Подготовительный этап включал- личные встречи с отдельными членами юридической команды;
- диагностику процессов юридической функции;
- обсуждение текущих вызовов и точек роста департамента.
Этот этап стал ценным не только с точки зрения аналитики, но и запустил управленческую рефлексию у руководителя функции — о трансформациях, модели работы и будущей роли юридического департамента в компании.
Кульминацией работы стала
командная сессия для юристов, выстроенная на основе результатов диагностики и предварительных интервью.
В центре внимания- организационные модели юридической функции;
- командные коммуникации и взаимодействие;
- инструменты искусственного интеллекта в работе юристов;
- роль юридической команды как партнёра бизнеса.
Сессия сочетала экспертный контент, практические обсуждения и вовлекающий формат, что позволило участникам не только получить знания, но и переосмыслить свою совместную работу.