Численность юридической функции на момент обращения
Более 70 юристов.
Почему обратились
В первый раз «Юридический менеджмент» проводил для Авито дистанционную стратегическую сессию, и в рамках двух выступлений по Zoom представлял подходы к стратегии юридической функции.
После этого юридическая команда «Авито» приняла свою стратегию развития, как это делают самые продвинутые юридические команды страны.
Спустя 6 месяцев руководитель правового блока Александр Смирнов решил собрать команду на очную стратегическую сессию.
очная стратсессия в Москве продолжительностью 8 часов с охватом 70+ человек
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Юлия Кузьмичева
Андрей Гольцблат
Что мы сделали
Наметили развитие бренда юридической команды, чтобы она звучала громко и в компании, и за её пределами;
В ходе групповой работы коллеги сформулировали основные шаги по реализации стратегии.
С уверенностью можем сказать, что Avito Legal — один из лучших юридических департаментов в стране. И это только начало!
Проработали ключевые вопросы организации юридического партнерства.
Поговорили об улучшении клиентского сервиса.
Перечислили основные настройки системы управления знаниями.
Что говорит клиент
…Стратегическая сессия помогла уложить в голове те концепции, которые мы ввели в структуре юридической дирекции, и выявить те точки, где мнение с коллегами расходится.
Еще раз спасибо Алексею Никифорову, Андрею Гольцблату и Юлии Кузьмичевой!
Александр Смирнов, директор по юридическим вопросам «Авито»
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.