Численность юридической функции на момент обращения
Около 20 юристов.
Почему обратились
Основатели поняли, что действующая операционная модель больше не позволяет компании расти и развиваться. Назрела необходимость перестройки процессов. Чтобы сделать это максимально быстро, качественно и с широким стратегическим видением, было принято решение привлечь команду «Юридического менеджмента».
Разработали новую операционную модель распределения проектов между юристами в фирме — через проектного менеджера.
Провели стратсессии для партнеров и для юристов компании с введением в новую модель и донесением преимуществ, бонусов и эволюции карьерных треков.
Описали роли проектного менеджера, который собирает команду из разных практик и обеспечивает эффективность каждого проекта, а также координатора и Team Lead для обеспечения единой работы на результат.
Сопровождали переход на новую форму экономики проекта: от экономики практик к единой экономике фирмы.
Как многие юридические фирмы, на определенном этапе своего развития мы столкнулись с необходимостью перестройки наших процессов. Чтобы клиент всегда был доволен, фирма работала эффективно, а команда была вовлечена и у всех была возможность расти — требовалось перезагрузить нашу операционную модель.
Алексей и Юрий провели серию встреч с командой, а также с группой партнёров, детально объясняя, как будет работать новая операционная система, а также снимая возникающие вопросы. Мы считаем, что именно такой подход — с привлечением профессиональной помощи опытнейших управленцев юридической индустрии — является самым правильным для юридических фирм, которые хотят перейти на следующий уровень своего развития.
Рекомендуем команду «Юридического менеджмента» и лично Алексея и Юрия, опыт будет вам, безусловно, полезен.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.