Кейс
Клиент
Алроса
Услуга
Численность юридической фирмы на момент обращения
Более 110 юристов.
Почему обратились
Команда уже имела опыт совместной работы с нами — это четвёртый проект для компании. Текущий запрос был связан с необходимостью:
- переосмыслить стратегию юридической функции на горизонте трёх лет,
- синхронизировать её с общей стратегией компании,
- оценить результаты предыдущего стратегического цикла,
- определить новые приоритеты и ресурсы с учётом текущих и будущих изменений.
Как мы работали
3
дня очных сессий в офисе компании в Москве.
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
Формат сессии
Работа была выстроена как глубокая стратегическая сессия с опорой на данные, аналитику и совместную проработку решений.
В рамках сессии мы:
Все решения формировались с учётом масштаба функции (около 100 сотрудников) и реальных бизнес-задач компании.
В рамках сессии мы:
- обсудили ключевые тренды развития юридической профессии,
- рассмотрели возможности применения искусственного интеллекта в работе юридической функции,
- проанализировали результаты выполнения стратегии предыдущих трёх лет,
- разобрали итоги внутреннего опроса клиентской удовлетворённости,
- сформировали новые стратегические приоритеты команды,
- проработали ресурсную стратегию на ближайшие годы.
Все решения формировались с учётом масштаба функции (около 100 сотрудников) и реальных бизнес-задач компании.
Что получила функция
Чёткий план развития на ближайшие три года, синхронизированный со стратегией компании.
Общее понимание приоритетов и роли функции в условиях трансформации.
Основу для дальнейшей детализации стратегии в дорожную карту.
Единое видение будущего и точек роста команды.
Работа над стратегией не завершилась на сессии — мы продолжаем сопровождение и поддержку команды на следующих этапах реализации.
Что говорит клиент
Наталья Пашинина, заместитель начальника Правового управления Алроса
Хочу передать огромную благодарность от всей нашей команды юристов за проведенную сессию. Это была действительно мощная и вдохновляющая работа!
Подготовка команды Юридического менеджмента поразила глубиной, а материалы — это именно тот фундамент, который нам нужен для финализации нашей стратегии.
Ждем с нетерпением новых встреч!
Подготовка команды Юридического менеджмента поразила глубиной, а материалы — это именно тот фундамент, который нам нужен для финализации нашей стратегии.
Ждем с нетерпением новых встреч!
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: O2 Consulting
Новая операционная модель для юридической фирмы.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: BGP Litigation
Обучение юристов продажам и клиентскому сервису.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: АЛРОСА
Стратегическая сессия о мотивации и карьерных треках юристов.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: NIS
Стратегическая сессия для крупного юридического департамента в Сербии.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: IDS Borjomi
Стратегическая сессия для юридической команды IDS Borjomi.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Совкомбанк
Стратегическая сессия по нейросетям в юридической функции.
Кейс: РТК-ЦОД
Стратегическая сессия для развития юридической функции.
Кейс: Amond & Smith
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Tax Compliance
Тренинг по клиентскому сервису для юридической фирмы.
Кейс: Glowbyte
Стратегическая сессия для юридической команды Glowbyte.
Кейс: ВкусВилл
Стратегия развития юридической функции на 2026 год.
Кейс: Циан 2
Годовой цикл развития юридической команды.
Кейс: START
Командная сессия для юридического департамента.
Кейс: Tax Compliance 2
Выездная стратегическая сессия для юридической фирмы.
Кейс: ГК РОСТ
Стратегическая сессия для развития юридической функции.
Кейс: Домклик
Стратегическая сессия для юридической команды Домклик.