Модель юридической фирмы, которая позволяет бизнесу расти, не замыкаясь в практиках

Кейс
Клиент
Юридическая фирма O2 Consulting.
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
Около 20 юристов.
Почему обратились
Основатели поняли, что действующая операционная модель больше не позволяет компании расти и развиваться. Назрела необходимость перестройки процессов. Чтобы сделать это максимально быстро, качественно и с широким стратегическим видением, было принято решение привлечь команду «Юридического менеджмента».
Результат
➞ Разработали новую операционную модель, которая позволяет расти как компании в целом, так и каждому эксперту в ней.

➞ Сопровождали ее внедрение на уровне команды.
Как мы работали
месяцев работы
7
месяцев
2
эксперта команды «Юридический менеджмент»
5
сессий с участием от 10 до 50 человек
Команда юридического менеджмента
Что мы сделали
Разработали новую операционную модель распределения проектов между юристами в фирме — через проектного менеджера.
Провели стратсессии для партнеров и для юристов компании с введением в новую модель и донесением преимуществ, бонусов и эволюции карьерных треков.
Описали роли проектного менеджера, который собирает команду из разных практик и обеспечивает эффективность каждого проекта, а также координатора и Team Lead для обеспечения единой работы на результат.
Сопровождали переход на новую форму экономики проекта: от экономики практик к единой экономике фирмы.
Что говорит клиент
Ольга Сорокина, управляющий партнер O2 Consulting
Как многие юридические фирмы, на определенном этапе своего развития мы столкнулись с необходимостью перестройки наших процессов. Чтобы клиент всегда был доволен, фирма работала эффективно, а команда была вовлечена и у всех была возможность расти — требовалось перезагрузить нашу операционную модель.

Алексей и Юрий провели серию встреч с командой, а также с группой партнёров, детально объясняя, как будет работать новая операционная система, а также снимая возникающие вопросы.
Мы считаем, что именно такой подход — с привлечением профессиональной помощи опытнейших управленцев юридической индустрии — является самым правильным для юридических фирм, которые хотят перейти на следующий уровень своего развития.

Рекомендуем команду «Юридического менеджмента» и лично Алексея и Юрия, опыт будет вам, безусловно, полезен.
Обсудим точки роста Вашей юридической фирмы?
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: BGP Litigation
Обучение юристов продажам и клиентскому сервису.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: АЛРОСА
Стратегическая сессия о мотивации и карьерных треках юристов.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: NIS
Стратегическая сессия для крупного юридического департамента в Сербии.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: IDS Borjomi
Стратегическая сессия для юридической команды IDS Borjomi.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Динамика
Наставническая сессия для юридического отдела.