Стратсессия для крупнейшего юридического департамента в Сербии

#корпоративное обучение
#нефтегазовый сектор
Кейс
Клиент
Национальная Сербская компания (NIS).
Услуга
Численность юридической функции на момент обращения
Более 120 юристов.
Почему обратились
Директор по правовым вопросам столкнулась с отсутствием единого видения и стратегии, а также необходимостью повысить сплоченность команды и внедрить современные практики управления юридической функцией.
Как мы работали
недели подготовки на 1 сессию
2
месяцев
Очно
в Белграде
месяцев
2
сессии на английском языке по 8 часов с охватом 120 человек
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Что мы сделали
Для подготовки стратсессий провели серию интервью с HLO и руководителями подразделений юрблока
Проведели 2 стратсессии продолжительностью 8 часов. Встречи проходили в Белграде (Сербия), на английском языке, с охватом более 120 сотрудников.
В результате выработали план действий, определили ключевые показатели эффективности и обозначили основные элементы стратегии юридической функции.
Также определили детали функционала юридических партнёров и особенности взаимодействия с внутренним заказчиком. Введение позиции «Юридического партнера» — инновационная модель управления юридической функции для Сербии.
Что говорит клиент
Оксана Ковалева, Head of legal компании NIS
С Алексеем Никифоровым мы были знакомы еще со времен его работы в Сибуре. Когда я узнала, что Алексей оказывает услуги управленческого консалтинга для руководителей юридических команд, я поняла, что мне нужен свежий взгляд на команду. Алексей тщательно изучил запрос и состояние дел в юридическом блоке компании, и подготовил 2 стратегических сессии: в 2023 и 2024 году. Они были нацелены на решение наших задач: повышение вовлеченности, переосмысление роли юридического блока в достижении стратегических целей компании, обоснование необходимости перестройки некоторых аспектов работы.

Сессии проходили в Белграде на английском языке. Алексею удалось организовать рабочий процесс и «включить» команду, сломать некоторые стереотипы, помочь увидеть работу юрблока под новым интересным углом. Результаты «догоняют» нас до сих пор.

Благодарим Алексея за качественные продукты и нацелены на плодотворное сотрудничество!
Обсудим развитие юридической функции в Вашей компании?
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: O2 Consulting
Новая операционная модель для юридической фирмы.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: BGP Litigation
Обучение юристов продажам и клиентскому сервису.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: АЛРОСА
Стратегическая сессия о мотивации и карьерных треках юристов.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: IDS Borjomi
Стратегическая сессия для юридической команды IDS Borjomi.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Динамика
Наставническая сессия для юридического отдела.