Консультация команды «Юридического менеджмента»
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Кейс
Клиент
Сибагро.
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
Около 40 юристов.
Почему обратились
Возникла необходимость произвести перезагрузку юридического блока.
Результат
- внедрена новая орг. структура, обеспечивающая более гибкое взаимодействия сотрудников и большую взаимозаменяемость;
- появился институт юридических партнёров;
- появился менеджер по юридическим операциям;
- в компании был запущен портал юридической команды;
- появились новые регламенты судебной и договорной работы;
- были введены дополнительные инструменты материальной мотивации;
- был систематизирован набор инструментов нематериальной мотивации, а также регламентирована регулярность их применения в рамках управленческого цикла;
- наконец, в команде появилась масса новых инструментов коммуникаций и сплачивания.
Как мы работали
месяцев работы
8
месяцев
3
эксперта команды «Юридический менеджмент»
3
очных стратсессии для руководителей с охватом 15 человек
20
интервью с бизнес-заказчиками и руководителем юрфункции
Что мы сделали
Провели диагностику всех бизнес-процессов, в которые вовлечена юридическая команда компании, с том числе, работы с договорами, локальными актами, процессов претензионный и судебной работы;
Организовали бенчмаркинг функции с аналогичными командами на российском рынке, представили результаты руководителям;
Разработали и передали для использования клиенту шаблоны локальных актов, форм документов, вспомогательных материалов, которые сразу были взяты в работу и в настоящий момент активно используются на практике.
Подготовили рекомендации по внедрению новых инструментов работы и оптимизации процессов;
Что говорит клиент
Алексей Кучин, заместитель председателя правления Сибагро
UPD
Спустя 4 месяца после завершения трансформации клиент отмечает, что команда действительно стала работать по-новому, больше фокусироваться на важнейших задачах и меньше тратить времени на рутинные процессы.
Спустя 4 месяца после завершения трансформации клиент отмечает, что команда действительно стала работать по-новому, больше фокусироваться на важнейших задачах и меньше тратить времени на рутинные процессы.
Когда мы решили провести аудит юр. функции и привлечь для этих целей авторитетного эксперта, выбор пал на Алексея Никифорова и его команду. У Алексея личный богатый опыт в управлении юридической функцией, приличная насмотренность чужих практик и есть опыт обобщения и осмысления такого материала на теоретическом уровне.
Мы проработали такие блоки, как: организационный дизайн, мотивация, юридические процессы, управление знаниями, клиентский сервис, LegalTech и управление изменениями. Кроме того, мы определили стратегическое видение на среднесрочную перспективу и выразили его через призму 8 ключевых принципов.
В итоге у нас получился целый набор самых разных изменений, от совсем небольших до крупных проектов. Некоторые изменения удалось реализовать уже в ходе аудита. Например, у нас появился менеджер по юридическим операциям (legal operations).
Я хочу поблагодарить Алексея и его команду за эту совместную работу, было интересно и очень полезно!
Мы проработали такие блоки, как: организационный дизайн, мотивация, юридические процессы, управление знаниями, клиентский сервис, LegalTech и управление изменениями. Кроме того, мы определили стратегическое видение на среднесрочную перспективу и выразили его через призму 8 ключевых принципов.
В итоге у нас получился целый набор самых разных изменений, от совсем небольших до крупных проектов. Некоторые изменения удалось реализовать уже в ходе аудита. Например, у нас появился менеджер по юридическим операциям (legal operations).
Я хочу поблагодарить Алексея и его команду за эту совместную работу, было интересно и очень полезно!
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс ГК «Самолет»: Как мы упорядочили работу команды из 200+ юристов
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Кейс O2 Consulting: Модель юридической фирмы, которая позволяет бизнесу расти, не замыкаясь в практиках
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Кейс: Система KPI для юридической фирмы D&A Partners
Как мы разработали эффективную систему KPI и мотивации для юридической фирмы D&A Partners. Результаты управленческого консалтинга.
Как продвигать юридические услуги: кейс обучения для BGP Litigation
Обучение юристов BGP Litigation навыкам продаж и коммуникации. Программа корпоративного обучения для развития юридической фирмы.
Кейс: Реорганизация юридической функции ГК “А101”: новая структура и защита на уровне Правления
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
Корпоративное обучение Uppercase Legal: как команда укрепила управление и коммуникацию
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Новая высота для Veta: корпоративное обучение и стратсессия | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Настройка системы мотивации для юридического департамента Алроса | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Кейс: помощь компании Агроэко в преодолении “болей роста” через стратегию и Legal Tech решения
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Кейс: стратсессия для крупнейшего юридического департамента Сербии | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Кейс: разработка передовой системы бонусной мотивации для юридической команды агропромышленного комплекса
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Юридический менеджмент на стратегической сессии Севергрупп: развитие юридической функции
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Стратегическая сессия для Правительства ЯНАО: лучшие практики и бизнес-партнерство
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Стандарт договорной работы для девелопера: кейс внедрения эффективных практик
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.
Оптимизация закупок для девелоперов: кейс от «Юридического менеджмента»
Как улучшить процесс закупок девелопера: аудит, регламенты, практики. Подробности кейса от экспертов на сайте.