Новая высота для одной из крупнейших экспертных фирм специальных знаний
#консалтинговая фирма
#специальные знания
#стратсессия
Кейс
Клиент
Veta
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
Около 50 юристов.
Почему обратились
Передовая компания, руководители и команда намерены выйти на новый уровень и освоить лучшие практики рынка в области клиентского сервиса и управления задачами.
очные выездные стратсессии продолжительностью 8 часов с охватом более 50 человек.
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Юлия Кузьмичева
Что мы сделали
Провели интервью с руководителями и опрос сотрудников компании, выявили приоритетные направления развития.
Провели интервью с ключевыми клиентами компании, многие из которых являются членами нашего сообщества Линк, выявили преимущества и точки роста клиентского сервиса.
В рамках стратегической сессии мы глубоко проработали модели работы с клиентами, варианты организации управления задачами в фирме, а также инструменты мотивации команды.
Организовали работу в группах, во время которой сотрудники сами вырабатывали пути развития своей команды.
По итогам сессии сформулировали шаги и ключевые задачи команды на ближайший год. Эти шаги сразу же были приняты в работу.
Спасибо Алексею и Юлии за проведённую стратегическую сессию.
Их опыт и профессиональные знания как лидеров рынка оказался очень полезными. Нашей команде было очень интересно и познавательно осваивать контент, который рассказали Алексей и Юлия.
Также нашей команде удалось сгенерировать большой перечень идей для улучшения клиентской работы, внутренних бизнес-процессов и прочих аспектов работы Veta.
Грамотная модерация от коллег этому очень поспособствовала.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.