Как мы упорядочили работу команды из 200+ юристов

Кейс

Клиент

ПАО ГК «Самолет», девелопмент и proptech.

Услуга

Численность юридической функции на момент обращения

Более 200 юристов.

Почему обратились

Перед HLO встала задача: наладить работу большой юридической функции, настроить процессы и создать по-настоящему единую команду.

Команда юридического менеджмента

Что мы сделали

Проведели масштабную диагностику всех аспектов работы юридической функции: от организационного дизайна до системы мотивации, дали рекомендации по внедрению как точечных, так и стратегических изменений для повышения эффективности функции.

Оказали помощь в перезагрузке процесса претензионно-исковой работы, а также работы с договорами. Разработали регламенты, шаблоны документов и формы, которые теперь могут использоваться на местах.

Пересмотрели подход к управлению юридическими рисками. Оказали помощь в разработке матрицы юридических рисков всей группы компаний. Матрица повышает прозрачность работы юридической функции и облегчает процесс принятия решений для руководителей всех уровней.

Разработали дорожную карту блока управления объектами интеллектуальной собственности, которая учитывает самые современные инструменты и решения.

Разработали и внедрили систему мотивации (KPI) для HLO и ключевых руководителей функции.

Что говорит клиент

Екатерина Казакова, управляющий директор по корпоративным и правовым вопросам ГК Самолет

...Команда Алексея работала по всем ключевым направлениям юридической функции нашей группы и оказала серьёзную поддержку для её трансформации.

Если вам необходим опыт, который Алексей и его команда приобрели за многие годы руководства лучшими юридическими департаментами страны – смело обращайтесь к «Юридическому менеджменту».

С помощью коллег вы сэкономите огромное количество времени, быстро внедрите самые нужные для вас стандарты работы и наладите вашу юридическую функцию.