Кейс
Клиент
АО «ОХК «Уралхим»
Услуга
Численность юридической функции на момент обращения
более 100 юристов.
Почему обратились
Перед юридической командой стояла задача — сформировать единую функцию с общими целями, согласованными процессами и современными подходами к управлению.
Руководитель команды Константин рассматривает юридическую функцию как инструмент наведения порядка в процессах всей организации. Поэтому работа была направлена не только на развитие юридической службы, но и на усиление её роли в компании.
Руководитель команды Константин рассматривает юридическую функцию как инструмент наведения порядка в процессах всей организации. Поэтому работа была направлена не только на развитие юридической службы, но и на усиление её роли в компании.
Формат сессии
2
блока по четыре часа с интервалом около двух месяцев.
Команда Юридического менеджмента
Алексей Никифоров
к.ю.н., основатель Академии Юридического менеджмента
Подготовка и формат сессии
Подготовка. До начала стратегической сессии провели серию интервью с ключевыми руководителями юридического блока.
Первый блок. Начали совместную работу над развитием функции. По итогам встречи команда получила домашнее задание для самостоятельной проработки.
Работа между встречами. Около двух месяцев участники выполняли домашнее задание. В этот период провели промежуточный трекинг в Zoom со всей командой лидеров, чтобы обсудить продвижение по задачам.
Второй блок. Разобрали результаты домашней работы. Алексей Никифоров представил инструменты оптимизации процессов и новую операционную модель юридической функции. Поэтапный формат позволил связать обсуждения на сессии с практической работой команды: участники возвращались на следующую встречу с подготовленными результатами, которые становились основой дальнейшего обсуждения.
Первый блок. Начали совместную работу над развитием функции. По итогам встречи команда получила домашнее задание для самостоятельной проработки.
Работа между встречами. Около двух месяцев участники выполняли домашнее задание. В этот период провели промежуточный трекинг в Zoom со всей командой лидеров, чтобы обсудить продвижение по задачам.
Второй блок. Разобрали результаты домашней работы. Алексей Никифоров представил инструменты оптимизации процессов и новую операционную модель юридической функции. Поэтапный формат позволил связать обсуждения на сессии с практической работой команды: участники возвращались на следующую встречу с подготовленными результатами, которые становились основой дальнейшего обсуждения.
Что получила функция
Понимание дальнейших шагов по развитию единой юридической функции.
Распределённые задачи и опыт совместной работы над изменениями между блоками сессии.
Разбор результатов домашней работы с ведущим.
Инструменты оптимизации процессов и новую операционную модель как основу для дальнейшего развития функции.
Другие кейсы Юридического менеджмента
Кейс: Самолет
Оптимизация работы юридической команды из 200+ юристов.
Кейс: O2 Consulting
Новая операционная модель для юридической фирмы.
Кейс: D&A Partners
Система KPI и мотивации для юридической фирмы.
Кейс: BGP Litigation
Обучение юристов продажам и клиентскому сервису.
Кейс: А101
Новая организационная структура юридической функции.
Кейс: Uppercase Legal
Обучение команды юридической фирмы из ОАЭ.
Кейс: Veta
Обучение и стратегическая сессия для экспертной фирмы.
Кейс: АЛРОСА
Стратегическая сессия о мотивации и карьерных треках юристов.
Кейс: Агроэко
Развитие юридической функции и внедрение LegalTech.
Кейс: NIS
Стратегическая сессия для крупного юридического департамента в Сербии.
Кейс: Благо
Система мотивации для юридической команды агропромышленной компании.
Кейс: Сибагро
Перезагрузка юридической функции АПК-холдинга.
Кейс: Севергрупп
Стратегическая сессия для 100+ юристов.
Кейс: ЯНАО
Стратегическая сессия для команды Правительства ЯНАО.
Кейс: Вира
Стандарт договорной работы для девелопера.
Кейс: закупки девелопера
Обновление регламента закупок для строительной компании.
Кейс: Авито
Стратегическая сессия для юридической команды Авито.
Кейс: IDS Borjomi
Стратегическая сессия для юридической команды IDS Borjomi.
Кейс: Дом.РФ
Создание стратегии для юридической команды Дом.РФ.
Кейс: Технологии Доверия
Стратегическая поддержка юридической команды в новых рыночных условиях.
Кейс: Циан
Стратегическая сессия для юридической команды Циан.
Кейс: Chery
Стратегическая сессия для усиления юридической службы.
Кейс: Better Chance
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Евраз
Сессия по развитию контрактного менеджмента.
Кейс: КИАП
Стратегическая сессия о клиентских практиках.
Кейс: Содружество
Оптимизация юридической функции и клиентского сервиса.
Кейс: Боржоми
Стратегическая сессия о клиентском сервисе.
Кейс: Б1
Стратегическая сессия об исключительном клиентском сервисе.
Кейс: Виктория Богуславская
Планирование изменений в юридической команде.
Кейс: Вячеслав Щеповских
Опыт изменений в юридическом департаменте ГК «Содружество».
Кейс: КРОК
Стратегическая сессия для юридического департамента КРОК.
Кейс: Динамика
Наставническая сессия для юридического отдела.
Кейс: Совкомбанк
Стратегическая сессия по нейросетям в юридической функции.
Кейс: РТК-ЦОД
Стратегическая сессия для развития юридической функции.
Кейс: Amond & Smith
Стратегическая сессия для развития юридической фирмы.
Кейс: Glowbyte
Стратегическая сессия для юридической команды Glowbyte.
Кейс: ВкусВилл
Стратегия развития юридической функции на 2026 год.
Кейс: Циан 2
Годовой цикл развития юридической команды.
Кейс: START
Командная сессия для юридического департамента.
Кейс: АЛРОСА 2
Трёхдневная стратегическая сессия для юридической функции.
Кейс: Tax Compliance 2
Выездная стратегическая сессия для юридической фирмы.
Кейс: ГК РОСТ
Стратегическая сессия для развития юридической функции.