Кейс
Клиент
«Домклик" — ведущий онлайн-сервис от Сбербанка для поиска, покупки, продажи и аренды жилой и коммерческой недвижимости, а также оформления ипотеки.
Услуга
Численность юридической функции на момент обращения
Около 20 юристов.
Почему обратились
После смены руководителя юридической функции команда прошла этап базовой трансформации:
— обновлена структура
— настроены ключевые процессы
— сформирован фундамент для дальнейшего роста
Следующим шагом стало стратегическое развитие команды. Возник запрос не только на формирование стратегии как набора инициатив, но и на более глубокую настройку взаимодействия внутри команды — с учётом индивидуальных особенностей сотрудников.
— обновлена структура
— настроены ключевые процессы
— сформирован фундамент для дальнейшего роста
Следующим шагом стало стратегическое развитие команды. Возник запрос не только на формирование стратегии как набора инициатив, но и на более глубокую настройку взаимодействия внутри команды — с учётом индивидуальных особенностей сотрудников.
Формат сессии
1
день стратегической сессии в офисе компании в Москве.
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Как мы работали
Стратегическая сессия прошла 31 марта в офисе Сбера.
Классический подход к стратегии (через процессы и задачи) был дополнен работой с персональными стилями участников команды. В основу легла типология DISC, которая позволяет:
— понять поведенческие и коммуникационные особенности сотрудников
— выявить сильные стороны каждого участника
— выстроить эффективные рабочие связки внутри команды
Фокус был сделан на синхронизации команды не только на уровне целей, но и на уровне взаимодействия.
Классический подход к стратегии (через процессы и задачи) был дополнен работой с персональными стилями участников команды. В основу легла типология DISC, которая позволяет:
— понять поведенческие и коммуникационные особенности сотрудников
— выявить сильные стороны каждого участника
— выстроить эффективные рабочие связки внутри команды
Фокус был сделан на синхронизации команды не только на уровне целей, но и на уровне взаимодействия.
Что получил клиент
Синхронизированную команду, которая понимает не только цели, но и особенности взаимодействия друг с другом
Четкое понимание своих рабочих стилей и стилей коллег
Основу для более эффективного командного взаимодействия
Вектор дальнейшего стратегического развития команды с учётом человеческого фактора
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: O2 Consulting
Новая операционная модель для юридической фирмы.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: BGP Litigation
Обучение юристов продажам и клиентскому сервису.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: АЛРОСА
Стратегическая сессия о мотивации и карьерных треках юристов.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: NIS
Стратегическая сессия для крупного юридического департамента в Сербии.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: IDS Borjomi
Стратегическая сессия для юридической команды IDS Borjomi.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Динамика
Наставническая сессия для юридического отдела.
Кейс: Совкомбанк
Стратегическая сессия по нейросетям в юридической функции.
Кейс: РТК-ЦОД
Стратегическая сессия для развития юридической функции.
Кейс: Amond & Smith
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Glowbyte
Стратегическая сессия для юридической команды Glowbyte.
Кейс: ВкусВилл
Стратегия развития юридической функции на 2026 год.
Кейс: Циан 2
Годовой цикл развития юридической команды.
Кейс: START
Командная сессия для юридического департамента.
Кейс: АЛРОСА 2
Трёхдневная стратегическая сессия для юридической функции.
Кейс: Tax Compliance 2
Выездная стратегическая сессия для юридической фирмы.
Кейс: ГК РОСТ
Стратегическая сессия для развития юридической функции.