Кейс
Клиент
Юридический департамент Start
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
15 юристов.
Почему обратились
Ключевой запрос клиента — не допустить разобщённости в юридической команде и дать импульс командной работе, чтобы юридическая функция стала более устойчивой опорой для бизнеса в меняющихся условиях.
Как мы работали
2
месяца подготовительной работы , личные встречи с членами команды.
1
стратсессия в офлайн-формате в Москве, продолжительностью 6 часов.
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Подготовка и формат сессии
Подготовительный этап включал
Кульминацией работы стала командная сессия для юристов, выстроенная на основе результатов диагностики и предварительных интервью.
В центре внимания
- личные встречи с отдельными членами юридической команды;
- диагностику процессов юридической функции;
- обсуждение текущих вызовов и точек роста департамента.
Кульминацией работы стала командная сессия для юристов, выстроенная на основе результатов диагностики и предварительных интервью.
В центре внимания
- организационные модели юридической функции;
- командные коммуникации и взаимодействие;
- инструменты искусственного интеллекта в работе юристов;
- роль юридической команды как партнёра бизнеса.
Что получила функция
Импульс к развитию командности и более согласованной работе.
Общее понимание текущей модели юридической функции и направлений её развития.
Новые инструменты и подходы, включая использование ИИ.
Высокий уровень вовлечённости команды и мотивацию к дальнейшим изменениям.
Отдельно клиент отметил экспертную глубину и вдохновляющую подачу, а также ценность подготовки как самостоятельного этапа трансформации.
Что говорит клиент
Мы провели командную сессию для юридического департамента START с Алексеем Никифоровым.
Подготовка к сессии велась в течение двух месяцев и включала личные встречи с некоторыми членами команды, а также диагностику процессов нашей юридической функции. Период подготовки к мероприятию для меня лично был ключевым — он запустил рефлексию по преобразованиям в департаменте.
Не допустить разобщённости в юридической команде и придать импульс командной работе для вовлечённой поддержки бизнеса в условиях меняющихся внешних и внутренних обстоятельств — таков был сформулированный запрос.
Таким этапом работы с командой должна была стать командная сессия для юристов. Когда идея обрисовалась, у меня было чёткое понимание: этим будет заниматься Алексей Никифоров как лидер в этой области.
Я рассматриваю развитие командности как первый этап построения стратегии юридической функции. В центре внимания на сессии и в период подготовки к ней были организационные модели юридической функции, вопросы коммуникации, инструменты ИИ.
На сессии коллеги получили заряд от экспертного материала и вдохновляющей подачи Алексея.
Надеюсь на сотрудничество и в будущем!
Подготовка к сессии велась в течение двух месяцев и включала личные встречи с некоторыми членами команды, а также диагностику процессов нашей юридической функции. Период подготовки к мероприятию для меня лично был ключевым — он запустил рефлексию по преобразованиям в департаменте.
Не допустить разобщённости в юридической команде и придать импульс командной работе для вовлечённой поддержки бизнеса в условиях меняющихся внешних и внутренних обстоятельств — таков был сформулированный запрос.
Таким этапом работы с командой должна была стать командная сессия для юристов. Когда идея обрисовалась, у меня было чёткое понимание: этим будет заниматься Алексей Никифоров как лидер в этой области.
Я рассматриваю развитие командности как первый этап построения стратегии юридической функции. В центре внимания на сессии и в период подготовки к ней были организационные модели юридической функции, вопросы коммуникации, инструменты ИИ.
На сессии коллеги получили заряд от экспертного материала и вдохновляющей подачи Алексея.
Надеюсь на сотрудничество и в будущем!
Ольга Куменкова, руководитель Юридического департамента START
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс ГК «Самолет»: Как мы упорядочили работу команды из 200+ юристов
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог оптимизировать работу команды из 200+ юристов, включая разработку стратегии, процессов и системы мотивации. Опыт масштабной трансформации юридической службы.
Кейс O2 Consulting: Модель юридической фирмы, которая позволяет бизнесу расти, не замыкаясь в практиках
Узнайте, как 'Юридический менеджмент' помог O2 Consulting разработать новую операционную модель, позволяющую расти бизнесу и экспертам. Практический опыт трансформации юридической фирмы.
