Для непрерывного развития фирмы необходимо регулярно обучать младших партнеров навыкам продаж и коммуникации с клиентами. “Юридический менеджмент” разрабатывает образовательные программы конкретно под задачи каждой компании, учитывает специфику работы, клиентов и др.
очных стратсессии по 8 часов с охватом 20+ человек
1
бизнес-игра
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Юлия Кузьмичева
Анна Безъязычных
Юрий Донников
Марина Басова
Что мы сделали
Провели серию интервью с управляющими партнерами и руководителями подразделений, поняли потребности и задачи, разработали план обучения.
Провели две очные стратегические сессии:
по обучению советников (младших партнеров) продажам и работе с клиентами, мягким навыкам;
по вовлечению команды в обсуждение и реализацию стратегии развития юридической фирмы
Организовали бизнес-игру с привлечением инхаусов — представителей целевой аудитории фирмы. Советники оказались в ситуации «реальной» бизнес-встречи, применили новые навыки и получили обратную связь от коллег.
Сегодня провели деловую игру для старших юристов и советников с участием наших уважаемых клиентов.
Эта бизнес-игра стала яркой промежуточной точкой в рамках нашей комплексной программы развития, направленной на постоянное повышение квалификации наших сотрудников.
Мы сумели объединить и обобщить богатый опыт внутренних экспертов (Владимир Ефремов, Роман Маслов), а также таких уважаемых внешних специалистов, как Алексей Никифоров, Юлия Кузьмичева и Андрей Гольцблат.
Мы гордимся достигнутыми результатами и продолжаем активно работать над развитием этой программы, учитывая все пожелания и отзывы наших коллег.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.