Модель юридической фирмы, которая позволяет бизнесу расти, не замыкаясь в практиках

Кейс
Клиент
Юридическая фирма O2 Consulting.
Услуга
Численность юридической функции на момент обращения
Около 20 юристов.
Почему обратились
Основатели поняли, что действующая операционная модель больше не позволяет компании расти и развиваться. Назрела необходимость перестройки процессов. Чтобы сделать это максимально быстро, качественно и с широким стратегическим видением, было принято решение привлечь команду «Юридического менеджмента».
Результат
➞ Разработали новую операционную модель, которая позволяет расти как компании в целом, так и каждому эксперту в ней.

➞ Сопровождали ее внедрение на уровне команды.
Как мы работали
месяцев работы
7
месяцев
2
эксперта команды «Юридический менеджмент»
5
сессий с участием от 10 до 50 человек
Команда юридического менеджмента
Что мы сделали
Разработали новую операционную модель распределения проектов между юристами в фирме — через проектного менеджера.
Провели стратсессии для партнеров и для юристов компании с введением в новую модель и донесением преимуществ, бонусов и эволюции карьерных треков.
Описали роли проектного менеджера, который собирает команду из разных практик и обеспечивает эффективность каждого проекта, а также координатора и Team Lead для обеспечения единой работы на результат.
Сопровождали переход на новую форму экономики проекта: от экономики практик к единой экономике фирмы.
Что говорит клиент
Ольга Сорокина, управляющий партнер O2 Consulting
Как многие юридические фирмы, на определенном этапе своего развития мы столкнулись с необходимостью перестройки наших процессов. Чтобы клиент всегда был доволен, фирма работала эффективно, а команда была вовлечена и у всех была возможность расти — требовалось перезагрузить нашу операционную модель.

Алексей и Юрий провели серию встреч с командой, а также с группой партнёров, детально объясняя, как будет работать новая операционная система, а также снимая возникающие вопросы.
Мы считаем, что именно такой подход — с привлечением профессиональной помощи опытнейших управленцев юридической индустрии — является самым правильным для юридических фирм, которые хотят перейти на следующий уровень своего развития.

Рекомендуем команду «Юридического менеджмента» и лично Алексея и Юрия, опыт будет вам, безусловно, полезен.
Обсудим точки роста Вашей юридической фирмы?
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс ГК «Самолет»: Как мы упорядочили работу команды из 200+ юристов
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Кейс: Система KPI для юридической фирмы D&A Partners
Как мы разработали эффективную систему KPI и мотивации для юридической фирмы D&A Partners. Результаты управленческого консалтинга.
Как продвигать юридические услуги: кейс обучения для BGP Litigation
Обучение юристов BGP Litigation навыкам продаж и коммуникации. Программа корпоративного обучения для развития юридической фирмы.
Кейс: Реорганизация юридической функции ГК “А101”: новая структура и защита на уровне Правления
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
Корпоративное обучение Uppercase Legal: как команда укрепила управление и коммуникацию
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Новая высота для Veta: корпоративное обучение и стратсессия | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Настройка системы мотивации для юридического департамента Алроса | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Кейс: помощь компании Агроэко в преодолении “болей роста” через стратегию и Legal Tech решения
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Кейс: стратсессия для крупнейшего юридического департамента Сербии | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Кейс: разработка передовой системы бонусной мотивации для юридической команды агропромышленного комплекса
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Перезагрузка юридической функции: кейс трансформации для компании Сибагро
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Юридический менеджмент на стратегической сессии Севергрупп: развитие юридической функции
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Стратегическая сессия для Правительства ЯНАО: лучшие практики и бизнес-партнерство
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Стандарт договорной работы для девелопера: кейс внедрения эффективных практик
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.
Оптимизация закупок для девелоперов: кейс от «Юридического менеджмента»
Как улучшить процесс закупок девелопера: аудит, регламенты, практики. Подробности кейса от экспертов на сайте.