Кейс
Клиент
ООО «Глоубайт», внедрение решений в области Business Intelligence (BI) и Big Data
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
15 юристов.
Почему обратились
Настал момент выработки системного плана развития с учётом лучших рыночных практик и потребностей компании. Именно поэтому Мария решила определить стратегию развития функции на 2026 год, обсудив её с командой и добившись инициации ряда предложений от самих юристов для внедрения в практику.
Как мы работали
Офлайн-сессия
в офисе Glowbyte, продолжительностью 6 часов
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Подготовка и формат сессии
Стратегической сессии предшествовала серия встреч Алексея с Марией, на которых обсуждались ключевые вопросы функции и проводилась первичная диагностика зрелости бизнес-процессов команды. В течение месяца Алексей и Мария провели несколько встреч и пришли к выводу о готовности команды к стратегической сессии.
Сама сессия заняла шесть часов и проходила в офисе Glowbyte, прекрасно оборудованном для проведения подобных мероприятий. В течение половины времени сессии в ней принимал участие акционер компании, который давал ценные комментарии относительно стратегии развития и предлагал взгляд со стороны бизнес-заказчиков на юридическую функцию.
Мария выступила с презентацией, посвящённой диагностике зрелости работы юридической команды с договорами и другими традиционными юридическими задачами.
Далее Алексей представил концепцию стратегии юридической функции, привёл примеры лучших рыночных практик и продемонстрировал кейсы применения искусственного интеллекта в юридической работе.
Кульминацией стратегической сессии стала серия рабочих групп, в которых сотрудники в течение часа генерировали собственные инициативы по оптимизации работы на 2026 год для включения в дорожную карту развития функции.
Сама сессия заняла шесть часов и проходила в офисе Glowbyte, прекрасно оборудованном для проведения подобных мероприятий. В течение половины времени сессии в ней принимал участие акционер компании, который давал ценные комментарии относительно стратегии развития и предлагал взгляд со стороны бизнес-заказчиков на юридическую функцию.
Мария выступила с презентацией, посвящённой диагностике зрелости работы юридической команды с договорами и другими традиционными юридическими задачами.
Далее Алексей представил концепцию стратегии юридической функции, привёл примеры лучших рыночных практик и продемонстрировал кейсы применения искусственного интеллекта в юридической работе.
Кульминацией стратегической сессии стала серия рабочих групп, в которых сотрудники в течение часа генерировали собственные инициативы по оптимизации работы на 2026 год для включения в дорожную карту развития функции.
Что получила функция
Воодушевление и лучшее понимание того, куда движется компания и на что юридической команде следует делать акцент в своём развитии.
Уверенность в том, что команда может генерировать предложения для развития функции и что они будут учтены руководством и приняты к исполнению.
Проведя стратегическую сессию одной из первых в компании, юридическая функция продемонстрировала, что является современной и следует трендам развития профессии.
Мы уверены, что юридическая команда компании Glowbyte сделает большой шаг в своём развитии и уже в 2026 году сможет продемонстрировать лидерские достижения в конкурсе лучшего юридического департамента страны.
Что говорит клиент
Летом 2025 мы с нашим CEO решили провести первую за всю историю стратсессию юротдела, так как хотели явно сформулировать проблемы договорного процесса и наштормить пути решения (в том числе через использование AI). Для этой задачи мы выбрали Алексея и его команду как лидеров рынка, и это был самый верный выбор.
Алексей помог собрать гипотезы, дал материал для подготовки, помог понять, какую аналитику нам надо подготовить, и пообщался с нашим CEO накануне сессии.
В результате, мы провели вместе 6,5 часов. Алексей рассказал нам про тренды рынка, про продукт юрфункции и о том, как юрфункция может использовать AI.
Ребята из нашей команды вышли заряженными на работу. Прошел только 1 день, а уже 3 людей пришли ко мне с опытом использования AI, и 2 человека в разговоре повторили нашу главную мысль: договор — это не только риски, но и часть нашего оффера клиенту.
Очень жду нашу дальнейшую работу над решениями, которые мы наштормили во время сессии, ибо как верно заметил Алексей, стратсессия — это только начало.
Алексей помог собрать гипотезы, дал материал для подготовки, помог понять, какую аналитику нам надо подготовить, и пообщался с нашим CEO накануне сессии.
В результате, мы провели вместе 6,5 часов. Алексей рассказал нам про тренды рынка, про продукт юрфункции и о том, как юрфункция может использовать AI.
Ребята из нашей команды вышли заряженными на работу. Прошел только 1 день, а уже 3 людей пришли ко мне с опытом использования AI, и 2 человека в разговоре повторили нашу главную мысль: договор — это не только риски, но и часть нашего оффера клиенту.
Очень жду нашу дальнейшую работу над решениями, которые мы наштормили во время сессии, ибо как верно заметил Алексей, стратсессия — это только начало.
Мария Исупова, руководитель направления юридического сопровождения бизнеса группы компаний GlowByte
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: O2 Consulting
Новая операционная модель для юридической фирмы.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: BGP Litigation
Обучение юристов продажам и клиентскому сервису.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: АЛРОСА
Стратегическая сессия о мотивации и карьерных треках юристов.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: NIS
Стратегическая сессия для крупного юридического департамента в Сербии.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: IDS Borjomi
Стратегическая сессия для юридической команды IDS Borjomi.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Совкомбанк
Стратегическая сессия по нейросетям в юридической функции.
Кейс: РТК-ЦОД
Стратегическая сессия для развития юридической функции.
Кейс: Amond & Smith
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Tax Compliance
Тренинг по клиентскому сервису для юридической фирмы.
Кейс: ВкусВилл
Стратегия развития юридической функции на 2026 год.
Кейс: Циан 2
Годовой цикл развития юридической команды.
Кейс: START
Командная сессия для юридического департамента.
Кейс: АЛРОСА 2
Трёхдневная стратегическая сессия для юридической функции.
Кейс: Tax Compliance 2
Выездная стратегическая сессия для юридической фирмы.
Кейс: ГК РОСТ
Стратегическая сессия для развития юридической функции.
Кейс: Домклик
Стратегическая сессия для юридической команды Домклик.