«Никогда не поздно»: пить Боржоми и улучшать работу юридической функции. Стратсессия для легендарной компании-производителя напитков

Кейс
Клиент
IDS Borjomi Russia & Belarus, производитель напитков.
Услуга
Численность юридической функции на момент обращения
12 юристов.
Почему обратились
Возникла потребность собрать распределенную команду на очную сессию и наметить план развития на ближайшие годы.
Как мы работали
очная сессия в офисе заказчика продолжительностью 8 часов.
1
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Что мы сделали
По результатам стратегической сессии мы подготовили пакет рекомендаций для клиента.
На стратсессии мы обсудили основные подходы к разработке стратегии юридической функции;
Познакомили команду с разными вариантами организационных структур юридических команд, поговорили про инструменты оптимизации бизнес-процессов и роль Legal-партнёров;
Обсудили варианты внедрения технологических решений в работу юристов для повышения продуктивности;
Что говорит клиент
От лица всей команды благодарю Алексея Никифорова за отличную и слаженную сессию.

Стратсессия запомнилась новизной материала, интересной подачей, сочетанием теоретической и практической — игровой — частей, благодаря чему сохранялась вовлеченность аудитории.

В процессе подготовки Алексей действительно погрузился в наш проект: изучил структуру департамента, предложил рекомендации по улучшению процессов, исходя из нашей специфики.

Отмечу также качественную визуализацию материала: цветовая гамма, инфографика, слайды не перегружены текстом. Отдельные тезисы не просто уложились в голове, а породили массу идей. Зерно брошено, будем «растить» стратегию.
Елена Сегеева, руководитель юридической функции IDS Borjomi Russia & Belarus
Обсудим развитие Вашей юридической функции?
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: O2 Consulting
Новая операционная модель для юридической фирмы.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: АЛРОСА
Стратегическая сессия о мотивации и карьерных треках юристов.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: NIS
Стратегическая сессия для крупного юридического департамента в Сербии.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Динамика
Наставническая сессия для юридического отдела.