Разработали передовую систему бонусной мотивации персонала для крупного агропромышленного комплекса и помогли согласовать с CEO компании и HR-службой
#внедрение системы мотивации
#агропромышленный сектор
Кейс
Клиент
Благо.
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
Около 25 юристов.
Почему обратились
Компания решила сделать систему KPI для юридической службы более современной и прозрачной. Руководитель юридической функции отказалась от стандартных подходов, распространенных в HR-среде, и обратилась в «Юридический менеджмент» за разработкой системы мотивации, учитывающей все особенности отрасли, компании и юридической команды.
проводили серию интервью и встреч с бизнес-заказчиками, руководителем юр.функции и командой из 25 юристов
2 месяца
месяцев
1 локальный акт
внедрили 1 регламентирующий документ по итогам работы
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Что мы сделали
Подробно изучили действующую в компании систему мотивации, включая KPI и другие основания премирования.
Разработали подробный локальный акт с описанием процесса целеполагания и оценки эффективности сотрудников юридической команды, а также набор первых KPI для использования в работе.
Обсудили документ с функцией по работе с персоналом компании, согласовали ключевые развилки.
Представили материал на защиту генеральному директору совместно с юридической командой и функцией по работе с персоналом.
В результате у юридической команды появился один из самых современных и основательных локальных актов, регулирующих бонусы для юристов.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.