Кейс: Система KPI для юридической фирмы D&A Partners
Как мы разработали эффективную систему KPI и мотивации для юридической фирмы D&A Partners. Результаты управленческого консалтинга.
Как продвигать юридические услуги: кейс обучения для BGP Litigation
Обучение юристов BGP Litigation навыкам продаж и коммуникации. Программа корпоративного обучения для развития юридической фирмы.
Кейс: Реорганизация юридической функции ГК “А101”: новая структура и защита на уровне Правления
Команда “Юридического менеджмента” провела диагностику юридической функции ГК “А101” и разработала новую структуру, улучшив клиентоориентированность и гибкость.
Корпоративное обучение Uppercase Legal: как команда укрепила управление и коммуникацию
“Юридический менеджмент” провел стратсессии для команды Uppercase Legal, помогая внедрить лучшие практики управления и повысить клиентоориентированность. Стратегическое развитие и эффективная работа с клиентами.
Новая высота для Veta: корпоративное обучение и стратсессия | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел обучение и стратсессию для компании Veta. За 1,5 месяца помогли выявить точки роста и развить клиентский сервис и управление задачами.
Настройка системы мотивации для юридического департамента Алроса | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратегическую сессию для юрдепартамента Алроса. Интервью и внедрение карьерных треков помогли разработать эффективные инструменты мотивации.
Кейс: помощь компании Агроэко в преодолении “болей роста” через стратегию и Legal Tech решения
Юридический Менеджмент помог Агроэко выработать стратегию и внедрить Legal Tech решения для оптимизации бизнес-процессов. Охват: 25+ участников, 8-часовая сессия.
Кейс: стратсессия для крупнейшего юридического департамента Сербии | Юридический Менеджмент
Юридический Менеджмент провел стратсессии для компании NIS, охватив более 120 юристов. Разработана стратегия и внедрена роль “Юридического партнера” для улучшения управления.
Кейс: разработка передовой системы бонусной мотивации для юридической команды агропромышленного комплекса
Юридический Менеджмент разработал систему KPI и мотивации для юристов компании “Благо”, согласованную с HR и CEO. Прозрачная и эффективная премиальная система.
Перезагрузка юридической функции: кейс трансформации для компании Сибагро
Трансформация юридической функции Сибагро: диагностика процессов, внедрение новых регламентов, LegalTech и мотивационных инструментов для эффективной работы команды.
Юридический менеджмент на стратегической сессии Севергрупп: развитие юридической функции
Команда Юридического Менеджмента провела стратегическую сессию для Севергрупп: обсуждение мировых трендов, клиентского сервиса, управления знаниями и LegalTech
Стратегическая сессия для Правительства ЯНАО: лучшие практики и бизнес-партнерство
Юридическая команда Правительства ЯНАО провела стратегическую сессию в Москве: развитие структуры, бизнес-партнерство и практики управления от Алексея Никифорова
Стандарт договорной работы для девелопера: кейс внедрения эффективных практик
Юридический менеджмент разработал стандарт договорной работы для компании Вира. Диагностика процессов, новые регламенты и инструменты для повышения эффективности юридической службы.
Оптимизация закупок для девелоперов: кейс от «Юридического менеджмента»
Как улучшить процесс закупок девелопера: аудит, регламенты, практики. Подробности кейса от экспертов на сайте.
Стратегическая сессия для юридической команды Авито | Юридический менеджмент
Узнайте, как «Юридический менеджмент» провел очную стратегическую сессию для более 70 юристов Авито, помогая улучшить клиентский сервис и разработать стратегию развития команды.
Стратегическая сессия для IDS Borjomi: улучшение юридической функции
Узнайте, как «Юридический менеджмент» провел 8-часовую стратегическую сессию для команды IDS Borjomi, направленную на оптимизацию юридических процессов и повышение эффективности работы.
