«Мы проработали такие блоки, как организационный дизайн, мотивация, юридические процессы, управление знаниями, клиентский сервис, LegalTech и управление изменениями.

Кроме того, мы определили стратегическое видение на среднесрочную перспективу и выразили его через призму 8 ключевых принципов.

В итоге у нас получился целый набор самых разных изменений, от совсем небольших до крупных проектов. Некоторые изменения удалось реализовать уже в ходе аудита. Например, у нас появился менеджер по юр.операциям (legal operations).

Я рассчитываю, что за этот год мы внедрим запланированные изменения в нашу практику и тем самым повысим эффективность юридической функции и, значит, отчасти в целом и всей нашей компании.

Я хочу поблагодарить Алексея и его команду за эту совместную работу, было интересно и очень полезно!»

Алексей Кучин, заместитель Председателя Правления, группа компаний СИБАГРО (численность юридической службы — 40 юристов)

Почему обратился клиент?
У руководителя юридической функции компании появилась потребность в ее реорганизации, чтобы повысить клиентоориентированность, гибкость и вовлеченность команды

Что мы делали?
Проведя серию интервью с лидерами юридической команды, мы разработали обновленную структуру юридической службы компании, включающую Legal партнеров, Legal operations, руководителей проектов, подготовив ее для защиты на Правлении. Также мы провели две стратегические сессии с юридической командой (в узком кругу с руководителями и в широком составе), на которых проработали инструменты улучшения клиентского сервиса и разработали ключевые цели развития функции на 2024−2025 годы.

Что получил клиент?
Обновленную структуру юридической команды, а также выработанные самой же командой при нашей поддержке цели развития на ближайшие годы

Юридическая функция девелоперской компании, А 101, около 60 сотрудников

Почему обратился клиент?
Чтобы не копировать стандартные подходы, предлагаемые HR службой, руководитель юридической функции обратилась к нам для разработки бизнес-процесса и документов по KPI для юристов и по процессу его оценки.

Что мы делали?
Мы провели несколько сессий с юридической командой, разработали проекты документов, регламентирующих порядок постановки KPI и оценки сотрудников, помогли представить проект Генеральному директору компании и HR службе.

Что получил клиент?
Четкий регламент постановки KPI для юристов, а также набор первых KPI для использования в работе.

Юридическая функция компании «Благо» — одного из крупнейших производителей агропродукции, численностью 20 человек

«У нас молодая команда, динамично развивающаяся компания. Возглавив функцию год назад, я подумал, что нам именно сейчас важно провести мероприятие, на котором все члены команды услышали бы о лучших практиках российского и мирового рынка юридических служб, выровнялись в приоритетах и выработали цели работы на ближайшие годы. Наши выбор пал на Алексея Никифорова, поскольку сейчас он, пожалуй, один из самых сильных экспертов и спикеров в этой области. Алексей приехал к нам в Воронеж, и провёл 8-часовую стратегическую сессию, на которой мы обсудили вопросы стратегии юридической функции, клиентоориентированности и бизнес партнёрства, а также вопросы оптимизации бизнес-процессов и внедрение Legal Tech решений. Мне кажется, что мы сделали большое дело для нашей команды и будем стараться развить этот успех! Рассчитываем на дальнейшее общение и сотрудничество.»

Михаил Якубовской, директор по правовым вопросам, группа компаний АГРОЭКО

«Когда я выбирала сессию для своей команды, ваша оказалась лучшей из всего, что существует на рынке. И я скажу, что не ошиблась. Ваш подход к проведению сессии заслуживает особого внимания, ведь спикеров с такой отдачей своему делу встретишь не часто. За что выражаю вам и вашей команде в лице Катрин Крайвановой огромную благодарность! Мы обсуждали различные инструменты и методы, которые помогут улучшить наши процессы работы с внутренними клиентами и сплотить нашу команду. Моя команда ушла с особой рефлексией для себя, осознавая важность каждого шага в этом процессе изменений. Алексей не только поделился своим опытом, но и вдохновил нас на новые идеи и подходы, показывая, как можно меняться и быть в тренде юридической профессии. Вместе мы сильнее!»

Елена Сергеева, руководитель юридической функции, группа компании Боржоми

Написать в телеграм

Обсудите предстоящую работу лично с Алексеем

Написать на почту