Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга

#диагностика и стратегия

Кейс

Клиент

Сибагро.

Услуга

Численность юридической функции на момент обращения

Около 40 юристов.

Почему обратились

Возникла необходимость произвести перезагрузку юридического блока.

Диагностика и стратегия развития юридической функции.

Результат

внедрена новая орг. структура, обеспечивающая более гибкое взаимодействия сотрудников и большую взаимозаменяемость;

появился институт юридических партнёров;

появился менеджер по юридическим операциям;

в компании был запущен портал юридической команды;

появились новые регламенты судебной и договорной работы;

были введены дополнительные инструменты материальной мотивации;

был систематизирован набор инструментов нематериальной мотивации, а также регламентирована регулярность их применения в рамках управленческого цикла;

наконец, в команде появилась масса новых инструментов коммуникаций и сплачивания.

Как мы работали

месяцев работы

месяцев

эксперта команды «Юридический менеджмент»

очных стратсессии для руководителей с охватом 15 человек

интервью с бизнес-заказчиками и руководителем юрфункции

Что мы сделали

Провели диагностику всех бизнес-процессов, в которые вовлечена юридическая команда компании, с том числе, работы с договорами, локальными актами, процессов претензионный и судебной работы;

Организовали бенчмаркинг функции с аналогичными командами на российском рынке, представили результаты руководителям;

Разработали и передали для использования клиенту шаблоны локальных актов, форм документов, вспомогательных материалов, которые сразу были взяты в работу и в настоящий момент активно используются на практике.

Подготовили рекомендации по внедрению новых инструментов работы и оптимизации процессов;

Что говорит клиент

Алексей Кучин, заместитель председателя правления Сибагро

UPD

Спустя 4 месяца после завершения трансформации клиент отмечает, что команда действительно стала работать по-новому, больше фокусироваться на важнейших задачах и меньше тратить времени на рутинные процессы.

Когда мы решили провести аудит юр. функции и привлечь для этих целей авторитетного эксперта, выбор пал на Алексея Никифорова и его команду. У Алексея личный богатый опыт в управлении юридической функцией, приличная насмотренность чужих практик и есть опыт обобщения и осмысления такого материала на теоретическом уровне.

Мы проработали такие блоки, как: организационный дизайн, мотивация, юридические процессы, управление знаниями, клиентский сервис, LegalTech и управление изменениями. Кроме того, мы определили стратегическое видение на среднесрочную перспективу и выразили его через призму 8 ключевых принципов.

В итоге у нас получился целый набор самых разных изменений, от совсем небольших до крупных проектов. Некоторые изменения удалось реализовать уже в ходе аудита. Например, у нас появился менеджер по юридическим операциям (legal operations).

Я хочу поблагодарить Алексея и его команду за эту совместную работу, было интересно и очень полезно!