Молодая активная команда, цель стратсессии — выровняться по лучшим практикам управления и стандартам юридического рынка, наметить стратегические цели развития и получить импульс к их достижению.
Изучили запрос управляющего партнера на развитие команды.
Провели три стратсессии с командой, на которых они получили более широкое представление о юридическом бизнесе и его ключевых метриках. Это было важно для сплочения и повышения эффективности команды.
Детально проработали вопросы коммуникации с клиентами, продаж и клиентоориентированности.
На прошлой неделе завершилось обучение, которое любезно провёл для нашей команды UPPERCASE LEGAL Алексей Никифоров, основатель компании «Юридический менеджмент».
Мы подробно обсудили вопросы по работе с клиентами, секреты мотивации персонала и тренды юридической профессии. Хочу поблагодарить Алексея за прекрасно структурированный материал, а команду за вовлеченность! Было здорово и насыщенно!
Получили много полезных рекомендаций и заряд мотивации, чтобы двигаться к своей цели — стать лучшей юридической фирмой в ОАЭ и Казахстане.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.