрики своего развития, которые легли в основу будущей системы мотивации персонала.
HLO получил независимую экспертную оценку стратегии развития своего департамента и инструменты для построения бренда функции.
Что говорит клиент
Михаил Якубовский, директор по правовым вопросам ГК «Агроэко»
У нас молодая команда динамично развивающаяся компания. Возглавив функцию год назад, я подумал, что нам именно сейчас важно провести мероприятия, на котором бы все члены команды услышали о лучших практиках российского и мирового рынка юридических служб, выровнялись в приоритетах и выработали цели работы на ближайшие годы.
Наш выбор пал на Алексея Никифорова, поскольку сейчас он, пожалуй, один из самых сильных экспертов и спикеров в этой области. Алексей приехал к нам в Воронеж и провёл 8-часовую стратегическую сессию, на которой мы обсудили стратегию юридической функции, вопросы клиентоориентированности и бизнес партнёрства, а также вопросы оптимизации бизнес процессов и внедрение Legal Tech решений.
Мне кажется, что мы сделали большое дело для нашей команды и мы будем стараться развить этот успех! Рассчитываем на дальнейшее общение и сотрудничество.
Наш выбор пал на Алексея Никифорова, поскольку сейчас он, пожалуй, один из самых сильных экспертов и спикеров в этой области. Алексей приехал к нам в Воронеж и провёл 8-часовую стратегическую сессию, на которой мы обсудили стратегию юридической функции, вопросы клиентоориентированности и бизнес партнёрства, а также вопросы оптимизации бизнес процессов и внедрение Legal Tech решений.
Мне кажется, что мы сделали большое дело для нашей команды и мы будем стараться развить этот успех! Рассчитываем на дальнейшее общение и сотрудничество.
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс ГК «Самолет»: Как мы упорядочили работу команды из 200+ юристов
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Кейс O2 Consulting: Модель юридической фирмы, которая позволяет бизнесу расти, не замыкаясь в практиках
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Кейс: Система KPI для юридической фирмы D&A Partners
Как мы разработали эффективную систему KPI и мотивации для юридической фирмы D&A Partners. Результаты управленческого консалтинга.
Как продвигать юридические услуги: кейс обучения для BGP Litigation
Обучение юристов BGP Litigation навыкам продаж и коммуникации. Программа корпоративного обучения для развития юридической фирмы.
Кейс: Реорганизация юридической функции ГК “А101”: новая структура и защита на уровне Правления
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
Корпоративное обучение Uppercase Legal: как команда укрепила управление и коммуникацию
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Новая высота для Veta: корпоративное обучение и стратсессия | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Настройка системы мотивации для юридического департамента Алроса | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Кейс: стратсессия для крупнейшего юридического департамента Сербии | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.