Юридическая стратегия Дом.РФ: ключевые шаги к развитию
Как «Юридический менеджмент» помог Дом.РФ начать разработку юридической стратегии, учитывая масштаб команды из 50+ юристов. Узнайте подробности кейса.
«Юридический менеджмент» и «Технологии Доверия»: укрепление позиций на изменяющемся рынке
Ознакомьтесь с тем, как «Юридический менеджмент» содействовал «Технологиям Доверия» в разработке плана развития и постановке новых целей в условиях трансформации рынка.
Стратегическая сессия для юридической команды Циан: сплочение и планирование
Узнайте, как «Юридический менеджмент» провел 8-часовую стратегическую сессию для 12 юристов Циан, помогая сплотить команду и наметить ключевые планы на ближайший год.
Стратегическая сессия для юридической команды Chery — оптимизация и развитие
Узнайте, как команда «Юридического менеджмента» провела стратегическую сессию для юристов Chery, направленную на повышение эффективности, внедрение современных технологий и улучшение бизнес-процессов.
Кейс Better Chance: ключевые тренды и запросы клиентов
Юридическая фирма Better Chance с экспертами «Юридического менеджмента» разбирала глобальные тренды юррынка и запросы клиентов на стратегической сессии.
Кейс Евраз: стратегическая сессия по контрактному менеджменту
«Юридический менеджмент» провел сессию для Евраза: тренды контрактного менеджмента, обсуждение развилок процессов и рекомендации для оптимизации.
Кейс: стратегическая сессия для КИАП о работе с клиентами
Как «Юридический менеджмент» помог КИАП улучшить подходы к клиентскому запросу? Итоги сессии: тренды рынка, лучшие практики и развитие команды
Кейс: развитие юрфункции компании «Содружество»
Как «Юридический менеджмент» помог компании «Содружество» оптимизировать юридические процессы, улучшить клиентский сервис и сплотить команду юристов?
Как стратегическая сессия помогла юридической команде «Боржоми» улучшить клиентский сервис
Юридический менеджмент провел стратегическую сессию для юристов «Боржоми». Опрос клиентов, деловая игра, разработка дорожной карты — результат на долгосрочную перспективу.
Клиентский сервис как конкурентное преимущество: стратегическая сессия для Б1
Юридический менеджмент провел сессию для Б1, объединив лучшие практики клиентского сервиса из разных индустрий.
Как стратегическая сессия помогает юристам работать эффективнее: опыт Head of Legal Циан
Зачем Head of Legal нужна стратегическая сессия? Как собрать команду, найти точки роста и перезапустить процессы — реальный кейс.
Трансформация юрдепартамента ГК Содружество: как стратегическая сессия изменила команду
Вячеслав Щеповских рассказывает, как стратегическая сессия стала точкой запуска трансформации юридической функции ГК Содружество.
Стратегическая сессия для команды юристов КРОК: экспертиза, фокус, действия
Встреча, которая изменила взгляд на юридические процессы: как Юридический менеджмент помогает находить рост, вдохновляет и приводит к конкретным шагам трансформации.
Стратегическая сессия для юрфункции Совкомбанка: системный план и новые инструменты для работы с нейросетями
Как Юридический менеджмент помог сформировать стратегию, определить приоритеты и настроить процессы для эффективного внедрения технологий.
Кейс по оптимизации процессов и сервиса: стратегическая сессия для юристов РТК-ЦОД
Как РТК-ЦОД получила дорожную карту развития юрфункции: ключевые направления оптимизации, лучшие практики и шаги по улучшению клиентского сервиса.
Стратегическая сессия для Amond & Smith: новые решения по развитию юридической фирмы.
Вместе с Юридическим менеджментом определили направления развития клиентского сервиса, продуктовой линейки и системы знаний. Итог — конкретные шаги для масштабирования и укрепления позиций на рынке.
Тренинг по клиентскому сервису для команды Tax Compliance
Юридический менеджмент провел практику переговоров и помог составить дорожную карту для развития сервиса и укрепления позиций фирмы.
Юридическая команда Glowbyte: путь к лидерству в 2026 году
Юрменеджмент провел стратегическую сессию и помог выработать план по усилению юр команды.