Как продавать юридические услуги: провели обучение старших юристов и советников для BGP Litigation

Кейс
Клиент
Юридическая фирма BGP Litigation.
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
Около 140 юристов.
Почему обратились
Для непрерывного развития фирмы необходимо регулярно обучать младших партнеров навыкам продаж и коммуникации с клиентами. “Юридический менеджмент” разрабатывает образовательные программы конкретно под задачи каждой компании, учитывает специфику работы, клиентов и др.
Как мы работали
месяца работы
1,5
месяцев
5
экспертов команды «Юридический менеджмент»
2
очных стратсессии по 8 часов с охватом 20+ человек
1
бизнес-игра
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Юлия Кузьмичева
Анна Безъязычных
Юрий Донников
Марина Басова
Что мы сделали
Провели серию интервью с управляющими партнерами и руководителями подразделений, поняли потребности и задачи, разработали план обучения.
Провели две очные стратегические сессии:

  • по обучению советников (младших партнеров) продажам и работе с клиентами, мягким навыкам;

  • по вовлечению команды в обсуждение и реализацию стратегии развития юридической фирмы
Организовали бизнес-игру с привлечением инхаусов — представителей целевой аудитории фирмы. Советники оказались в ситуации «реальной» бизнес-встречи, применили новые навыки и получили обратную связь от коллег.
Что говорит клиент
Анастасия Спиридонова, HR Director BGP Litigation
Сегодня провели деловую игру для старших юристов и советников с участием наших уважаемых клиентов.

Эта бизнес-игра стала яркой промежуточной точкой в рамках нашей комплексной программы развития, направленной на постоянное повышение квалификации наших сотрудников.

Мы сумели объединить и обобщить богатый опыт внутренних экспертов (Владимир Ефремов, Роман Маслов), а также таких уважаемых внешних специалистов, как Алексей Никифоров, Юлия Кузьмичева и Андрей Гольцблат.

Мы гордимся достигнутыми результатами и продолжаем активно работать над развитием этой программы, учитывая все пожелания и отзывы наших коллег.
Обсудим развитие Вашей юридической фирмы?
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: O2 Consulting
Новая операционная модель для юридической фирмы.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: АЛРОСА
Стратегическая сессия о мотивации и карьерных треках юристов.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: NIS
Стратегическая сессия для крупного юридического департамента в Сербии.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: IDS Borjomi
Стратегическая сессия для юридической команды IDS Borjomi.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Динамика
Наставническая сессия для юридического отдела.