Численность юридической функции на момент обращения
45 юристов.
Почему обратились
Юридическая команда компании «Содружество» — это крупный коллектив юристов, поддерживающий деятельность всех бизнес — направлений. Компания находится в активной фазе развития, что формирует запрос в том числе на изменение уровня юридической поддержки. Именно в этот момент юридическую команду «Содружества» возглавил Вячеслав Щеповских.
Перед Вячеславом стояли непростые, но очень интересные задачи:
Выявить зоны оптимизации бизнес-процессов, в которых работают юристы
Настроить процесс клиентского сервиса для бизнес-заказчиков
Сплотить команду вокруг нового стратегического видения
Как мы работали
5
экспертов команды «Юридический менеджмент»
2
стратегические сессии в офисе «Содружества» в Калининграде
3
Zoom сессии, чтобы охватить все основные аспекты управления юридической командой
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Сергей Завьялов
Ирина Тычинина
Олеся Запарина
Марина Басова
Что мы сделали
На этом проекте команда Юридического менеджмента применила комплексный подход и совместно с заказчиком разработала поэтапную программу развития юрфункции. Мы сделали микст из очной «погружающей» сессии, онлайн занятий по тематическим вопросам и большого «домашнего задания», которое команда юристов «Содружества» должна выполнить в течение 3-х месяцев.
На первом этапе, мы провели двухдневную стратегическую сессию на площадке корпоративного центра Компании в Калининградской области. В ходе сессии мы рассмотрели ключевые тренды развития юридических команд в России и базовые подходы к организации клиентского сервиса. Отдельный рабочий день был посвящен организационной трансформации судебной функции компании.
Второй этап был посвящен ключевым бизнес — процессам, где мы подробно раскрыли общие подходы и особенности к выстраиванию взаимодействия с органами государственной
Команда «Содружества» «напитана» лучшими рыночными практиками о наиболее важных юридических процессах и находится в активной стадии развития.
Что говорит клиент
Команда «Юридического менеджмента» — серьезные профессионалы, создавшие качественные продукты и доказавшие пригодность своих методик и подходов на практике.
Совместная работа уже на первом этапе была крайне полезна для нашей команды: мы по — другому посмотрели на бизнес — процессы, потребности и ожидания внутренних клиентов, выявили самые важные зоны роста и сфокусировались на их развитии.
Уверен, что запланированные нами результаты будут достигнуты.
Вячеслав Щеповских, Директор по правовым вопросам ГК «Содружество»
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.
Узнайте, как «Юридический менеджмент» провел очную стратегическую сессию для более 70 юристов Авито, помогая улучшить клиентский сервис и разработать стратегию развития команды.
Узнайте, как «Юридический менеджмент» провел 8-часовую стратегическую сессию для команды IDS Borjomi, направленную на оптимизацию юридических процессов и повышение эффективности работы.
Ознакомьтесь с тем, как «Юридический менеджмент» содействовал «Технологиям Доверия» в разработке плана развития и постановке новых целей в условиях трансформации рынка.
Узнайте, как «Юридический менеджмент» провел 8-часовую стратегическую сессию для 12 юристов Циан, помогая сплотить команду и наметить ключевые планы на ближайший год.
Узнайте, как команда «Юридического менеджмента» провела стратегическую сессию для юристов Chery, направленную на повышение эффективности, внедрение современных технологий и улучшение бизнес-процессов.